【正文】
理團(tuán)隊(duì),五職礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、絞車司機(jī)一律由集團(tuán)公司配備,堅(jiān)決取消包工隊(duì),所有人員必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司重新篩選培訓(xùn)才能上崗。通過(guò)嚴(yán)格管理,要使集團(tuán)公司對(duì)兼并重組煤礦擁有絕對(duì)指揮權(quán),成為最終、最高決策者。牽頭領(lǐng)導(dǎo):杜 x 會(huì)、孟 x 澤 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):楊 v 君、崔 v平、胡 v 進(jìn)、焦 v 文 責(zé)任單位:鄭 v 新公司、嵩 v 陽(yáng)公司 責(zé)任部門:有關(guān)部門積極配合推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè),用大礦理念管小礦 提升認(rèn)識(shí)水平,充分認(rèn)識(shí)兼并重組工作在生產(chǎn)、管理、安全、資金、人才等方面的嚴(yán)峻形勢(shì);提升管理水平,在兼并重組礦井全面推進(jìn)職工隊(duì)伍、管理體制、技術(shù)平臺(tái)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化五項(xiàng)建設(shè),確保對(duì)兼并重組礦井管實(shí)、管住、管好。提升裝備水平,加大安全投入,革新生產(chǎn)工藝,淘汰落后設(shè)備,加快推進(jìn)煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè),提高礦井安全保障能力。健全管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)兼并重組區(qū)域、礦井劃分,成立鄭新和嵩陽(yáng)兩個(gè)子公司管理兼并重組煤礦,每個(gè)子公司設(shè)立 10 個(gè)部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各分公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等。其中,鄭新公司下設(shè) 4 個(gè)分公司,嵩陽(yáng)公司下設(shè) 3 個(gè)分公司,每個(gè)分公司管理煤礦 20 個(gè)左右。、完善管理制度。制定完善《安全辦公會(huì)議制度》《安全生產(chǎn)、調(diào)度例會(huì)制度》《安全質(zhì)量考核辦法》等工作制度,保證領(lǐng)導(dǎo)值班到崗,跟班到位,帶班到點(diǎn)。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”,確保施工安全。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)行噸煤目標(biāo)成本控制,經(jīng)理層對(duì)目標(biāo)成本以內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)投入有絕對(duì)的資金支配權(quán)及管理權(quán)。建立規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化物資采購(gòu)監(jiān)督,防止不合格或淘汰產(chǎn)品入井。嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明。兼并重組煤礦安全管理工作納入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,制定考核辦法和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)工作扎實(shí),成效顯著的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)因工作失職、瀆職引發(fā)較大安全生產(chǎn)事故的,嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):楊 v 君、崔 v平、胡 v 進(jìn)、焦 v 文 責(zé)任單位:鄭 v 新公司、嵩 v 陽(yáng)公司 責(zé)任部門:有關(guān)部門積極配合嚴(yán)格驗(yàn)收程序,慎重復(fù)工復(fù)產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行,《xx 集團(tuán)兼并重組礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》堅(jiān)決做到“誰(shuí)驗(yàn)收,誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,必須由地方政府、xx 集團(tuán)和 xx 市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組三方同意,方可進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序。對(duì)于不具備復(fù)產(chǎn)條件的礦井,制定整改措施,進(jìn)行隱患治理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):楊 v 君、張 v 劍、崔 v平、胡 v 進(jìn)、焦 v 文 責(zé)任單位:鄭 v 新公司、嵩 v 陽(yáng)公司 責(zé)任部門:安全監(jiān)察局、資源整合礦井管理部完善選拔用人機(jī)制,合理配置技術(shù)管理人才 從四方面入手,選配“五職”礦長(zhǎng):一是從集團(tuán)公司直管大礦中選配,二是留用一批被兼并重組煤礦原“五職”礦長(zhǎng)及技術(shù)人員,考察和試用合格的按程序進(jìn)行交流使用,三是從 xx 集團(tuán)機(jī)關(guān)部門或通過(guò)協(xié)商從地方煤炭管理部門聘用部分具有專業(yè)技能,有資質(zhì)的人員,四是從社會(huì)上招聘主體專業(yè)大中專畢業(yè)生,礦長(zhǎng)享受副處級(jí)干部待遇。加強(qiáng)“五職”礦長(zhǎng)培訓(xùn),與有資質(zhì)的煤礦管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作舉辦“五職”礦長(zhǎng)培訓(xùn)班,提高兼并重組“五職”礦長(zhǎng)的整體素質(zhì)和管理水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):郜 v 國(guó)、楊 v 君、李 v 方、崔 v平、祁 v 山、胡v 進(jìn)、焦 v 文 責(zé)任單位:鄭 v 新公司、嵩 v 陽(yáng)公司 責(zé)任部門:組織人事部、培訓(xùn)部 為保證以上整改措施落到實(shí)處,要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記杜工會(huì)和總經(jīng)理孟中澤對(duì)整改落實(shí)負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé),抓好分管事項(xiàng),督促各部門、各單位保質(zhì)保量、按時(shí)落實(shí)整改任務(wù),把巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決好,為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),加快企業(yè)發(fā)展,圓滿完成省委省政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、實(shí)現(xiàn)中原崛起做出新的更大貢獻(xiàn)。2011 年 3 月 25 日第五篇:關(guān)于省委第一巡視組反饋意見的整改措施塔爾鎮(zhèn)關(guān)于省委第一巡視組反饋意見的整改措施縣委辦:根據(jù)要求,我鎮(zhèn)結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)涉及到我鎮(zhèn)的突出問(wèn)題深入查找存在的不足,逐條逐項(xiàng)制訂了整改措施,確保各項(xiàng)整改任務(wù)落到實(shí)處。一、關(guān)于在干部管理方面,主要存在干部過(guò)早轉(zhuǎn)任、專業(yè)技術(shù)人員緊缺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職過(guò)多等問(wèn)題。整改措施:加強(qiáng)干部管理,合理調(diào)配干部分工,努力做到干部分工明確,職責(zé)明晰。完成情況:已制定相關(guān)管理制度,對(duì)干部分工、兼職做合理安排、調(diào)整。二、關(guān)于在廉政和作風(fēng)建設(shè)方面,一些干部缺乏廉潔自律意識(shí),工作作風(fēng)渙散。整改措施:制定完善了塔爾鎮(zhèn)干部管理各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格管理本單位干部職工。完成情況:已制定《塔爾鎮(zhèn)工作紀(jì)律》、《塔爾鎮(zhèn)駐村工作制度》、《塔爾鎮(zhèn)干部考核制度》、《學(xué)習(xí)制度》等十余項(xiàng)工作制度,以制度管理人,切實(shí)改變工作作風(fēng),提高干部廉潔履職盡責(zé)能力。三、關(guān)于在社會(huì)管理方面,“三集中”村相關(guān)配套設(shè)施有待進(jìn)一步完善整改措施:積極爭(zhēng)取項(xiàng)目,加強(qiáng)銜接,做好水、電、路等相關(guān)配套設(shè)施的完善。完成情況:正在與市、縣相關(guān)單位銜接、溝通,爭(zhēng)取項(xiàng)目,以項(xiàng)目資金帶動(dòng)配套設(shè)施完善。四、關(guān)于大通縣出現(xiàn)回族女干部斷層現(xiàn)象,在干部任用上,應(yīng)高度重視少數(shù)民族干部(特別是回族女干部)的培訓(xùn)使用。同時(shí),對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的婦女干部應(yīng)給予適當(dāng)照顧。整改措施:高度重視培養(yǎng)我鎮(zhèn)年輕回族女干部,在我鎮(zhèn)中層干部的任用上,鎮(zhèn)黨委優(yōu)先考慮調(diào)配優(yōu)秀年輕回族女干部,并積極向上級(jí)部門推薦選拔我鎮(zhèn)年輕回族女干部。完成情況:進(jìn)一步完善充實(shí)了我鎮(zhèn)后備干部人才庫(kù),針對(duì)回族女干部加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉,在工作上對(duì)女干部加強(qiáng)關(guān)心和照顧。五、關(guān)于注重加大偏遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流培訓(xùn)力度,特別應(yīng)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與縣直機(jī)關(guān)干部的交流;對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部參加市上統(tǒng)一考試未錄用的,縣上應(yīng)在以后的選拔上給予考慮;要進(jìn)一步加大基層黨員培訓(xùn)交流力度,特別要注重培養(yǎng)黨建工作人才;培訓(xùn)干部要注重平時(shí)的培訓(xùn),不要過(guò)多的集中進(jìn)行,造成對(duì)工作的影響,特別并要特別注重道德和理想教育。整改措施:與縣相關(guān)部門、單位加強(qiáng)溝通、銜接,努力注重培養(yǎng)黨建工作人才,避免出現(xiàn)人員斷層。完成情況:已制定學(xué)習(xí)方案,加強(qiáng)干部的“三觀”教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量,強(qiáng)化干部的宗旨,責(zé)任意識(shí)。六、關(guān)于關(guān)注村社干部的待遇等問(wèn)題。村干部連任10年卸任后每年享受360元的補(bǔ)助,建議增加補(bǔ)助,同時(shí),現(xiàn)任村干部的工資每年為3000—4000元不等,但工作量和壓力很大,建議適當(dāng)增加報(bào)酬。社區(qū)干部的工資在500元左右(除三金外),但工作量大,導(dǎo)致付出與得到不平衡,影響生活和工作積極性。同時(shí),社區(qū)辦公條件也有待改善并應(yīng)配備專職的社區(qū)工作人員,增加社區(qū)的經(jīng)費(fèi)投入。整改措施:積極配合縣相關(guān)部門、單位落實(shí)村(社區(qū))干部待遇。完成情況:多渠道反映,積極爭(zhēng)取落實(shí)。七、關(guān)于紀(jì)檢干部在紀(jì)檢部門工作的時(shí)間不宜太長(zhǎng),應(yīng)加強(qiáng)交流。法檢兩院的干部流動(dòng)不大,也應(yīng)加大交流力度;對(duì)干部要有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,宣傳報(bào)道中應(yīng)多宣揚(yáng)一些優(yōu)秀干部。整改措施:配合縣相關(guān)部門、單位做好紀(jì)檢干部的交流,并制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施。完成情況:已制定相關(guān)制度、措施,激勵(lì)干部工作干勁和積極性。八、關(guān)于對(duì)上訪時(shí)間的工作要做的細(xì)致一些,不可草率行事留下不穩(wěn)定隱患。整改措施:在上訪事件的調(diào)查處理中,認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作,努力查明上訪事由,理清矛盾根源,做好善后處理消除不穩(wěn)定隱患。完成情況:已對(duì)每一起上訪事件(包括網(wǎng)絡(luò)、媒體反映事件)認(rèn)真調(diào)查,及時(shí)答復(fù)處理,爭(zhēng)取把矛盾化解在萌芽狀態(tài)中。九、關(guān)于對(duì)沒(méi)有很好發(fā)揮幫扶作用的聯(lián)點(diǎn)單位,應(yīng)引起關(guān)注并予以調(diào)整。整改措施:積極努力向縣委組織部反映存在的問(wèn)題,請(qǐng)求適時(shí)調(diào)整有社會(huì)責(zé)任心,實(shí)力強(qiáng)的省、市、縣單位作為我鎮(zhèn)的聯(lián)點(diǎn)幫扶單位,使幫扶單位能認(rèn)真發(fā)揮幫扶解困的作用。完成情況:縣委組織部對(duì)我鎮(zhèn)各村幫扶單位已作相應(yīng)調(diào)整,但個(gè)別聯(lián)點(diǎn)單位尚未發(fā)揮作用。十、關(guān)于對(duì)偏遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn),在危房改造上給予一定的支持。大通縣老齡化達(dá)到10%,應(yīng)加強(qiáng)老年人工作,特別關(guān)注孤寡老人。整改措施:積極從民政局爭(zhēng)取危房改造指標(biāo),對(duì)艱苦偏遠(yuǎn)(少數(shù)民族)村的危房加大力度改造解決。完成情況:每年鎮(zhèn)、村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部都在努力做好此項(xiàng)涉及民生的工作,5年來(lái)已逐步解決了600多戶的危房,但仍需加大工作力度。十一、關(guān)于學(xué)校布局調(diào)整不應(yīng)“一刀切”或“一哄而上”,應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特別要注重存在的問(wèn)題。如:青林鄉(xiāng)住校生746名,村與校最遠(yuǎn)的有14公里,每到周五或到周日,家長(zhǎng)們接送孩子,大小摩托車上坐滿學(xué)生,最多的一輛上擠坐了5個(gè)學(xué)生,安全問(wèn)題凸顯。教育布局調(diào)整后,原校址多數(shù)空閑年久失修。建議縣委下文明確產(chǎn)權(quán)的歸屬,把現(xiàn)有空房改換做村社黨員活動(dòng)室、幼兒園或培訓(xùn)農(nóng)牧民技術(shù)人員校舍等。整改措施:積極配合縣相關(guān)單位做好教育布局調(diào)整后的交通、安全工作;充分利用原校址將其改造為幼兒園或村黨員活動(dòng)陣地。完成情況:正在積極與縣教育局、中心學(xué)校溝通做好各方面工作。十二、農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;€比較低,需加大力度做大做強(qiáng)。整改措施:積極與與縣農(nóng)牧和扶貧開發(fā)局溝通和銜接,通過(guò)合理規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)、招商引資工作,繼續(xù)做大做強(qiáng)我鎮(zhèn)的蔬菜種植和冷藏保鮮配送體系;同時(shí)重視加大對(duì)農(nóng)戶自己經(jīng)營(yíng)溫室上的資金項(xiàng)目爭(zhēng)取力度,以發(fā)揮種植農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。完成情況:已完成4個(gè)園區(qū)建設(shè),正在建設(shè)5個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)園區(qū),進(jìn)一步提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化水平。