【正文】 理團隊，五職礦長、區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、絞車司機一律由集團公司配備，堅決取消包工隊，所有人員必須經(jīng)過集團公司重新篩選培訓(xùn)才能上崗。通過嚴格管理，要使集團公司對兼并重組煤礦擁有絕對指揮權(quán)，成為最終、最高決策者。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：杜 x 會、孟 x 澤 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊 v 君、崔 v平、胡 v 進、焦 v 文 責(zé)任單位：鄭 v 新公司、嵩 v 陽公司 責(zé)任部門：有關(guān)部門積極配合推進五項建設(shè)，用大礦理念管小礦 提升認識水平，充分認識兼并重組工作在生產(chǎn)、管理、安全、資金、人才等方面的嚴峻形勢；提升管理水平，在兼并重組礦井全面推進職工隊伍、管理體制、技術(shù)平臺、安全質(zhì)量標準化和企業(yè)文化五項建設(shè)，確保對兼并重組礦井管實、管住、管好。提升裝備水平，加大安全投入，革新生產(chǎn)工藝，淘汰落后設(shè)備，加快推進煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井安全保障能力。健全管理機構(gòu)。根據(jù)兼并重組區(qū)域、礦井劃分，成立鄭新和嵩陽兩個子公司管理兼并重組煤礦，每個子公司設(shè)立 10 個部門，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各分公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等。其中，鄭新公司下設(shè) 4 個分公司，嵩陽公司下設(shè) 3 個分公司，每個分公司管理煤礦 20 個左右。、完善管理制度。制定完善《安全辦公會議制度》《安全生產(chǎn)、調(diào)度例會制度》《安全質(zhì)量考核辦法》等工作制度，保證領(lǐng)導(dǎo)值班到崗，跟班到位，帶班到點。嚴格按規(guī)定進行“三評價、一評定”，確保施工安全。加強經(jīng)營管理。實行噸煤目標成本控制，經(jīng)理層對目標成本以內(nèi)的各項安全生產(chǎn)投入有絕對的資金支配權(quán)及管理權(quán)。建立規(guī)范的財務(wù)運行制度，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作達標。強化物資采購監(jiān)督，防止不合格或淘汰產(chǎn)品入井。嚴格考核，獎懲分明。兼并重組煤礦安全管理工作納入集團公司安全生產(chǎn)目標考核的重要內(nèi)容，制定考核辦法和激勵機制，對工作扎實，成效顯著的按照有關(guān)規(guī)定進行表彰獎勵；對因工作失職、瀆職引發(fā)較大安全生產(chǎn)事故的，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊 v 君、崔 v平、胡 v 進、焦 v 文 責(zé)任單位：鄭 v 新公司、嵩 v 陽公司 責(zé)任部門：有關(guān)部門積極配合嚴格驗收程序，慎重復(fù)工復(fù)產(chǎn) 嚴格執(zhí)行，《xx 集團兼并重組礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序及驗收標準》堅決做到“誰驗收，誰簽字、誰負責(zé)”。兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須由地方政府、xx 集團和 xx 市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組三方同意，方可進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序。對于不具備復(fù)產(chǎn)條件的礦井，制定整改措施，進行隱患治理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊 v 君、張 v 劍、崔 v平、胡 v 進、焦 v 文 責(zé)任單位：鄭 v 新公司、嵩 v 陽公司 責(zé)任部門：安全監(jiān)察局、資源整合礦井管理部完善選拔用人機制，合理配置技術(shù)管理人才 從四方面入手，選配“五職”礦長：一是從集團公司直管大礦中選配，二是留用一批被兼并重組煤礦原“五職”礦長及技術(shù)人員，考察和試用合格的按程序進行交流使用，三是從 xx 集團機關(guān)部門或通過協(xié)商從地方煤炭管理部門聘用部分具有專業(yè)技能，有資質(zhì)的人員，四是從社會上招聘主體專業(yè)大中專畢業(yè)生，礦長享受副處級干部待遇。加強“五職”礦長培訓(xùn)，與有資質(zhì)的煤礦管理培訓(xùn)機構(gòu)合作舉辦“五職”礦長培訓(xùn)班，提高兼并重組“五職”礦長的整體素質(zhì)和管理水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郜 v 國、楊 v 君、李 v 方、崔 v平、祁 v 山、胡v 進、焦 v 文 責(zé)任單位：鄭 v 新公司、嵩 v 陽公司 責(zé)任部門：組織人事部、培訓(xùn)部 為保證以上整改措施落到實處，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司董事長、黨委書記杜工會和總經(jīng)理孟中澤對整改落實負總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負其責(zé)，抓好分管事項，督促各部門、各單位保質(zhì)保量、按時落實整改任務(wù)，把巡視中發(fā)現(xiàn)的問題解決好，為加強和改進新形勢下黨的建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展，圓滿完成省委省政府交辦的各項工作任務(wù)，為建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)、實現(xiàn)中原崛起做出新的更大貢獻。2011 年 3 月 25 日第五篇：關(guān)于省委第一巡視組反饋意見的整改措施塔爾鎮(zhèn)關(guān)于省委第一巡視組反饋意見的整改措施縣委辦：根據(jù)要求，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實際，對涉及到我鎮(zhèn)的突出問題深入查找存在的不足，逐條逐項制訂了整改措施，確保各項整改任務(wù)落到實處。一、關(guān)于在干部管理方面，主要存在干部過早轉(zhuǎn)任、專業(yè)技術(shù)人員緊缺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職過多等問題。整改措施：加強干部管理，合理調(diào)配干部分工，努力做到干部分工明確，職責(zé)明晰。完成情況：已制定相關(guān)管理制度，對干部分工、兼職做合理安排、調(diào)整。二、關(guān)于在廉政和作風(fēng)建設(shè)方面，一些干部缺乏廉潔自律意識，工作作風(fēng)渙散。整改措施：制定完善了塔爾鎮(zhèn)干部管理各項規(guī)章制度，嚴格管理本單位干部職工。完成情況：已制定《塔爾鎮(zhèn)工作紀律》、《塔爾鎮(zhèn)駐村工作制度》、《塔爾鎮(zhèn)干部考核制度》、《學(xué)習(xí)制度》等十余項工作制度，以制度管理人，切實改變工作作風(fēng)，提高干部廉潔履職盡責(zé)能力。三、關(guān)于在社會管理方面，“三集中”村相關(guān)配套設(shè)施有待進一步完善整改措施：積極爭取項目，加強銜接，做好水、電、路等相關(guān)配套設(shè)施的完善。完成情況：正在與市、縣相關(guān)單位銜接、溝通，爭取項目，以項目資金帶動配套設(shè)施完善。四、關(guān)于大通縣出現(xiàn)回族女干部斷層現(xiàn)象，在干部任用上，應(yīng)高度重視少數(shù)民族干部（特別是回族女干部）的培訓(xùn)使用。同時，對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的婦女干部應(yīng)給予適當(dāng)照顧。整改措施：高度重視培養(yǎng)我鎮(zhèn)年輕回族女干部，在我鎮(zhèn)中層干部的任用上，鎮(zhèn)黨委優(yōu)先考慮調(diào)配優(yōu)秀年輕回族女干部，并積極向上級部門推薦選拔我鎮(zhèn)年輕回族女干部。完成情況：進一步完善充實了我鎮(zhèn)后備干部人才庫，針對回族女干部加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉，在工作上對女干部加強關(guān)心和照顧。五、關(guān)于注重加大偏遠地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流培訓(xùn)力度，特別應(yīng)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與縣直機關(guān)干部的交流；對基層領(lǐng)導(dǎo)干部參加市上統(tǒng)一考試未錄用的，縣上應(yīng)在以后的選拔上給予考慮；要進一步加大基層黨員培訓(xùn)交流力度，特別要注重培養(yǎng)黨建工作人才；培訓(xùn)干部要注重平時的培訓(xùn)，不要過多的集中進行，造成對工作的影響，特別并要特別注重道德和理想教育。整改措施：與縣相關(guān)部門、單位加強溝通、銜接，努力注重培養(yǎng)黨建工作人才，避免出現(xiàn)人員斷層。完成情況：已制定學(xué)習(xí)方案，加強干部的“三觀”教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量，強化干部的宗旨，責(zé)任意識。六、關(guān)于關(guān)注村社干部的待遇等問題。村干部連任10年卸任后每年享受360元的補助，建議增加補助，同時，現(xiàn)任村干部的工資每年為3000—4000元不等，但工作量和壓力很大，建議適當(dāng)增加報酬。社區(qū)干部的工資在500元左右（除三金外），但工作量大，導(dǎo)致付出與得到不平衡，影響生活和工作積極性。同時，社區(qū)辦公條件也有待改善并應(yīng)配備專職的社區(qū)工作人員，增加社區(qū)的經(jīng)費投入。整改措施：積極配合縣相關(guān)部門、單位落實村（社區(qū)）干部待遇。完成情況：多渠道反映，積極爭取落實。七、關(guān)于紀檢干部在紀檢部門工作的時間不宜太長，應(yīng)加強交流。法檢兩院的干部流動不大，也應(yīng)加大交流力度；對干部要有獎勵機制，宣傳報道中應(yīng)多宣揚一些優(yōu)秀干部。整改措施：配合縣相關(guān)部門、單位做好紀檢干部的交流，并制定有關(guān)獎勵措施。完成情況：已制定相關(guān)制度、措施，激勵干部工作干勁和積極性。八、關(guān)于對上訪時間的工作要做的細致一些，不可草率行事留下不穩(wěn)定隱患。整改措施：在上訪事件的調(diào)查處理中，認真做好思想疏導(dǎo)工作，努力查明上訪事由，理清矛盾根源，做好善后處理消除不穩(wěn)定隱患。完成情況：已對每一起上訪事件（包括網(wǎng)絡(luò)、媒體反映事件）認真調(diào)查，及時答復(fù)處理，爭取把矛盾化解在萌芽狀態(tài)中。九、關(guān)于對沒有很好發(fā)揮幫扶作用的聯(lián)點單位，應(yīng)引起關(guān)注并予以調(diào)整。整改措施：積極努力向縣委組織部反映存在的問題，請求適時調(diào)整有社會責(zé)任心，實力強的省、市、縣單位作為我鎮(zhèn)的聯(lián)點幫扶單位，使幫扶單位能認真發(fā)揮幫扶解困的作用。完成情況：縣委組織部對我鎮(zhèn)各村幫扶單位已作相應(yīng)調(diào)整，但個別聯(lián)點單位尚未發(fā)揮作用。十、關(guān)于對偏遠艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在危房改造上給予一定的支持。大通縣老齡化達到10%，應(yīng)加強老年人工作，特別關(guān)注孤寡老人。整改措施：積極從民政局爭取危房改造指標，對艱苦偏遠（少數(shù)民族）村的危房加大力度改造解決。完成情況：每年鎮(zhèn)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)、干部都在努力做好此項涉及民生的工作，5年來已逐步解決了600多戶的危房，但仍需加大工作力度。十一、關(guān)于學(xué)校布局調(diào)整不應(yīng)“一刀切”或“一哄而上”，應(yīng)認真總結(jié)經(jīng)驗，特別要注重存在的問題。如：青林鄉(xiāng)住校生746名，村與校最遠的有14公里，每到周五或到周日，家長們接送孩子，大小摩托車上坐滿學(xué)生，最多的一輛上擠坐了5個學(xué)生，安全問題凸顯。教育布局調(diào)整后，原校址多數(shù)空閑年久失修。建議縣委下文明確產(chǎn)權(quán)的歸屬，把現(xiàn)有空房改換做村社黨員活動室、幼兒園或培訓(xùn)農(nóng)牧民技術(shù)人員校舍等。整改措施：積極配合縣相關(guān)單位做好教育布局調(diào)整后的交通、安全工作；充分利用原校址將其改造為幼兒園或村黨員活動陣地。完成情況：正在積極與縣教育局、中心學(xué)校溝通做好各方面工作。十二、農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；€比較低，需加大力度做大做強。整改措施：積極與與縣農(nóng)牧和扶貧開發(fā)局溝通和銜接，通過合理規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)、招商引資工作，繼續(xù)做大做強我鎮(zhèn)的蔬菜種植和冷藏保鮮配送體系；同時重視加大對農(nóng)戶自己經(jīng)營溫室上的資金項目爭取力度，以發(fā)揮種植農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。完成情況：已完成4個園區(qū)建設(shè)，正在建設(shè)5個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)園區(qū)，進一步提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化水平。