【正文】 實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。四、總結(jié)20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。謝謝大家！述職人：焦俊杰第五篇：礦長述職報告礦長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的各位同志：首先向關(guān)心、幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝！現(xiàn)根據(jù)集團公司要求，下面我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請審議。今年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以領(lǐng)導的信任和職工的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把大林煤礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。一、安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)（一）安全方面：輕微傷5人，輕傷3人，重傷0人。：三違502人，罰款173800元。：安全培訓15次，參加培訓2841人。：迎接上級安全檢查15次（共計隱患141條），已全部整改完成，整改率100%。本礦自查42次（共計隱患653條），目前已整改完善644條，9條正在整改中，%。（二）生產(chǎn)方面：。：。（三）一通三防方面；CO超限5次。：，利用0萬立方米；發(fā)電量0萬度。：1531m。：12組。（四）地測防治水方面施工探放水進尺：（15次），其中：11403回風巷物探6次，鉆探6次，鉆孔3959m；一采區(qū)回風上山物探2次，鉆探2次，；一采區(qū)運輸上山物探1次，鉆探1次，鉆孔654m；一采區(qū)軌道上山物探2次，鉆探2次，；1056回風石門物探1次，鉆探1次，鉆孔658m；11402切眼物探1次，鉆探1次，鉆孔354m；11403運輸巷物探1次，鉆探1次，鉆孔619m。二、主要做了以下幾個方面的工作（一）落實安全生產(chǎn)主體責任方面（周建新）為主任，礦長（史安民）為副主任的安全生產(chǎn)管理委員會，明確了法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人。，學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為培訓的重要內(nèi)容，推進學習教育全覆蓋到基層、到區(qū)隊、到班組、到崗位。，形成了安全重大風險管控清單，并向?qū)俚孛旱V安全監(jiān)管監(jiān)察部門進行了報告。，每季度開展了自查自糾工作，并形成了自查自糾報告進行上報。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理體系方面礦井成立了調(diào)度指揮中心、安全監(jiān)察科、通防科、機運科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、財務(wù)科、后勤科、供應(yīng)科、保衛(wèi)科、行政辦、勞資科、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、通風隊、瓦斯抽采隊、防突隊、礦兼職救護隊安全生產(chǎn)管理部門；礦井按照要求配備有五職礦長；配備有通防副總工程師1名、機電副總工程師1名、安全副總工程師1名、生產(chǎn)副總工程師1名、采掘副總工程師2名、地測副總工程師1名；配備了采煤技術(shù)員1名，掘進技術(shù)員1名，通防技術(shù)員1名，防突技術(shù)員1名，機電技術(shù)員1名，地測技術(shù)員1名，安全技術(shù)員2名，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)員1名。（三）杜絕超能力組織生產(chǎn)方面礦井設(shè)計能力為45萬t/年，；礦井布置一個采區(qū)，目前布置一個采煤工作面，4個掘進工作面，其中煤巷掘進1個工作面，巖巷掘進3個工作面，煤礦嚴格執(zhí)行采掘頭面單班作業(yè)人數(shù)，綜采工作面每班作業(yè)人員不得超過25人，掘進工作面單班作業(yè)人員不得超過9人。（四）生產(chǎn)接續(xù)正常方面礦井開拓煤量3021萬噸，可采期60年，，可采期5個月；礦井開拓、準備、回采煤量可采期必須符合有關(guān)標準規(guī)定。（五）安全費用提足用好方面礦井建立健全了安全費用提取及使用制度，明確了安全費用提取和使用的程序、職責及權(quán)限；建立健全了煤礦安全投入內(nèi)部監(jiān)督和考核制度，確保安全投入取得實效，保證災害治理、裝備升級、人員培訓等工作所需資金；煤礦安全費用使用符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企〔2012〕（16號）第十七條標準要求；設(shè)立了煤礦安全費用專用賬戶進行核算，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，不存在擠占、挪用安全費用現(xiàn)象。（六）礦領(lǐng)導帶班下井方面礦井建立了礦領(lǐng)導帶班下井管理制度，保證每班必須由帶班領(lǐng)導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井；礦長每月帶班下井不得少于5次，其余分管領(lǐng)導和副總工程師每月帶班下井根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行安排，每月帶班下井不得少于5次；每月5日前，根據(jù)人員定位系統(tǒng)記錄、帶班記錄、交接班記錄統(tǒng)計上月帶班計劃的完成情況，張貼在井口或者其他醒目位置公示，公示內(nèi)容涵蓋帶班領(lǐng)導入井時間、行走路線、出井時間等。（七）保證本人和礦領(lǐng)導班子成員不違章指揮方面不斷提高本人和礦領(lǐng)導班子的安全生產(chǎn)知識和管理能力，增強安全意識，做到不違章指揮，不強令職工違章冒險作業(yè)，及時糾正和制止在生產(chǎn)中的失職和違章行為，遇到險情時在第一時間組織人員撤離現(xiàn)場。（八）嚴格管控安全風險、如實報告重大風險方面礦井建立健全了安全風險分級管控工作制度，對安全風險辨識評估、管控和警示報告作出了具體規(guī)定和要求，建立了煤礦重大安全風險管控清單，并根據(jù)專項安全風險辨識新增的重大安全風險補充完善重大安全風險清單，實現(xiàn)了“一礦一清單”，實現(xiàn)了動態(tài)分級管理。（1）礦井根據(jù)安全風險辨識評估報告及專項安全風險辨識評估報告編制了《煤礦重大安全風管控方案》，逐一落實了煤礦、部門、區(qū)隊、班組和崗位的監(jiān)管責任。（2）對重大安全風險區(qū)域設(shè)置了重大安全風險公告欄。（3）制作了各崗位重大安全風險告知卡，并要求員工熟悉本崗位重大安全風險內(nèi)容并隨身攜帶。礦井建立了安全風險報告制度，礦井于1月31日前，按分級監(jiān)管原則向所在地煤礦安全監(jiān)管部門報送重大安全風險清單，并按照專項安全風險辨識新增的重大安全風險更新重大安全風險清單。（九）及時消除事故隱患方面，對隱患排查治理報告、通報和舉報獎勵參照其他規(guī)定，每月10日、20日、30日組織開展安全隱患自查；對排查處的事故隱患建立了事故隱患排查治理臺賬，實施清單管理、閉環(huán)管理。，并及時進行了銷號。（十）安全培訓到位方面礦井制定了安全培訓計劃并嚴格按照計劃開展培訓工作；礦井建立健全了安全培訓管理制度并嚴格執(zhí)行；已按照要求對新老工人進行安全教育培訓，全部考試合格后，才能上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員全部按照要求送培，安全生產(chǎn)管理人員均考核合格，均持證上崗。（十一）職工待遇方面保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標準勞動防護用品給職工并在得到規(guī)范使用，切實保證職工福利待遇。（十二）職工合法權(quán)益方面尊重職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導鼓勵職工履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)鼓勵職工對安全生產(chǎn)違法、違章行為提出批評、舉報對提出批評和舉報的職工不打擊報復，不因此解除勞動合同和降低_資待遇。嚴格落實用工管理責任，維護職工權(quán)益，按時為職工發(fā)放符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育其正確佩戴維護和使用。（十三）不加班延點方面按照國家有關(guān)規(guī)定制定本礦職工工作制度，堅決做到不加班、不延點。（十四）不遲報、漏報、謊報和瞞報事故方面在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，認真組織事故應(yīng)急救援，對事故進行調(diào)查處理，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、瞞報、漏報生產(chǎn)安全事故。（十五）其他方面（1）礦井根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)標準，結(jié)合本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模和可能發(fā)生的事故特點，編制了相應(yīng)的應(yīng)急預案和演練計劃，并開展了水害和自然災害專項應(yīng)急預案演練。（2）礦井成立了以礦長為組長，分管副礦長、總工程師為副組長，職能科室負責人為成員的應(yīng)急救援組織機構(gòu)。（3）礦井由安監(jiān)科組織開展本單位的應(yīng)急預案、應(yīng)急知識、自救互救和避險逃生技能的培訓。（4）礦井以文件的形式賦予了調(diào)度員、安全員、瓦檢員、班組長等重大險情緊急撤人權(quán)。（1）建立健全安全生產(chǎn)管理制度礦井根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項制度”編制指南》建立健全了安全生產(chǎn)目標管理、投入、獎懲、技術(shù)措施審批、培訓、辦公會議制度，安全檢查制度，事故隱患排查、治理，報告制度，事故報告與責任追究制度，設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度、地質(zhì)災害普查、井下勞動組織定員、礦領(lǐng)導帶班下井、井工煤礦入井檢身與出入井人員清點等安全生產(chǎn)管理制度，形成了匯編版本，并予以下發(fā)貫徹執(zhí)行。礦井根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項制度”編制指南》建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程下發(fā)到人員，要求所有人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證施工過程安全無事故。（2）建立健全安全生產(chǎn)責任制大林煤礦參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項制度”編制指南》建立健全了涵蓋煤礦企業(yè)所有層級、所有崗位的全員安全生產(chǎn)責任制，并在適當位置進行長期公示，實現(xiàn)了“一崗一清單”。編制了安全生產(chǎn)崗位責任制考核辦法，并納入了績效考核；實施“以師帶徒”制度，簽訂了師徒協(xié)議，落實了全員安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)過對我履行職責情況以來的工作總結(jié)，雖然取得了一定成績，但還存在著很多不足。一是學習的系統(tǒng)性需要進一步加強；二是創(chuàng)新發(fā)展意識不足；三是在管理上還不夠精細。在以后的工作中，要進一步加強學習，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識和精細管理意識，團結(jié)帶領(lǐng)全礦員工攻堅克難，扎實工作，為播州區(qū)大林煤礦健康和諧發(fā)展作出貢獻。以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家！