20xx年度總結(jié)表彰大會精神貫徹落實情況的匯報-資料下載頁
2025-11-06 23:30本頁面
【正文】 。這次會議，為我們今后的工作提出了更艱巨的任務(wù)和更高的要求，對我們今年后一段時期的工作再次吹響了沖鋒的號角。正如報告中所說，這次會議是動員公司上下進(jìn)一步振奮精神，扎實工作，緊緊圍繞發(fā)展主題，認(rèn)真落實管理責(zé)任，全面實現(xiàn)工作目標(biāo)的一次具有重要意義的會議。為認(rèn)真及時傳達(dá)、貫徹公司工作會議精神，鄭石項目部組織力量進(jìn)行了宣傳、發(fā)動，掀起了學(xué)習(xí)、貫徹工作會精神的高潮。7月17日項目部召開了管理人員和技術(shù)人員會議，項目經(jīng)理張先祥同志全文宣讀了盧總經(jīng)理的工作報告，項目部書記陳皓同志傳達(dá)了李書記的講話精神并對中國鐵建總經(jīng)理金普慶同志《關(guān)于加強項目管理的若干思考》一文摘要宣讀，并作出講解。會上項目部管理人員對盧總的工作報告和李書記的重要講話以及金普慶同志的文章進(jìn)行了熱烈的討論；在基層隊組，組織全項目部員工利用班前班后會對職工進(jìn)行了傳達(dá)貫徹；通過不同形式的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。廣大干部職工普遍認(rèn)為：盧總經(jīng)理的報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為我們2006年下半年工作指明了方向，進(jìn)一步堅定了廣大干部職工建設(shè)中鐵七局集團(tuán)和鄭州總公司的信心和決心。下半年，鄭石項目部將按照公司的整體部署，積極圍繞盧總經(jīng)的講話精神，一是堅持以項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政團(tuán)結(jié)抓好生產(chǎn)、干好工程、外樹形象、內(nèi)抓管理，力爭提前完成既定目標(biāo)；二是加強責(zé)任成本管理，進(jìn)一步提高項目部管理人員在績效成本管理的能力，建立健全項目部成本管理臺賬，加強項目成本分析，提高項目部責(zé)任成本的過程控制，力爭下半年在責(zé)任成本管理上有一個更大的提高；三是加強安全質(zhì)量管理。上半年鄭石項目部在生產(chǎn)進(jìn)度上實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，但在施工質(zhì)量上存在一定差距，下半年項目部要緊緊圍繞安全質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，全面加強施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，樹立良好企業(yè)形象。二、績效會計、財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律貫徹執(zhí)行情況結(jié)合上半年公司執(zhí)法大檢查情況，鄭石項目部對績效會計檢查出來的問題進(jìn)行了及時整改，結(jié)合《關(guān)于開展財經(jīng)紀(jì)律結(jié)算紀(jì)律效能監(jiān)察的通知》（中鐵七鄭監(jiān)〔2006〕81號）文件要求對財經(jīng)結(jié)算工作進(jìn)行了自查，自查情況如下：項目部按照集團(tuán)公司《績效責(zé)任會計管理暫行辦法》、《物資結(jié)算紀(jì)律》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工程項目（指揮部）財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律的若干規(guī)定》等文件的規(guī)定，在項目部經(jīng)費管理、材料物資采購和供應(yīng)結(jié)算以及設(shè)備物資租賃結(jié)算、分包工程、勞務(wù)費用結(jié)算中能夠把好關(guān)口，無違反法律、法規(guī)和相關(guān)制度的行為。能夠嚴(yán)格執(zhí)行項目總經(jīng)費預(yù)算管理制度，對當(dāng)年經(jīng)費預(yù)算支出額度進(jìn)行調(diào)整、使用，積極按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行辦理。在材料采購和供應(yīng)結(jié)算，施工機械、車輛等設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃的結(jié)算，分包工程及勞務(wù)費用結(jié)算以及其他費用結(jié)算，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。在資金支出上基本執(zhí)行了集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。按照有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，并及時向公司報告。三、意見和建議項目實施績效管理辦法后，成效很好，項目成本及時體現(xiàn)項目成本情況，有利控制資金，要更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)前各項目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，績效管理是一個新的理念與標(biāo)準(zhǔn)。建議公司加強績效管理的培訓(xùn)與指導(dǎo)，編制規(guī)范的績效管理范本。項目承包方式：①.伍仟萬元以下的項目或獨立項目，建議組建施工型的項目部，由項目部全權(quán)管理，組建職工作業(yè)班組，所有工序作業(yè)都由班組來完成，避開包工頭，可招聘少部分技能民工補充到班組管理。②.大型項目建議實行分包。項目部兌現(xiàn)的問題：高速公路大型項目土建工程，工期一般為2～3年，質(zhì)量保證期為2年，項目完工到最終清算為5年左右，加之高速公路是通過竟標(biāo)中標(biāo)，已降造。各種檢查，施工干擾，地方政府職能部門等發(fā)生的隱形費用相當(dāng)大。計量條款、合同條款的硬性規(guī)則，投標(biāo)時工程量清單部分子目在實際計量時計不了量，減少了預(yù)算收入。另外公司收取的利潤偏高。故此項目部兌現(xiàn)遙遙無期，兌現(xiàn)很困難，建議是否可按每考核指標(biāo)兌現(xiàn)。公司機械設(shè)備已老化，操作起來經(jīng)常出現(xiàn)故障，建議更新設(shè)備，收取租金是否可以按工程量收取或?qū)嶋H用臺班收取。職工普遍反映工資低，福利少，是否可以提高。
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