bs3000說明書(6采購管理)-資料下載頁
2025-11-06 23:33本頁面
【正文】 無缺陷或損壞，各部件組裝是否嚴密，啟動是否靈活等。（八）、勞動防護用品的使用必須在其性能范圍內，不得超極限使用；不得使用未經國家指定，未經監(jiān)測部門認可（國家標準）和檢測不達標的產品；不得使用無安全標志的特種勞動防護用品；不能隨便替代，以次充好。（九）、嚴格按照使用說明書正確使用勞動防護用品。（十）、從業(yè)人員必須按要求佩戴所需要的防護用品。（十一）、勞保發(fā)放標準辦工室人員：線手套每兩個月一付，洗衣粉每兩個月一袋，毛巾每六個月一條，靴子每三年一雙。保管員：線手套每個月一付，口罩每個月一個，洗衣粉每兩個月一袋，毛巾每六個月一條，靴子每三年一雙。試驗室：膠手套每月一付，線手套每個月一付，口罩每個月一個，洗衣粉每兩個月一袋，毛巾每六個月一條，防塵口罩每季度一個，靴子每三年一雙。班長、工人：膠手套每月兩付，口罩每個月兩個，洗衣粉每兩個月一袋，毛巾每六個月一條，靴子每年一雙。廠長、技術員：膠手套每個月一付，線手套每月一付，口罩每個月一個，洗衣粉每兩個月一袋，毛巾每六個月一條，靴子每三年一雙。焊工：膠手套每個月一付，線手套每月一付，洗衣粉每兩個月一袋，毛巾每六個月一條，靴子每三年一雙。衛(wèi)生工：膠手套每個月兩付，洗衣粉每兩個月一袋，毛巾每六個月一條，靴子每三年一雙。第五篇：采購經理職位說明書采購部經理職位說明書一、工作概要組織采購部成員在滿足需求部門質量要求的前提下，完成公司各部門的采購任務，嚴格控制采購品的成本。二、工作范圍采購部的日常管理和采購業(yè)務管理。三、工作職責組建采購團隊（此職責所占重要性/時間比為20%）（1）依據部門職責，確定采購部組織結構，組織編制各崗位職責。（2）根據崗位職責的要求，刪選合適的采購部成員。（3）組織相關人員整理、制定和修改部門規(guī)章制度，以規(guī)范地履行部門職責。（4）依據部門實際情況，組織部門成員參與采購相關知識培訓，提高部門成員的專業(yè)技能。（5）組織部門活動，促使部門成員形成健康的價值觀，使部門具備凝聚力。（6）以采購授權的方式，培養(yǎng)合格的儲備干部。監(jiān)控采購評審比價（此職責所占重要性/時間比為30%）（1）引導和監(jiān)督采購開發(fā)工程師供應商開發(fā)過程，以保證供應商來源渠道合理。（2）約束和監(jiān)控采購評審比價，確保評審比價的公正性。（3）監(jiān)督采購評審比價，確保評審公正，滿足采購要求。（4）參與重點項目的評審比價過程，確保在公正的原則下評審滿足采購需求。（5）針對復雜的采購項目，提出合理的評審比價方法。（6）確認評審比價結果，以指引采購商務的商務跟進。管理供應商（此職責所占重要性/時間比為15%）（1）監(jiān)督采購開發(fā)工程師開發(fā)供應商的過程。（2）依據長期合作供應商階段考核情況，確定各供應商合作策略。（3）關注供應商的報價、質量和供貨情況，通過多種途徑了解供應商的動態(tài)情況。（4）依據供應商合作和采購需求情況，向評審組提出供應商的取舍。（5）從市場和潛在供應商處了解相關行業(yè)信息，以指引采購方向。（6）分析采購品市場價格走勢，提出適合公司現狀的采購策略。質量管理（此職責所占重要性/時間比為15%）（1）依據采購品種類和市場需求，制定采購品質量管理規(guī)定。（2）針對供應商直接發(fā)貨的現狀，設置合適的質量控制方法。（3）從供應商開發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進行約束，以保證采購品的質量。（4）依據階段質量統(tǒng)計數據，制定相應的質量管理策略。（5）安排部門人員進行質量抽查監(jiān)控，預防批量質量事故發(fā)生。（6）負責安排處理采購品質量事故，并建立預防措施。部門規(guī)劃（此職責所占重要性/時間比為20%）（1）安排統(tǒng)計部門階段采購相關數據，把握采購重點。（2）參與重要的采購項目，規(guī)劃重點項目的采購方案。（3）組織部門建立供應商信息，采購品價格，交貨跟蹤信息等相關數據庫。（4）依據采購階段數據，調整階段采購策略。（5）依據部門成員的專業(yè)知識、興趣愛好等綜合因素，調整各成員的采購任務。（6）設計合適的采購規(guī)章制度，以適應市場需求動態(tài)變化的狀況。
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