erp人力資源兼研發(fā)部經(jīng)理個人總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 23:32本頁面
【正文】 ，我們模擬六年的公司經(jīng)營歷程，接觸和了解到和現(xiàn)實十分接近的商業(yè)環(huán)境。對于公司6年的經(jīng)營情況，我們結(jié)合多種理論進(jìn)行橫、縱對比，分析經(jīng)營過程中的問題和原因，并提供改進(jìn)措施。通過SWOT分析，我們認(rèn)知到我們的內(nèi)部優(yōu)勢是：；；、P4產(chǎn)品上有大量產(chǎn)能。內(nèi)部劣勢是： 產(chǎn)品種類較少，主營產(chǎn)品不能完全銷售，其他產(chǎn)品又不能滿足市場需求。外部機會有：、P4等高端產(chǎn)品的需求逐漸上升；。外部威脅有：；，本公司產(chǎn)品市場份額占比較少。針對這些我們提出了一系列發(fā)展展望和措施。由于我們在每年的計劃訂立中不斷改變生產(chǎn)計劃與營銷計劃，致使完整的波士頓矩陣少之又少。本小組為第六年本地市場老大。在第六年的這一市場中，“明星產(chǎn)品”為P4和P“瘦狗產(chǎn)品”為P2。下一步，本小組會擴(kuò)大P3與P4的生產(chǎn)，維持或減少P2的生產(chǎn)，保持在本地市場PP4產(chǎn)品的銷售優(yōu)勢。我們在公司經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)了以下問題：，導(dǎo)致無法及時生產(chǎn)，創(chuàng)收。，導(dǎo)致運營期間資金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)多次貼現(xiàn)的情況。，導(dǎo)致公司被迫想鏟平價格走低的市場出售產(chǎn)品，收益大大降低，同時也導(dǎo)致后期產(chǎn)能過剩，庫存積壓。，導(dǎo)致P2產(chǎn)品在第五年，第六年成平過少，無法創(chuàng)造較大收益。，導(dǎo)致生產(chǎn)線無法正常運轉(zhuǎn)，鏟平無法正常生產(chǎn)，間接導(dǎo)致銷售額等一系列問題。我們還預(yù)測了一下未來的市場并有所對策，如果實驗繼續(xù)，我相信我們還會取得更好的成績。雖然這次ERP實驗，但我感覺收獲是對未來持續(xù)有益的，我從中了解到了制造型企業(yè)的運作流程。最后，感謝老師，感謝我的組員們。
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