班長及班組五大員工作職責-資料下載頁
2025-11-06 22:42本頁面
【正文】 積極宣傳，認真執(zhí)行“安全第一”的方針，嚴格遵守安全工作操作規(guī)程，實現(xiàn)“三個零”目標；嚴格按照安保部下達的安全目標責任書和HSE管理體系建設(shè)的要求做好安全工作。組織班組員工開展無違章、無隱患、無事故的安全生產(chǎn)“三無”活 動，搞好每天的設(shè)備安全檢查；協(xié)助班組長主持每月的安全活動，學習安全規(guī)程和上級有關(guān)事故通報，分析每周的不安全事故，吸取教訓，防止事故發(fā)生，并做好活動內(nèi)容記錄；組織搞好本班組設(shè)備維護保養(yǎng)和對不安全因素的整改工作；對班組人員進行三級安全教育，處理事故堅持“四不放過”的原則?？记诤怂悴牧蠁T職責搞好班組經(jīng)濟核算和統(tǒng)計工作，負責本班組的維修、改進工程材料及時定額消耗的核算工作；組織班組員工開展增產(chǎn)節(jié)支活動，并對勞動定額和材料消耗額及時提出改進意見；協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補充計劃；協(xié)助班組長搞好績效考核工作，對班組員工進行勞動紀律教育，嚴格執(zhí)行考勤制度，準確及時填寫考核報表，做好各項原始記錄。技術(shù)培訓質(zhì)監(jiān)員職責協(xié)助班組長編制班組培訓計劃，組織對班組員工進行技術(shù)講課和規(guī)程制度的學習；組織員工進行專業(yè)技術(shù)培訓和有關(guān)技術(shù)學習；協(xié)助班組長搞好技術(shù)、質(zhì)量管理、檢查檢修工藝規(guī)程執(zhí)行情況；協(xié)助班組長開展標準化活動，認真執(zhí)行“5S”管理；協(xié)助班組長開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議工作。第五篇：班組“五大員”職責“班組五大員職責班組宣傳員職責：宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學習等各種活動宣傳班組內(nèi)的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。積極鼓勵班組員工學習科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識。加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風。班組安全員職責：班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止，并及時匯報。協(xié)助班組長負責對班組人員及新調(diào)入人員及時進行安全技術(shù)教育和安全培訓。加強安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導匯報，并參加事故調(diào)查和分析。交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細的交待清楚。組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。班組培訓員職責：負責編制班組培訓計劃，在班長領(lǐng)導下認真執(zhí)行并努力完成廠及部門布置的各項培訓任務(wù)。組織班組成員學習所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及操作規(guī)程制度等。依靠班組人員，結(jié)合班組特點開展班組培訓活動。協(xié)助班長對新員工進行崗前培訓。督促檢查班組師徒合同的落實，做好新員工的崗位技能培訓。培訓員有權(quán)對班組培訓落后人員提出考核。班組考勤員職責：負責做好本班組的考勤工作，每月10日前應(yīng)將全班人員的出勤表上報。負責做好本班組人員的年休假調(diào)配工作，協(xié)助班長協(xié)調(diào)班組人員休假的合理安排。帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。協(xié)助班長落實班組計件工資的分配，負責本班組每日考勤考核的上報工作。班組工具材料員職責：負責班組人員勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放。負責班組備品備件的領(lǐng)用發(fā)放與補充計劃并做好記錄。保管好班組使用的工器具，做到存放整齊領(lǐng)用于歸還有記錄。掌握材料備件工具的損耗情況在庫存不足時及時報班長并提交申報計劃。
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