【正文】 ～267。6【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是對索賠報告的反擊或反駁要點。對對方索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個方面進行：（1）索賠要求或報告的時限性；（2）索賠事件的真實性；（故選項A錯誤）（3）干擾事件的原因、責任分析；（4）索賠理由分析；（5）索賠證據(jù)分析；（6）索賠值審核。參見教材P269。6【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是發(fā)包人的責任與義務。選項A，由于施工的原因造成了環(huán)境和生態(tài)的破壞，屬于承包人的責任。參見教材 P236。6【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是工程管理信息化。選項A，正確的表述應為“我國已有非常多的設計和施工單位開始使用BIM技術”。參見教材P275。6【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。對于沉降觀測記錄文件，沉降觀測是檢查建筑物地基變形是否滿足國家規(guī)范要求，對建筑物沉降觀測點進行沉降的測量工作，以保證工程的正常使用，屬于工程測量記錄文件。因此正確選項為選項B。施工記錄文件包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。參見教材P280。70、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是質量管理體系文件的構成。質量手冊是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。質量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法。參見教材P二、多項選擇題【正確答案】 BDE 【答案解析】 本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方法與工具的因素。參見教材P7?！菊_答案】 ABD 【答案解析】 本題考查的是項目結構圖。選項C，正確的表述應為“同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法”；選項E，正確的表述應為“項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，沒有統(tǒng)一的分解模式”。參見教材P10?！菊_答案】 ABCE 【答案解析】 本題考查的是施工組織設計的基本內(nèi)容。施工組織設計的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。參見教材P26?！菊_答案】 BCD 【答案解析】 本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應成本項、施工成本規(guī)劃中的相應成本項、實際施工成本中的相應成本項、工程款支付中的相應成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較。參見教材P32?！菊_答案】 BE 【答案解析】 本題考查的是風險和風險量的內(nèi)涵。本題屬于典型的綜合題。選項A，正確的表述應為“風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響”。選項C，正確的表述應為“城市軌道交通地下工程施工風險管理實施的主要階段宜包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調試、試運行和竣工驗收”。選項D，環(huán)境影響事故包括：施工對鄰近既有建（構）筑物、道路、管線或其他設施等的破壞；工程建設活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害；施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等；周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。環(huán)境影響事故不包括工程實施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險。參見教材P38。【正確答案】 ADE 【答案解析】 本題考查的是工程建設監(jiān)理的工作程序。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準、合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。參見教材P45。【正確答案】 ABE 【答案解析】 本題考查的是《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號，2000年）的有關規(guī)定。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。參見教材P42?！菊_答案】 BCD 【答案解析】 本題考查的是分部分項工程費和措施項目費。選項AE屬于規(guī)費。參見教材P52～53。【正確答案】 ABCD 【答案解析】 本題考查的是人工定額的制定方法。選項E頭腦風暴法不適用于制定人工定額，采用此種方法確定的定額是不準確的。參見教材P75～76。【正確答案】 ABCE 【答案解析】 本題考查的是材料消耗定額。材料凈用量的確定，一般有理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法。參見教材P76～77。1【正確答案】 ABDE 【答案解析】 本題考查的是施工成本分析的方法。施工成本分析的基本方法包括；比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。選項C為干擾項，不包括這種方法。參見教材P121。1【正確答案】 ACE 【答案解析】 本題考查的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。選項B，屬于由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)類型之一；選項D，屬于由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)類型之一。參見教材P127～128。1【正確答案】 AB 【答案解析】 本題考查的是實施性施工進度計劃的作用。選項CDE屬于控制性施工進度計劃的作用。參見教材P132。1【正確答案】 ACDE【答案解析】 本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。選項B，正確的表述應為“E的緊前工作有C、A”。參見教材P136～137。1【正確答案】 BD 【答案解析】 本題考查的是施工質量控制的責任。工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度。參見教材P157。1【正確答案】 CE 【答案解析】 本題考查的是工程質量事故的分類。管理原因引發(fā)的事故：如施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質量事故。選項A屬于技術原因；選項B屬于社會、經(jīng)濟原因；選項D屬于其他原因。參見教材P176。1【正確答案】 ABE 【答案解析】 本題主要考查的是職業(yè)健康安全管理體系標準。實施和運行的內(nèi)容包括：（1）資源、作用、職責、責任和權限；（2）能力、培訓和意識；（3）溝通、參與和協(xié)商；（4）文件；（5）文件控制；（6）運行控制；（7）應急準備和響應。參見教材P186。1【正確答案】 ABCD 【答案解析】 本題考查的是施工安全隱患的處理。選項E，追查責任人不屬于對施工安全隱患的具體處理方式。參見教材P206。1【正確答案】 BDE 【答案解析】 本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求。場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應硬化，并設置相應的安全防護設施和安全標志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。參見教材P214。【正確答案】 BCD 【答案解析】 本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。選項A，正確的表述應為“用餐人數(shù)在100人以上的施工現(xiàn)場臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池”。選項E，正確的表述應為“”。參見教材P218～219。2【正確答案】 DE 【答案解析】 本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。為保證體系的正確有效地運行，必須嚴格監(jiān)測體系的運行情況。監(jiān)測中應明確監(jiān)測的對象和監(jiān)測的方法。參見教材P194。2【正確答案】 ABC 【答案解析】 本題考查的是施工合同跟蹤。對施工合同執(zhí)行者而言，合同跟蹤的對象有：承包的任務；工程小組或分包人的工程和工作；業(yè)主和其委托的工程師的工作。參見教材P260。2【正確答案】 CD 【答案解析】 本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。兩種模式一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，因此投標人進行投標報價較有依據(jù)。在進度控制方面，兩種模式有較大的差異，平行發(fā)承包模式可以實現(xiàn)邊設計邊施工，有利于縮短建設周期，而施工總承包模式要等施工圖設計全部完成才能開始招標，建設周期較長。在質量控制方面，平行發(fā)承包模式可實現(xiàn)“他人控制” 原則，而施工總承包模式對施工總承包單位的依賴較大。相對施工總承包模式而言，平行發(fā)承包模式在合同管理與組織協(xié)調方面，業(yè)主的工作量較大。參見教材P222～223。2【正確答案】 ABDE 【答案解析】 本題考查的是對索賠報告的反擊或反駁要點。對對方索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個方面進行：索賠要求或報告的時限性，索賠事件的真實性，干擾事件的原因、責任分析，索賠理由分析，索賠證據(jù)分析，索賠值審核參見教材P269。2【正確答案】 AD 【答案解析】 本題考查的是施工投標。選項B，投標人需要對招標工程的自然、經(jīng)濟和社會條件進行調查。選項C，施工方案應由投標人的技術負責人主持制定。選項E，對于單價合同，盡管是以實測工程量結算工程款，但投標人仍應根據(jù)圖紙仔細核算工程量，當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應向招標人要求澄清。參見教材P232～234。第三篇：2014二級建造師《施工管理》模擬題及答案2014二級建造師《施工管理》模擬題及答案()。P190、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，看管進場材料、設備和未交工工程答案：C，承包人應在()之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。P194答案：C，工程實際進度與經(jīng)過確認的進度計劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進措施，經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。由此導致的費用增加應()。P191答案：C，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是()。P195，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系：A根據(jù)專業(yè)分包合同示范文本的規(guī)定，分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。()。P191答案：B，由勞務分包人負責辦理，并支付保險費用的是()。P197答案：D，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以了確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應由()承擔責任。P191答案：D，根據(jù)施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，合同沒有特別約定的情況下，可以調整價格的是()。P197答案：C根據(jù)施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的，則除合同約定或法律政策變化導致勞務價格變化以外，均為一次包死，不再調整。因此由于勞務分包人原因造成的返工或安全事故，以及通貨膨脹導致勞務價格發(fā)生變化，均不得調整價格。()。P190(GF910201)(GF20000208)(GF990201)答案：D，由承包人負責采購項目所需的防火門，現(xiàn)設計要求的質量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該材料的質量標準約定應是()。P198答案：A，()屬于發(fā)包人應完成的工作。P190，辦公室和臨時設施答案：AC()。P191，為承包人送交竣工驗收報告的日期，承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期，承包人修改后，發(fā)包人組織竣工驗收的日期答案：AD()。，導致承包人無法復工，檢查檢驗結果合格，承包人按工程師的要求提出的改進措施，并經(jīng)工程師確認答案：ADE，工期應當順延的情況有()。P191，導致承包人無法復工答案：BC()。P193答案：BCE，()屬于發(fā)包人應完成的工作。P190，辦公室和臨時設施答案：AC()。P191，為承包人送交竣工驗收報告的日期，承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期，承包人修改后，發(fā)包人組織竣工驗收的日期答案：AD()。，導致承包人無法復工，檢查檢驗結果合格，承包人按工程師的要求提出的改進措施，并經(jīng)工程師確認答案：ADE，工期應當順延的情況有()。P191，導致承包人無法復工答案：BC()。P193：BCE第四篇：2018年二級建造師《施工管理》真題及答案2018年二級建造師《施工管理》真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()A．決策設計一施工一動用前準備 B．決策一施工一動用前準備一保修期 C．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 D．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 參考答案：D P52．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 A．承擔施工任務并對其質量負責 B．與分包方和供貨方直接簽訂合同 C．承擔對分包方的組織和管理責任 D．負責組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：C P203．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()A．提出問題 B．決策 C．執(zhí)行 D．檢查參考答案：A P154．某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是()A．合同管理部 B．計劃管理部 C．財務管理部 D．項目管理部 參考答案：D P15 5．根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()A．編制資源需求計劃 B．編制施工準備工作計劃 C．擬訂施工方案D．計算主要技術經(jīng)濟指標 參考答案：C P296．下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是 A．收集項目目標的實際值 B．對項目目標進行分解C．將項目目標的實際值和計劃值相比較 D．對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施 參考答案：B PB7．大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計