【正文】 的發(fā)展。二、巡視問題整改的認識和態(tài)度這次集團黨組第一巡視組巡視發(fā)現(xiàn)了我公司很多問題，說明我們在黨風廉政建設(shè)、選人用人工作、招投標和工程管理等方面工作的思想認識還不到位、工作還抓的不夠細，與集團公司黨組的要求還存在不小的差距。巡視組的反饋意見，為我們號了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深刻警醒。我們深刻意識到，在思想認識上、在工作的指導力度上、在相關(guān)制度上還存在很大的不足，我們兩個一把手負有領(lǐng)導責任。抓好整改，解決這些問題，加強黨風廉政建設(shè)，首先要統(tǒng)一思想，認識到位。在兩個月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認識。第一，要強化黨委的黨風廉政建設(shè)的主體責任，教育黨員領(lǐng)導干部自覺踐行“三嚴三實”?？陀^的說，過去公司黨委的黨風廉政建設(shè)的主體責任落實還不夠具體，相關(guān)措施還不夠細化。下一步，我們要發(fā)揮公司黨委抓黨風廉政建設(shè)的主體責任和紀委監(jiān)督責任，結(jié)合正在開展的“三嚴三實”活動，教育黨員領(lǐng)導干部要增強政治意識和大局意識，樹立紅線意識和底線意識，守紀律、講規(guī)矩。第二，要抓住領(lǐng)導班子這個牛鼻子，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。整 改好巡視發(fā)現(xiàn)的問題，推進公司各項工作的開展，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子這個少數(shù)，只有建設(shè)好領(lǐng)導班子這個關(guān)鍵少數(shù)，才能帶領(lǐng)公司干部職工這個大多數(shù)一起干事創(chuàng)業(yè)。班子成員要在加強學習、提高認識、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個班長，更要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，按照集團黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團公司的相關(guān)規(guī)定和要求，公正廉潔，勤勉敬業(yè)，以實際行動來抓好巡視整改工作。第三，要扎緊制度的籬笆，依法依規(guī)治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執(zhí)行集團公司規(guī)章制度上還沒有做到遵章守紀，有規(guī)不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。下一步，我們將通過教育培訓、約談、調(diào)研等多種形式，加強制度管控，增強黨員領(lǐng)導干部的法律意識、制度意識，做到一切工作都能按制度、按規(guī)矩、按程序辦，用制度來規(guī)范權(quán)力運行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。三、巡視反饋意見的整改情況xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進行，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚“釘釘子”精神，堅持嚴字當頭，抓好主體責任履行、強化督促檢查、加強建章立制，持續(xù)推進整改工作落實，以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實在的整改成效，讓集團黨組放心，讓廣大職工滿意。特此報告。第四篇：巡視整改巡視整改，決不能讓問題“擊鼓傳花”日前，省委巡視組全面反饋了十一屆省委第三輪巡視情況。前不久，中央第八巡視組向湖南省委反饋巡視情況，省委常委會第一時間研究了中央巡視組反饋意見整改工作。有關(guān)地方和單位都領(lǐng)到了整改任務(wù)清單。在中央第八巡視組向湖南省委反饋巡視情況的會議上，省委書記杜家毫表示，省委將切實擔負起整改主體責任，抓緊制定整改方案，確保全面改、深入改，改徹底、改到位，決不允許“新官不理舊賬”，決不允許層層推責卸責，決不能讓問題“擊鼓傳花”。這既是對中央巡視組作出的莊嚴承諾，又是向全省各級黨組織發(fā)出的巡視整改動員令。擊鼓傳花，本是民間的一種傳統(tǒng)游戲?，F(xiàn)實中，少數(shù)單位也玩“擊鼓傳花”，把上級黨組織巡視反饋的問題意見當成“燙手山芋”，層層“空轉(zhuǎn)”。有的陽奉陰違，認賬很積極，表態(tài)很響亮，整改起來卻是虎頭蛇尾；有的避重就輕，在小問題上花心思、費氣力，對大問題則搞“差不多”“過得去”，落實整改要求“打折扣”“搞變通”；還有的習慣于當“二傳手”，把本該自身研究解決的問題或向上交，或往下分，自己反而落得個“無事一身輕”。結(jié)果巡視整改“雷聲大雨點小”，問題處理“樹倒根還在”，利劍威力大打折扣。面對問題清單，個別黨組織之所以“擊鼓傳花”，避之不及，背后都是一個“怕”字。怕整改松了，上級怪罪；怕抓得嚴了，下級抱怨；更有甚者，怕“拔出蘿卜帶出泥”，“殃及池魚”，甚至引火燒身。因為怕，才有了嘴上認領(lǐng)、內(nèi)心抵觸、層層下移的“擊鼓傳花”。第五篇：神華集團企業(yè)文化、戰(zhàn)略企業(yè)文化、戰(zhàn)略一、深化“一個認識”：就是要不斷深化對“安全發(fā)展”的認識。二、提升“兩個理念”：提升“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念。三、抓好“三個到位”：一是責任落實到位，二是制度執(zhí)行到位，三是要督導檢查到位。四、四五六班組管理法：堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風險管控、教育培訓、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐。五、五個“不適應”：人的思想觀念和意識的不適應；人的工作行為上的不適應；經(jīng)營機制的不適應；管理體制和機制的不適應；生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備和能力規(guī)模的不適應。六、神華集團“企業(yè)使命”：為社會發(fā)展提供綠色能源。要以高度的政治責任感和社會責任感，執(zhí)行國家大政方針，實施國家能源戰(zhàn)略，為社會提供綠色、經(jīng)濟能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。七、神華集團“企業(yè)愿景”：堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)。發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)。八、神華集團“企業(yè)核心價值觀”：科學和諧、厚德思進?？茖W：就是堅持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；和諧：就是營造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德：就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經(jīng)營，守信踐諾；思進：就是居安思危，求知謀進，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國際一流能源企業(yè)。九、神華集團“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”：科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番?？茖W發(fā)展：是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟； 再造神華：是神華科學發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番：是神華科學發(fā)展的中長期目標，是階段性成果。十、神華集團“企業(yè)精神”：艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越。艱苦奮斗：就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開拓務(wù)實：就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事；追求卓越：就是高標準，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標的要求上奮進。十一、神華集團“安全理念”：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故。神華是一個以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團，各企業(yè)要結(jié)合實際，深刻理解和拓展“兩個理念”的科學內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認識，超前思維，關(guān)口前移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標。十二、神華集團“管理理念”：精準、嚴細、安全、高效。管理精細到位，決策果斷準確。工作嚴謹細實，質(zhì)量精益求精。建立長效機制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實現(xiàn)工作高起點、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運行高效率、產(chǎn)出高效益。十三、神華集團“經(jīng)營理念”：誠實守信、互利共贏。牢固樹立誠信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營、依法納稅、負責任的大企業(yè)形象，履行社會責任，重視相關(guān)利益，帶動地方經(jīng)濟，實現(xiàn)共同發(fā)展。十四、神華集團“廉潔理念”：淡名泊利、慎權(quán)守職。廣大員工特別是黨員領(lǐng)導干部，要堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本,常修職業(yè)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為人，遵紀守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。十五、神華集團“人才理念”：納天下才、育神華人。牢固樹立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機制，營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺，會聚更多的優(yōu)秀人才投身神華事業(yè)，為神華發(fā)展提供人才保證。十六、神華集團“五個一”：樹立一個理念；構(gòu)建一套體系；探索一條途徑；打造一支隊伍；培育一種文化。十七、神華集團“五到位”：思想認識要到位，責任落實要到位，隱患整改要到位，體系運行要到位，管理提升要到位。十八、集團公司2012年基建工作會議提出的“一抓三?！保ā白ヂ鋵?、保安全、保質(zhì)量、保完成”）工作措施十九、神華集團清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略 目標是建設(shè)世界一流的清潔能源供應商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動”，實現(xiàn)路徑是“1245”?！?”，即瞄準“一個目標”，創(chuàng)建世界一流清潔能源供應商；“2”，即抓好“兩個轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；“4”，即推進“四個發(fā)展”，安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展；“5”，即實現(xiàn)“五個提高”，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提高企業(yè)管理水平，提高國際化能力，提高企業(yè)軟實力，提高履行社會責任的能力。簡單言之，清潔是目標，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量。二十、神華集團“煤炭清潔開發(fā)目標” 安全、高效、綠色、智能、和諧二十一、神華集團“煤炭清潔轉(zhuǎn)化目標” 做大做強、節(jié)能降耗二十二、神華集團“安全管理五個關(guān)口” 準入關(guān)、責任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗收關(guān)。二十三、神華集團“五個統(tǒng)一”統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)、統(tǒng)一推行區(qū)隊班組建設(shè)、統(tǒng)一進行安全培訓和教育、統(tǒng)一考核與監(jiān)管。二十四、神華集團“五型企業(yè)”本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。二十五、烏海能源公司改革發(fā)展“五步走”戰(zhàn)略充分用足用好國家相關(guān)政策，做好職工內(nèi)部退養(yǎng)安置工作。剝離焦化板塊，實現(xiàn)專業(yè)化管理，促進煤礦精干高效?？茖W定位未來發(fā)展方向，制定符合公司實際的長遠發(fā)展規(guī)劃。實施全員公開競聘上崗。妥善安置富余職工。二十六、烏海能源公司：加快改革脫困步伐；為實現(xiàn)“五步走”戰(zhàn)略、建設(shè)精干高效礦區(qū)而奮斗。