采購經(jīng)理崗位職責-資料下載頁
2024-11-15 23:12本頁面
【正文】 貨物外包裝上注明合同號、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、用料分廠等信息。送貨時帶合同、送貨單等各一份。賣方提供合格證。貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號。五、入庫廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個詳細的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據(jù)對方的資料信息情況跟蹤入庫情況。每個星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進行統(tǒng)一解決。六、催票、交票根據(jù)金牒中暫估的情況，通知對方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進行交票。第四篇：采購經(jīng)理崗位職責采購經(jīng)理崗位職責、完善公司采購管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、工作流程并組織實施。、試產(chǎn)、技改、故障維修等物資采購任務(wù)。、生產(chǎn)進度，現(xiàn)場物資需求嚴格的制定物流計劃，并組織執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門開展物資采購工作，確保物資準確及時供應(yīng)，滿足物資需求。、分析、評估，建立供應(yīng)商管理體系。對比評估各供應(yīng)商的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量與價格優(yōu)劣，定期考核供應(yīng)商。，包括：產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、價格、條款約定、技術(shù)協(xié)議等，注明條款及細則上報批準確認后，按要求簽訂采購合同、協(xié)議，防止因采購失誤造成經(jīng)濟損失。、匯總物資采購信息的各類報表、合同執(zhí)行情況上報相關(guān)單位與領(lǐng)導。，完成公司指定的材料成本與質(zhì)量控制目標，上報材料市場貨源、價格的變動情況，提出應(yīng)對措施(減少采購量或庫存量)，減少公司在原材料上的資源浪費。，對有質(zhì)量異常的物料根據(jù)質(zhì)檢反饋的信息及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。、發(fā)票、供應(yīng)商資料的有效管理。，確保工作符合要求；及時向員工傳達公司公開的各類信息及會議精神。，確保本部工作順利進行，確保不阻礙公司工作進程；做好員工例行的工作記錄，接受人力資源部對其工作的審核。，合理安排本部員工工作，營造良好的工作氛圍，幫助本部員工提高工作技能及職業(yè)素養(yǎng)；，為員工考核、任免提供依據(jù)；定期考核本部員工，向公司人力資源部提出本部員工任免建議；。第五篇：最新采購經(jīng)理崗位職責采購經(jīng)理崗位職責，提出與公司相關(guān)的采購計劃，上報給總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理審核后，組織實施并要確保各項采購工作圓滿完成。，要熟悉各種商品相應(yīng)的供應(yīng)渠道，了解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數(shù)。，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證達到公司正常的采購量。，統(tǒng)籌計劃并確定公司的采購內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證最大限度的供應(yīng)。、型號、規(guī)格、用途、單價以及產(chǎn)地，并要檢查采購的商品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量負有領(lǐng)導的責任。，檢查合同的執(zhí)行程度和落實情況。，盡量減少不必要的開支，達到最劃算的狀態(tài)。，有沒有嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，有沒有與供貨單位建立良好的關(guān)系，有沒有在公平互利的原則下進行采購業(yè)務(wù)。
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