【正文】 性是不夠的。以歷史土的落靈頓公爵為例，他不屬于那種一有才氣的”將軍，盡管如此，他仍舊是極為成功的，從未打過敗仗。當他被問及成功的秘訣時，他說他從不忽略任何細節(jié)。關(guān)注細節(jié)同樣適用于商業(yè)的運作，如下細節(jié)創(chuàng)業(yè)者要特別注滋:1要第一時間讓讀者知遭公司的業(yè)務類型，不要在最后一頁才提及業(yè)務類型。2要聲明公司的目標。3要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。4要陳述公司需要多少資金?用多久?怎么用?5要有一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。6要提交企業(yè)的經(jīng)營風險。7要有具體資料、有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)。8要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人且得體的封面。9不要任由某一方面因索控翻你的寫作思維。10不要在創(chuàng)業(yè)計劃書中使用過多讓讀者難以3N解的技術(shù)信息和術(shù)語。本文由 機械格柵 噴泉設備 獨家撰寫，轉(zhuǎn)載請注明出處！第五篇：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書篇1：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書商業(yè)計劃書應該包括哪些內(nèi)容?一份好的經(jīng)營計劃書應能符合下列三項功能：1. 協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。2. 提供公司未來成長的藍圖。3. 協(xié)助公司資金募集的需求。實際上，一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。企業(yè)管理。產(chǎn)品/服務/技術(shù)。市場/行銷計劃。資金規(guī)劃。特別值得一提的是，經(jīng)營計劃書應該強調(diào)企業(yè)的優(yōu)點及長處，并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。企業(yè)管理若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及David Filo固然是今天Yahoo居功至偉的催生者，但若是沒有以Tim Koogle 為首的企業(yè)管理人才，Yahoo可能也沒有今天的規(guī)模及成功。成功的企業(yè)領導所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢嚎喔蓪嵏傻呐ΑＦ聘林鄣臎Q心。堅定不移的自信。清晰深遠的思慮。激勵企業(yè)的領導。誠實可靠的信用。企業(yè)領導人應該尋找互補的企業(yè)組成人員，彌補彼此缺點，從而組成具有自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品/服務/技術(shù)由于網(wǎng)絡快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入的從業(yè)者固然會擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，但由于技術(shù)在市場上可取性高，網(wǎng)絡產(chǎn)品及服務的模仿性又強，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務間的差異化，與競爭對手相區(qū)別，成為相當重要的一環(huán)。因此如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務/技術(shù)的顯著價值，決定公司在消費者心目中的獨特地位并建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡市場競爭的關(guān)鍵所在。在網(wǎng)絡領域中，將產(chǎn)品/服務/技術(shù)放在經(jīng)營模式(Business Model)中加以描述，以體現(xiàn)其在經(jīng)營活動中的重要性將是理清經(jīng)營思路的好方法，這一點也許是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)家們應該多著墨的重點。市場/行銷計劃在網(wǎng)絡行業(yè)中重要的市場/行銷計劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要?如何滿足網(wǎng)友的需求?是以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是在初期優(yōu)先考慮建立品牌形象及市場占有率，而將可賺取的利潤留待以后再收?對以上問題提出不同的解答方式均可能在網(wǎng)絡市場中衍生出各不相同的經(jīng)營模式，而且實際的市場及行銷計劃也會隨網(wǎng)絡運用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，因此清晰的邏輯辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復雜的網(wǎng)絡市場中脫穎而出的重要因素。資金規(guī)劃企業(yè)管理、產(chǎn)品/服務/技術(shù)、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡中有許多花錢甚多(burn money)的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式，將有賴于可行的經(jīng)營邏輯和精細的財務規(guī)劃的結(jié)合。由于確實可行的財務規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運作模式外，財務規(guī)劃亦為不可偏廢的工作。篇2：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，依賴于市場計劃書的撰寫與分析：撰寫歷程就是企業(yè)對經(jīng)營理念的演練，并援引外界資訊修正內(nèi)容使之更加完善的過程。通過撰寫計劃書，企業(yè)可以在實際運作之前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機會、威脅及企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，提高創(chuàng)業(yè)成功的機會。市場計劃書可以分成以下幾個部分：一、計劃摘要二、市場概況及機會三、產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢四、行銷策略及計劃五、核心技術(shù)六、財務規(guī)劃及資金運作七、經(jīng)營企業(yè)及股權(quán)結(jié)構(gòu)八、可能的經(jīng)營風險一、計劃摘要本文的重要目的在于簡單地匯總說明市場計劃內(nèi)容，包括：1. 企業(yè)背景/持股比例/計劃理由2. 目標市場3. 經(jīng)營模式4. 競爭優(yōu)勢5. 行銷策略6. 資金需求、用途及獲利分析二、市場概況及機會本文主要目的在于描述市場規(guī)模、目前的經(jīng)營者、潛在的商機及未來發(fā)展趨勢等。企業(yè)若能有效將市場規(guī)模予以量化并區(qū)分出可觸及的目標市場，就可清楚地了解未來公司的發(fā)展空間，不致于將過度資源導入狹隘的市場空間。而認清目前的產(chǎn)品、服務及其特質(zhì)，則可協(xié)助企業(yè)找出較佳的市場策略，并協(xié)助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。此外，網(wǎng)絡市場的動態(tài)性是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的不確定因素，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須隨時關(guān)注市場變化趨勢，以導引、蓄積公司內(nèi)部資源，使企業(yè)得以順應市場的變化。三、產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢經(jīng)營企業(yè)在確定公司的主要產(chǎn)品/服務，并分析市場概況及機會后，應理性地將所能提供的產(chǎn)品/服務與現(xiàn)有經(jīng)營者加以比較，分析各項產(chǎn)品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。由此，企業(yè)可以了解本身產(chǎn)品/服務所能提供的價值，并了解其局限性及在有限資源下如何充分發(fā)揮其特點，展現(xiàn)出與其他從業(yè)者的差異性與獨特性。此外企業(yè)也可在獲得初步成功后，正視企業(yè)提供的產(chǎn)品/服務不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，并進一步完善產(chǎn)品市場發(fā)展計劃。四、行銷策略及計劃本節(jié)應依據(jù)產(chǎn)品/服務與現(xiàn)有的從業(yè)者比較競爭優(yōu)勢，及未被滿足或發(fā)掘的消費者需求制定出產(chǎn)品行銷策略。并根據(jù)公司資源及市場趨勢制定產(chǎn)品/服務行銷計劃，選擇適當?shù)亩▋r方式、廣告/促銷渠道等。任何可能提供給消費者方便的計劃都應考慮納入到行銷計劃中來，列出其可能滿足顧客的需求項目、產(chǎn)生的市場效果、及公司所須付出的財務及技術(shù)資源，能使企業(yè)從中選出最佳的資源運用策略，達到最高的市場效果。從行銷策略的制定到最后成功占領市場，其間通常需要經(jīng)過痛苦的反復試驗以及錯誤的洗禮，且耗費相當?shù)臅r間及金錢，但是，只有完善的行銷策略及計劃將會幫助企業(yè)在此堅苦磨煉的過程中脫穎而出。五、核心技術(shù)在網(wǎng)絡商業(yè)應用領域中，產(chǎn)品以及服務所需要的核心技術(shù)以及進入障礙(Entry barrier)通常并不高，找到建立市場、貼近潛在客戶消費習慣的渠道更重要。以網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展為主的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，則需要明確地定義出企業(yè)的技術(shù)能量及發(fā)展產(chǎn)品的核心技術(shù)所在，以體現(xiàn)該產(chǎn)品對網(wǎng)絡所能產(chǎn)生的影響及市場的普遍性等特點。此外兩種類型的企業(yè)均需要設想可能對核心技術(shù)不斷進行改進的方法，并利用知識產(chǎn)權(quán)的保護措施，努力拉大與競爭對手間的差距。六、財務規(guī)劃及資金運用一般而言，除非是為了募集資金，以技術(shù)或市場為導向的企業(yè)經(jīng)常會忽略本節(jié)的重要性。然而，精細的財務規(guī)劃及清楚的資金用途卻是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須下苦工學習的重要工作之一。財務規(guī)劃的數(shù)、報表必須依據(jù)合理的假設推算產(chǎn)生。而合理的假設，必須依據(jù)上述行銷計劃、經(jīng)營模式、內(nèi)部資源配置、產(chǎn)品特性以及營銷策略等演變而來。因此，任何財務規(guī)劃的報表(如損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表)都需要注明其依據(jù)的假設及公司的應對措施。例如：營業(yè)額的預估及成長狀況是根據(jù)網(wǎng)絡廣告收入而來，則必須說明廣告的種類、大小、單價….等，輔助的假設則為PageView, ClickThroughRate….等皆需要依據(jù)注明。尤其對于毛利率的變動，如：毛利率第一年為30%，第二年為40%，其間的假設及根據(jù)都需要交代清楚。由于財務規(guī)劃所使用的假設繁多，應將所有假設匯總成表，以利閱讀。除了上述報表外，本節(jié)亦應說明資金用途，并計算投資報酬率及可能的敏感度分析。七、管理企業(yè)及股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然管理企業(yè)的特性很難訴諸于文，但是主要管理階層過去的學業(yè)經(jīng)歷及工作業(yè)績應盡可能詳述，以利外人了解。利用組織圖來表示企業(yè)職位也不失為一清楚簡單的表達方式。查看更多：風險投資商指出的撰寫商業(yè)計劃書12大誤區(qū)篇3：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反復討論的商業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有關(guān)鍵性的影響。商業(yè)計劃書應該包括哪些內(nèi)容?篇4：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書實地調(diào)查不僅能夠提高創(chuàng)業(yè)者對市場和消費群體的了解程度，而且還能幫助自己發(fā)現(xiàn)歸結(jié)很多失算的問題，比如要擬寫一份鮮花店創(chuàng)業(yè)計劃書，就只有通過考察才能明確店鋪租賃、人工雇傭的開支，才能把握消費水平的高低以確定究竟要設多高的檔次。明確成本。通過走訪調(diào)查，能夠有倚借地評估一個項目的開銷與預收入，并進一步擬定節(jié)縮或是再投資的經(jīng)營方式，這對今后的運營是至關(guān)重要的。其中最主要的就是明確開店之初需要的起始資金，如店鋪租賃的費用、人工雇傭的費用、廣告宣傳的費用、進貨囤貨的費用等等。分析競爭。有句古話赟少認為講得很對：“知己知彼，百戰(zhàn)不迨”。要想寫一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書，競爭性分析自然也是不可或缺的。首先要對自身的優(yōu)勢和劣勢做客觀的評價，之后才是揚長避短，提高自己的綜合競爭力。不止于此，還要對競爭對手有充分的認識，分析競爭壓力，改善經(jīng)營模式，兵來將擋見招拆招。確定目標。計劃書就是創(chuàng)業(yè)者理想過程的表達，你需要確定一個目標，有了目標才能找到發(fā)展的方向，并合理地規(guī)劃完成目標的進度和方法。計劃書中，經(jīng)營目標是必不可少的。更細致地，我們應當根據(jù)自身的情況下，設定短期目標和長期目標，切忌好高騖遠，也不要矯枉過正，腳踏實地，心中有數(shù)。計劃財務。財務是非常重要的一個環(huán)節(jié)，可以坦誠地講，創(chuàng)業(yè)的目的就是為了賺錢。除了在創(chuàng)業(yè)過程中要穩(wěn)定自己的現(xiàn)金流，保證正常運營外，我們還應該做到開源節(jié)流，能省則省，不必要的開銷最大化去避免。另外，還是有必要儲備一定的過渡資金，用以提高企業(yè)在面對市場突變時的風險應對能力。防范風險。做任何事情都有風險，創(chuàng)業(yè)更是風險井噴的風口。因此在創(chuàng)業(yè)之初，計劃書中就應當明確指出創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的各種風險，并提出各自的應對和解決方案，提高自己的風險意識。一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書中，以上5點都顯得尤為重要，尤其是作為創(chuàng)業(yè)者的大學生，在撰寫計劃書的過程中一定要針對這些方面進行充分的調(diào)查與思考。篇5：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個c。第一個c是concept概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的`是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三是petitors競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來是capabilities能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。另外是capital資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。最后一個是continuation永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個c，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。