【正文】 四篇：激蕩三十年讀后感激蕩三十年讀后感有些書(shū)就是這樣，看完合上之后，內(nèi)心卻依然久久無(wú)法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒(méi)經(jīng)過(guò)梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今早，腦子里卻突然冒出大時(shí)代三個(gè)字，這跌宕起伏的三十年，不正是一個(gè)大時(shí)代嗎？一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開(kāi)始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢？變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再?gòu)?qiáng)勢(shì)，也無(wú)法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國(guó)家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰(shuí)敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類(lèi)國(guó)家很少是真正的法治國(guó)家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢(qián)?？v觀全書(shū)，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開(kāi)放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說(shuō)，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說(shuō)了?？墒牵词故侵蛔霾徽f(shuō)，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車(chē)。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見(jiàn)好就收。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型最初的年代里，踩得好，一夜暴富并不是夢(mèng)。倒賣(mài)批文、囤積原料商品、內(nèi)幕消息、管理層MBO、官員的尋租，究竟肥了誰(shuí)呢，這是否是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中不可避免的原罪，又或者是全民利益遭受的極大損害？貧富分化到如今地步，只對(duì)增量進(jìn)行微小調(diào)整，是否有效？因?yàn)檎嬲斐韶毟徊罹嘣絹?lái)越大的，恐怕是財(cái)富的存量。那些在早期靠著“不能說(shuō)不能認(rèn)”的手段暴富的人們，絕大部分只會(huì)越來(lái)越富有，而不會(huì)縮小與平民的差距。可又有什么真正公正的調(diào)節(jié)手段呢，真正對(duì)過(guò)往歷史進(jìn)行清算，也未必是行之有效的方法，可是什么都不做，又對(duì)那些遵紀(jì)守法的人們公平嗎？二，這三十年，是一個(gè)英雄輩出的年代。全書(shū)仿佛一幅畫(huà)卷緩緩展開(kāi)，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如陳天橋、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書(shū)福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國(guó)演義》中層出不窮的英雄任務(wù)一般。他們中許多許多故事至今讀來(lái)依然讓人感動(dòng)不已。印象最深的是兩個(gè)故事。陳天橋畢業(yè)后順風(fēng)順?biāo)疥懠易旒瘓F(tuán)工作，迅速當(dāng)上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時(shí)，單位正準(zhǔn)備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說(shuō)，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比陳天橋，更讓人感動(dòng)的是李書(shū)福，為了進(jìn)入被央企壟斷的汽車(chē)行業(yè)，曲折反復(fù)，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個(gè)造汽車(chē)的夢(mèng)想，也正是因?yàn)榧某霈F(xiàn)，中國(guó)的車(chē)價(jià)才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點(diǎn)決心，多一點(diǎn)魄力，多一點(diǎn)堅(jiān)持呢？人生的起起伏伏，誰(shuí)能預(yù)料，三十年河?xùn)|三十年河西，成敗都言之太早，只是，想有一個(gè)精彩的人生嗎？三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見(jiàn)之明。現(xiàn)在回頭去看，無(wú)論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國(guó)企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類(lèi)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡?，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國(guó)企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手？更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。第五篇：激蕩三十年——讀后感21世紀(jì)的優(yōu)勝劣汰——《激蕩》讀后感在讀本書(shū)以前先去搜索了作者，吳曉波，是一位財(cái)經(jīng)類(lèi)作家，而并非經(jīng)濟(jì)學(xué)者，那么該書(shū)就是科普性質(zhì)的讀物了。大致瀏覽一遍回顧目錄和書(shū)的序章可以確定，這是一本主要寫(xiě)2008年到2018年中國(guó)企業(yè)發(fā)展的書(shū)，講了一些企業(yè)的衰敗破產(chǎn)，而更多講的是哪些企業(yè)在日益激烈的國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力脫穎而出成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，并且簡(jiǎn)單地闡述了一些其中的理由。當(dāng)然從整體的架構(gòu)上來(lái)說(shuō)本書(shū)還是想往更高的立意去寫(xiě)的，但是由于是科普類(lèi)的讀物，所以沒(méi)有什么模型去支撐，只能是以文字形式泛泛而談。從宏觀角度上來(lái)說(shuō)，本書(shū)寫(xiě)了如下幾個(gè)視角：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變：以往周期型傳統(tǒng)型行業(yè)的高增長(zhǎng)已經(jīng)結(jié)束了，金融地產(chǎn)也在經(jīng)歷去杠桿，新興行業(yè)的增長(zhǎng)成為主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。國(guó)際化：在過(guò)去十年里，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)走向了國(guó)際，在美股上市，積極擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，不似幾十年以前只在同樣是發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)發(fā)展，許多發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)中也出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的身影。拉動(dòng)內(nèi)需—中國(guó)幾十年以來(lái)的人口紅利已經(jīng)到達(dá)劉易斯拐點(diǎn)，在勞動(dòng)力成本上，中國(guó)與亞洲的許多其他的發(fā)展中國(guó)家相比已經(jīng)沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言了，這些年來(lái)中國(guó)也開(kāi)始真正致力于拉動(dòng)內(nèi)需，也投資和消費(fèi)需求來(lái)促增長(zhǎng)。技術(shù)破壁相對(duì)于制度創(chuàng)新的復(fù)雜性，技術(shù)的不可逆性打破了既得利益集團(tuán)的準(zhǔn)入性壁壘，從而重構(gòu)產(chǎn)業(yè)范式，并倒逼體制內(nèi)改革。這一特征在改革前三十年并不突出，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多產(chǎn)業(yè)的原有基礎(chǔ)設(shè)施遭到毀滅性突破，帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)格局的煥然一新。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，技術(shù)的破壁能力將在更多的領(lǐng)域中持續(xù)發(fā)酵。本書(shū)中也談了一些關(guān)于企業(yè)收購(gòu)兼并的案例。結(jié)合我公司的情況來(lái)說(shuō)，我公司處于通訊行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，盈利方式主要來(lái)源于工程承包，為勞動(dòng)力型收入。總的發(fā)展空間就是看市占率和自身的運(yùn)營(yíng)成本，就目前幾年的狀況來(lái)看，我司想要尋求突破和發(fā)展，降低管理費(fèi)用與維持市占率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，提高戰(zhàn)略眼光在資本市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)使得業(yè)務(wù)類(lèi)型能夠擴(kuò)展和延伸是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。（文中隨便補(bǔ)充一些就行，這本書(shū)寫(xiě)的都是成功的大企業(yè)，科技類(lèi)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司，基本沒(méi)法往工程局上靠，書(shū)里寫(xiě)的失敗的企業(yè)也都是曾經(jīng)的大國(guó)企，產(chǎn)業(yè)本身落后產(chǎn)能太多，管理滯后等因素導(dǎo)致的，和工程局小單位也沒(méi)什么可比性）