【正文】 法驗收的物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時與供應(yīng)部門聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗收。專業(yè)性強(qiáng)，材料員無法驗收時，由分管干部委派有關(guān)人員驗收。洗煤廠管理制度干部管理制度一、職責(zé)分工李樹軍：主管車間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。盧武科：主管車間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。楊晉昆：主管車間機(jī)電工作，分管電鉗組，對電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。二、值班規(guī)定認(rèn)真開好班前會，班后會，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實各項任務(wù)完成。進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。原則上24小時不允許離廠，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場組織處理。三、考核：凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。洗煤廠管理制度日?？己酥贫纫徽埣?、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰1請假：職工需請假先寫出假條，經(jīng)班長（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺帳上寫出“事”，方為請假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。4曠工：凡未經(jīng)請假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實上報，如經(jīng)本人申請，車間同意，可以不報，但一天曠工罰50元。5報工：原則上月底車間如實上報職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個以內(nèi)，經(jīng)本人申請，車間同意，缺工一天扣50元。6遲到：點完名后來者，即為遲到，開完班前會才來者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。二停工、待崗制度1停工交押金上崗制度：對于屢次違犯勞動紀(jì)律的職工，車間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫出檢查，認(rèn)錯態(tài)度較好，交200元押洗煤廠管理制度金后可以上班。如在三個月內(nèi)出現(xiàn)類似違犯勞動紀(jì)律的行為，押金自動變?yōu)榱P款扣除。2待崗、送廠部制度：對于屢次違犯勞動紀(jì)律，認(rèn)錯態(tài)度較差，可以采取在車間內(nèi)部待崗制度，時間三個月，期間無工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個月后有班組同意接受可以上崗。間。第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠部退出車洗煤廠管理制度消防責(zé)任制1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項條款。3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問題時，要及時進(jìn)行更換和處理。4本崗位消防設(shè)施，要按時進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時參加消防知識培訓(xùn)，并做到“三懂四會”。6發(fā)生火災(zāi)時，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時向車間值班干部和調(diào)度室匯報。洗煤廠管理制度材料員崗位職責(zé)1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時提出材料計劃報送、審批，及時領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫房管理工作。4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。洗煤廠管理制度材料管理制度為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計劃，由材料員報廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時入庫。3庫房保管員要對庫的材料作到帳、卡、物相對照，各種材料要按標(biāo)識位置碼放整齊。4用料人員領(lǐng)取材料時需填寫料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺帳。6保管員要對庫房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫房的安全。洗煤廠管理制度壓濾考核制度為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢；調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實際情況，制定本考核制度:1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車數(shù)發(fā)票考核，并匯報給當(dāng)日值班干部。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過予以獎勵。4沖洗濾布時得分按卸餅基數(shù)計算。5每月獎金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。8本制度自宣布之日起執(zhí)行。洗煤廠管理制度離心機(jī)崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問題及時匯報。3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無故障運行。5堅守工作崗位，做好工作記錄。洗煤廠管理制度脫介篩崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識。2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。4崗位司機(jī)必須及時調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。6堅守工作崗位，做好當(dāng)班運行記錄。洗煤廠管理制度集控司機(jī)崗位責(zé)任制1集控司機(jī)直接聽從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工作。2接班時詳細(xì)查閱運行記錄，了解運行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對各種參數(shù)做到心中有數(shù)。3有權(quán)根據(jù)運地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時，應(yīng)做好記錄，同時謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。4負(fù)責(zé)起停車及運行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對其操作造成的后果負(fù)責(zé)。5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對巡檢中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整或通知巡檢工處理。6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。11負(fù)責(zé)對控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。洗煤廠管理制度浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1按時上下班，接班時詳查運行記錄，了解運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對各種參數(shù)做到心中有數(shù)。2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗情況，有權(quán)根據(jù)運行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。6負(fù)責(zé)對浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。洗煤廠管理制度設(shè)備配件管理制度1配件隨機(jī)到場后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實物相符，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號入帳、填入卡片。2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書工作。3配件的保管工作對于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。4配件的出庫由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫員方可領(lǐng)用。5配件的報廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報報廢表，并上報方可作為報廢品。6任用專職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購計劃考核，并制定配件消耗定額。洗煤廠管理制度圖紙資料管理制度1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時收集整理。2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。3圖紙資料必須按時收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。4由于保管不善，無據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理人員對圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。洗煤廠管理制度洗煤廠煤泥水管理制度為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運行，實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠生產(chǎn)實際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制① 主洗煤車間必須加強(qiáng)對篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀察振動篩運轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時更換（根據(jù)分級的粒度調(diào)整口徑大?。?。2煤泥水回收設(shè)備管理：⑤ 對于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時采取措施。B延長壓濾開車時間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時加大底流量，39洗煤廠管理制度在12小時內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗室要在12小時內(nèi)再測一次洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理⑨ 建立健全用水制度。全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。洗煤廠管理制度絮凝劑添加制度1所有泵房司機(jī)都必須及時補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時反饋白藥使用效果，以便及時調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg ，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實際情況降低白藥量，保證煤泥及時沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎勵。6泵房運行日志必須按時填寫，保證整潔，否則扣分處理。7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完整，浪費藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。洗煤廠管理制度洗煤廠主要工序管理制度為了嚴(yán)格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶質(zhì)量要求，特制定并實施以下方法： 受煤坑選煤運輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報入選原煤質(zhì)量情況?！?，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對超灰、跑煤現(xiàn)象及時查找原因并匯報處理。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時向控制室司機(jī)匯報。6 煤泥水處理系統(tǒng)a濃縮車間司機(jī)及時觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時調(diào)整加藥量。b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過4Mpa，要及時向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取底流大排放的措施。洗煤廠管理制度洗煤廠長崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對選煤廠工作實行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對選煤廠的各項指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計劃的制定與落實，并且負(fù)責(zé)及時、圓滿、超額完成總公司下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計劃的按期考核和獎罰兌現(xiàn)。搞好車間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開各種專業(yè)會議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營情況，保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。洗煤廠管理制度生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營所用材料計劃、購置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項目的可行性研究和審批。對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)革新、合理化建議活動。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。洗煤廠管理制度安全廠長崗位責(zé)任制 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級有關(guān)文件指示、指令、會議精神及廠部實際，及時出臺各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對全廠各級安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的健全和完