【正文】 負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。第二。會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三。管理工作的形式化、表面化有很多的39。日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。第四。缺乏溝通，對相關信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料。財務工作總結 15時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一年來的工作。一、職能管理建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。二、財務合同管理財務總監(jiān)_親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求。二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的`要求。財務內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。三、核算工作會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽與用貨單位的簽不符的問題。擴展資料：財務工作總結財務工作總結（二OO六）財務工作一直是每個單位的經(jīng)濟命脈，是單位工作得以正常開展的有力保證。隨著公司改制工作的不斷深入，2006年年初，總公司于各分公司簽訂了最新內部承包合同，在2005年的基礎上，各項指標均大幅上漲。因此，2006年上海公司財務科把加強財務基礎工作和增收節(jié)支作為工作的重要內容。通過一年來的集中運做，各項工作取得了一定的成效。對會計報表質量精益求精，財務管理工作成績斐然，各項經(jīng)濟指標完成較好，回顧一年來本部門所做的工作，現(xiàn)將2005年公司財務總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。一、各項指標完成的情況在公司領導下，各部門的支持、配合和全體員工的共同努立下，在建面積85萬M2，完成勞動生產(chǎn)率人平13萬元，施工隊伍30個。二、工作氛圍有一個正常、合理的工作氛圍才能保證該項工作取得應有的和較好的成績。公司領導根據(jù)實際情況適時的增加人手，對激活財務工作、調動工作人員的積極性起到很大作用。領導的關心、同事們的配合使財務工作一直在和協(xié)、理性、積極向上的氣氛中進行。三、財務核算和財務管理工作組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為項目部經(jīng)濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各項目部對我公司的財務要求。公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部的兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時。對外經(jīng)營借款及項目部流動資金借款及銀行業(yè)務的辦理實行有償服務。財務科針對公司經(jīng)營投標業(yè)務（投標保證金、銀行保函業(yè)務），為公司經(jīng)營活動提供及時的服務。2006年全體人員緊緊圍繞辦事處的財務工作目標，特別是公司規(guī)定全年必須完成1160萬元的收入，全年費用控制在320萬元以下。全年公司全體員工本著增收節(jié)支的原則，嚴格控制每一筆費用，能在項目部支出的決不用公司出。并及時收取公司總包費用，力爭全年完成公司指標。并以年初計劃安排的有限的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過公司領導和全體人員的共同努力，2006年實現(xiàn)管理費收入1000萬元。為適應上海市個調稅征收管理的要求，全面維護公司的整體利益。在進行個調稅的稅務處理中，財務科周晴在負責浦東房產(chǎn)項目的同時還負責每月的個調稅的申報工作。特別是針對新增項目部的稅務處理，能做到不厭其煩，耐心指導，必要時能親自上門服務。上海公司在平湖、淮陰、無錫、上海分別成立了自己的實體 項目部。雖然經(jīng)營模式各有不同，但公司加大財務跟蹤力度，共派駐4名財務人員常駐工地管理財務工作，使公司及時了解各實體項目部經(jīng)營情況，增加了公司的收入。三、財務會計監(jiān)督方面財務“收支兩條線”就是所有的收入都必須入公司帳戶，所有的支出都必須按規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款。財務“收支兩條線”是公司所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。財務科從源頭控制入手，嚴格區(qū)分公司的收支，做到全年財務收支無差錯。在日常的財務報銷、財務管理過程中一絲不茍。并能嚴格控制項目部的資金使用，做到誰的資金誰使用，方便、快捷的為項目部服務。四、審計工作（一）今年4月，總公司審計科對我公司財務狀況、項目部運轉情況及貸款使用情況進行了審計。審計結果如下：上海公司應充分貫徹“增收節(jié)支”的經(jīng)營觀念，經(jīng)營開拓要本著合理、節(jié)約的原則，嚴格控制非生產(chǎn)性支出；上海公司應按局、江都建設有關財務管理規(guī)定進行費用的分類歸集和反映。貸款和總包費用的收取要建立完善的臺帳，項目管理要加強會計人員的配置。對項目部材料環(huán)節(jié)的內部控制制度，材料發(fā)票應有項目負責人、材料主管、驗收、保管人員共同簽字的方法。注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約。要建立完善的材料帳，便于項目部工料分析。（二）上海公司委托社會審計單位針對一分公司進行了審計。審計結果如下：一分公司會計帳目健全，核算準確，記載及時清晰。已竣工決算工程項目均有盈利，項目運轉情況較好。但部分項目墊資情況比較嚴重，帶來外欠材料公司往來較多。公司銀行帳戶不明確，此次審計未能查到銀行帳戶。（三）總公司工作預檢，對于上海公司運轉情況檢查有如下情況：財務管理制度不夠健全，沒有公司總體財務規(guī)章制度、并實施。會計結算中心雖有實施細則，但沒有操作。張玉松、朱平項目部工程款未能進公司帳戶，存在私開公司帳戶或借用帳戶現(xiàn)象。貸款未能專款專用，存在經(jīng)營活動中臨時調度現(xiàn)象。執(zhí)行總公司總包費用收費標準不足的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)及管理費用收費臺賬清晰度需進一步加強。針對總公司的承包合同（收入、支出及上繳），上海公司年終能否完成。對下屬單位的財務情況不太熟悉，會計帳目是否建立健全。五、資金籌措、內外協(xié)調方面資金是上海公司正常經(jīng)營活動和發(fā)展的血液，2006年由于名人廣場本金收回及浦東新興房產(chǎn)項目的減股，使得公司資金壓力銳減，06年全年，公司還銀行貸款1500萬元。但實體項目部（淮陰、平湖）目前仍然繼續(xù)增加貸款、白茅嶺工程尾款還未收回。公司年底仍需保留一部分資金，保證年底此三個項目部資金分配正常。在對外聯(lián)系方面，公司財務科聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務、審計及各工程項目部等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象。五、2006年工作設想及需要改進方面2006年財務科在公司領導的直接領導和其他相關人員的幫助、指導、協(xié)調下，盡管在會計核算、會計監(jiān)督、會計報表、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績。但不足之處也有很多，現(xiàn)結合公司2006年財務工作將2007年公司財務處工作設想如下：第一、在條件允許的情況下，細分公司財務的財務工作，將公司的財務基礎工作進一步做實。把檢查中發(fā)現(xiàn)的部分項目部無帳務處理及帳務處理不規(guī)范的項目部，帳務處理集中歸集到公司財務上，成立財務結算中心，實行財務報帳制，規(guī)范公司的財務體系。第二、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從公司的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證公司財務工作的真實、完整，維護公司的整體利益。堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好公司有限的資金，使公司的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。第三、進一步加強與銀行及其他相關部門的溝通、交往，在公司領導的關心、幫助下，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證公司正常 生產(chǎn)、經(jīng)營的資金需要。第五、進一步加強與稅務等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為公司爭取更多的優(yōu)惠政策，為公司的發(fā)展爭取更多的資金，力爭公司利益最大。第六、加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。第七、進一步完善工程項目總包及個調稅臺帳，盡量使其能及時完整。第八、處理公司各項歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。新的一年，我們對前途充滿信心，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和積極進取的工作勁頭，踏踏實實去完成我們的每一項工作任務，不斷增強責任感、危機感，以實際行動為建總上海公司的強大盡心盡職，再創(chuàng)新的輝煌。****************************** 二OO五年十二月十三日