【總結】施工各階段施工單位應向監(jiān)理報審的資料及相關要求一、資料內(nèi)容及要求施工前期資料1、施工單位企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證,項目經(jīng)理委托書、項目經(jīng)理及管理人員資格證、特殊工種的特種作業(yè)證書復印件(要求施工單位提供的各類資質文件必須蓋公司公章)。2、施工預算紙質版一份(要求簽章手續(xù)齊全)。3、施工合同(要求甲乙雙方簽章手續(xù)齊全)。4、施工圖紙(要求加蓋施工圖章,編制人、
2025-06-30 10:28
【總結】第一篇:業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場例會 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場列會會議時間::10:00會議地點:三標段現(xiàn)場會議室 會議主持人:林安俊 出席會議人員:詳見簽到表 會議內(nèi)容:D3擋墻垮塌問題解決...
2024-11-04 14:48
【總結】施工單位的年終工作總結與施工單位監(jiān)理工作總結范文匯編 第20頁共20頁 施工單位的年終工作總結 施工單位的年終工作總結【一】 光陰荏苒,時光流逝,年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部...
2024-11-23 03:01
【總結】第一篇:監(jiān)理單位資料及收集施工單位資料 監(jiān)理資料匯編 一、開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質量...
2024-10-15 09:03
【總結】施工單位、監(jiān)理單位考核系列附件6:附表35:城投公司項目施工單位考核表考核項目考核內(nèi)容基礎分數(shù)評分標準考核小組評分扣分原因一工程質量35分,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料;按審批的施工組織設計及施工方案執(zhí)行情況。5每發(fā)現(xiàn)一處擅自修改設計、偷工減料、不按審批的施工組織設計及施工方案執(zhí)行扣1分。?
2024-08-13 16:43
【總結】68CB01施工技術方案申報表(承包[]技案號)合同名稱:合同編號:致:(監(jiān)理機構)我方已提交
2024-08-31 08:25
【總結】施工單位年終工作總結與施工單位監(jiān)理工作總結范文匯編 第7頁共7頁 施工單位年終工作總結 光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,...
【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第9頁共9頁第三章合同管理1、一般規(guī)定項目合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、技術合同、運輸合同等的管理。下面僅描述分包合同的管理。是指承包人將自己承包的工程的一部分工程或設備供應和安裝或其他服務分包給分包人所訂立的合同。分包合同管理是指承包人和分包人為完成既定的分包
2025-01-01 01:48
【總結】XXXX項目經(jīng)理部2012年黨風廉政建設工作總結XXXXXXXXX:2012年自我項目部進場以來,根據(jù)XXX項目辦紀檢組2012年的總體工作安排部署,項目部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,圍繞中心工作,服務大局,按照“為民、務實、清廉”的要求,完善黨風廉政建設責任制,積極推進黨風廉政建設責任制落實,有力保證了項目部各項工作健康協(xié)調發(fā)展,現(xiàn)將我項目部2012年廉政建設
2024-08-15 02:06
【總結】株質安監(jiān)統(tǒng)編2008建設-4P2-1工程質量驗收報審表工程名稱:興湖家園三標段9棟 101004□□單位(標段)工程名稱興湖家園三標段9棟施工單位株洲市五一建設工程有限責任公司驗收階段□專項□階段分部□關鍵部位(工序)□工程竣工致:株洲市建
2024-08-13 00:56
【總結】施工單位新員工工作總結與施工單位監(jiān)理工作總結范文匯編 第4頁共4頁 施工單位新員工工作總結 施工單位新員工工作總結 6月我加入了局三公司這個大家庭,作為一名新進員工,施工建設給我有...
2024-11-21 22:11
【總結】A類表 承包單位用表目錄1.A1 工程開工報審表2.A2 施工組織設計(方案)報審表3.A3 分包單位資格報審表4.A4 工程報驗申請表5.A5 工程款支付申請表6.A6 監(jiān)理工程師通知回復單7.A7 工程臨時延期申請表8.A8 費用索賠申請表9.A9 工程材料報審表10.A10 工程竣工初驗申請單
2025-06-30 15:26
【總結】第三章合同管理1、一般規(guī)定項目合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、技術合同、運輸合同等的管理。下面僅描述分包合同的管理。是指承包人將自己承包的工程的一部分工程或設備供應和安裝或其他服務分包給分包人所訂立的合同。分包合同管理是指承包人和分包人為完成既定的分包工程、或供應或服務,依照分包合同設立、變更、終止民事權利義務關系所從事的計劃、組織、控制和激勵的活動。
2025-05-17 13:20
【總結】第三章合同理 1、一般規(guī)定 工程合同理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、技術合同、運輸合同等的理。下面僅描繪分包合同的理。 是指承包人將自己承包的工程的一局部工程或設備供給和安裝或其...
2024-11-17 01:30
【總結】與分公司施工單位簽合同 與分公司施工單位簽合同 甲方(聘用方):_________________乙方(受聘方):_________________甲乙雙方根據(jù)國家和___________...
2024-12-13 22:09