關(guān)于認(rèn)真組織開展-資料下載頁
2024-11-15 23:51本頁面
【正文】 印55份第五篇：關(guān)于認(rèn)真組織開展大修的動員報告關(guān)于認(rèn)真組織開展大修的動員報告生產(chǎn)線各部門：在后金融危機及外圍宏觀調(diào)控的雙重負(fù)面影響下,熱電行業(yè)又因脫硫環(huán)保的巨大投入而元氣大傷，外圍市場的不斷萎縮則進一步使公司各生產(chǎn)有效產(chǎn)能遭受嚴(yán)重制約，而生產(chǎn)用原輔材料價格隨市場節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)重要產(chǎn)出—電能價格卻不得不被動接受下調(diào)的困境，公司面臨前所未有的生產(chǎn)、經(jīng)營壓力背景下，迎來了一年一度的春節(jié)大修工作。搞好運行設(shè)備的大修，是保證生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，是生產(chǎn)各級對各運行設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)，是確保下一階段安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)升級、南陽管網(wǎng)建設(shè)與系統(tǒng)接入的可靠保證，是全年生產(chǎn)工作的重中之重。為進一步明確各大修時段安全責(zé)職、工作目標(biāo)，細(xì)化組織、技術(shù)保障，全面確保大修工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成，結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)討論、醞釀后作如下布置：一、組織上應(yīng)層層發(fā)動，大力宣傳本次大修的目的與重要性。強化“節(jié)儉節(jié)約 型大修”的理念，以建設(shè)“節(jié)約型部門”，構(gòu)建和諧企業(yè)為立足點，有計劃、分步驟推進大修各項工作。二、大修工作必須搞好“四定”：一是定項目，要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)行運行情 況、本著“該修必修、修必修好”的原則進行確定；二是定時間，根據(jù)完成生產(chǎn)任務(wù)情況，優(yōu)化檢修工期，依據(jù)各專業(yè)春節(jié)大修進程表倒排工期，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；三是定資金，生產(chǎn)各專業(yè)要與倉庫、五金物資采購員一道對機組大修級兩措技改所需材料進行認(rèn)真梳理，優(yōu)先并充分利用倉庫現(xiàn)有物資，對大宗材料的采購要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進行合理、優(yōu)化采購，確保 物資材料質(zhì)量，把有限的資金用到刀刃上，真正做到開源節(jié)流；同時，倉庫、檢修等部門要根據(jù)春節(jié)大修工作及兩措各項內(nèi)容，將領(lǐng)用材料予以逐項對照登記，以便財務(wù)能及時、準(zhǔn)確地將各項內(nèi)容進行費用統(tǒng)計，以求科目清晰、資金落實到位，進而確保各部門費用考核的正確有效；四是定質(zhì)量，實行檢修驗收制度和堅持“誰檢修、誰負(fù)責(zé)，誰返工、誰負(fù)責(zé)”的原則，各專業(yè)技術(shù)員、技術(shù)骨干應(yīng)對大修重點項目、工程進行全程技術(shù)監(jiān)督，把好檢修質(zhì)量驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)技術(shù)科（分場）、班組三級質(zhì)量管理，確保檢修設(shè)備的運行周期。三、大修具體勤儉節(jié)約上要充分體現(xiàn) “能修好的就不換”這種觀念，抓好“修 舊利廢”工作，對檢修過程中更換下來耗材應(yīng)全部回收，以便在以后的工作中將有用部件或材料加以修復(fù)利用，節(jié)省材料費。全面提升和提高檢修質(zhì)量，在保證安全和質(zhì)量的前提下縮短工期，提前完成大修，進一步體現(xiàn)“提前完工就是最大的節(jié)約”的理念，早完工一天，就能早一天生產(chǎn)，早一天創(chuàng)造效益。四、狠抓安全摳細(xì)節(jié)。大修前，生產(chǎn)一線應(yīng)對各班組所有起重、電動工器具進 行保養(yǎng)檢查、校驗，確保每個工器具的安全備用；大修中，從抓現(xiàn)場安全規(guī)范為主，重點做好施工現(xiàn)場糾違、反違工作；針對本次大修外委項目多、參與人員廣，交叉作業(yè)多的特點，大修工作中尤應(yīng)加強危險點預(yù)控分析。生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)、安全員、技術(shù)員應(yīng)全天現(xiàn)場巡視監(jiān)督，確保大修計劃安全有序向前推進；此外，生產(chǎn)各部門要把大修作為安全治理活動的深化和成效展示窗口，進一步強化人員安全教育，明確安全職責(zé)，加大考核力度，使職工人人有擔(dān)子，人人盡責(zé)任，確保大修和供熱、發(fā)電兩不誤。五、倡文明檢修提升素質(zhì)。大修期間各級應(yīng)將文明檢修作為大修的重要工作來 抓，出重拳治理不文明檢修行為，做到責(zé)任到位、檢查督促到位，力求達到人 員、設(shè)備、環(huán)境的和諧。參與檢修的員工在檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不亂、三不落地”等文明檢修規(guī)定，工具、物件擺放定置有序，檢修環(huán)境干凈整潔，真正做到 “工完料盡場地清”。望生產(chǎn)各級、各部門依照大修工作計劃表逐一分解落實各項工作，使本次大修工作能真正做到善始善終。在此要求各職能部門高度重視，積極動員，認(rèn)真組織落實具體措施，全力做好大修攻堅實施項目的科學(xué)編排及各項大修工作的全面展開和大修結(jié)束后系統(tǒng)復(fù)役的各項工作，力爭安全、平穩(wěn)、順利，為確保完成2010首季開門紅及總體目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定扎實的基礎(chǔ)。特此報告！
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