【正文】 評(píng)審時(shí)間，評(píng)審組長(zhǎng)要編制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃，具體到每個(gè)小時(shí)的活動(dòng)安排，并填寫《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審日程計(jì)劃表》（見(jiàn)附表1），每位評(píng)審員和被評(píng)審單位各一份。（3）確定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目數(shù)量要達(dá)到申請(qǐng)項(xiàng)目的30%50%，且是具有代表性的重點(diǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的方式可以是盲樣考核、人員比對(duì)、儀器比對(duì)或演示實(shí)驗(yàn)（評(píng)審時(shí)間內(nèi)不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求完成的檢驗(yàn)）。屬于盲樣考核的，在預(yù)備會(huì)議之前，評(píng)審組長(zhǎng)要有關(guān)評(píng)審員帶好盲樣考核的樣品。（4）評(píng)審組長(zhǎng)明確有關(guān)的評(píng)審紀(jì)律和要求，可吸納評(píng)審員的合理化建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作的安排和內(nèi)容予以調(diào)整。（1）評(píng)審組長(zhǎng)主持召開首次會(huì)議。首次會(huì)議要填寫《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議簽到表》（見(jiàn)附表2）、《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議記錄表》（見(jiàn)附表3）。（2）首次會(huì)議時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。（3）首次會(huì)議的內(nèi)容一般應(yīng)包括：《山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的通知》（以下簡(jiǎn)稱現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)ㄖ?此通知宣讀后交被評(píng)審單位）；，明確評(píng)審組的分工；；（必要時(shí)，可在首次會(huì)議之前予以安排）；；；。4．4參觀相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室（1）在被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，評(píng)審組參觀被評(píng)審單位的相關(guān)實(shí)驗(yàn)室（包括開展檢驗(yàn)、樣品存放、各種藥品和試劑存放場(chǎng)所等）。與本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審無(wú)關(guān)的場(chǎng)所原則上不得參觀。（2）評(píng)審組參觀實(shí)驗(yàn)室，實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入評(píng)審過(guò)程。各評(píng)審員在現(xiàn)場(chǎng)可以查看儀器設(shè)備的配備、標(biāo)識(shí)、檢定/校準(zhǔn)、維護(hù)、使用（記錄）等情況，可以查看各實(shí)驗(yàn)室之間和每個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的布局是否合理以及實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)務(wù)管理情況，還可以查看樣品管理和標(biāo)識(shí)情況。從現(xiàn)場(chǎng)使用的有關(guān)文件（包括管理文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等）中查看被評(píng)審單位文件的管理和控制情況以及法定計(jì)量單位的使用等情況。（1）評(píng)審組按照軟、硬件小組分工實(shí)施評(píng)審。一般采用的評(píng)審方法主要有：“橫向法”和“縱向法”。所謂“橫向法”，即按照《評(píng)審準(zhǔn)則》的某個(gè)要素的要求，逐條逐款的進(jìn)行查證評(píng)審，或者是按照被評(píng)審單位部門的設(shè)置和職責(zé)，對(duì)某個(gè)部門負(fù)責(zé)管理的活動(dòng)進(jìn)行全面的查證評(píng)審。其優(yōu)點(diǎn)是《評(píng)審準(zhǔn)則》規(guī)定的要求，不容易被遺漏。對(duì)《評(píng)審準(zhǔn)則》條款不太熟悉的評(píng)審員一般采用此法。所謂“縱向法”，即對(duì)某項(xiàng)管理活動(dòng)從開始（或結(jié)束）至結(jié)束（或開始）的整個(gè)過(guò)程。按照文件規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審，往往涉及被評(píng)審單位的多個(gè)部門和《評(píng)審準(zhǔn)則》的多個(gè)要素。其優(yōu)點(diǎn)是容易查證某項(xiàng)管理活動(dòng)是否按照文件規(guī)定進(jìn)行控制，有無(wú)失控的環(huán)節(jié)，控制效果如何。對(duì)《評(píng)審準(zhǔn)則》能夠熟練掌握的評(píng)審員一般采用此方法。（2）在評(píng)審工作中，評(píng)審員要注意文件的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況的審查，每一項(xiàng)活動(dòng)是否做到了“準(zhǔn)則的要求形成文件，文件的規(guī)定真正執(zhí)行，執(zhí)行效果達(dá)到期望”。（3）評(píng)審員就問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)時(shí)，要選擇適宜的提問(wèn)對(duì)象，一般應(yīng)提問(wèn)對(duì)該問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任或?qū)υ搯?wèn)題負(fù)有管理責(zé)任的人員。避免向與該問(wèn)題無(wú)任何聯(lián)系或責(zé)任的人員進(jìn)行提問(wèn)，如果出于禮節(jié)，其回答問(wèn)題，也不能作為判定的直接依據(jù)。（4）軟件小組在評(píng)審時(shí)，要做到重點(diǎn)突出、全面細(xì)致，注意從《評(píng)審準(zhǔn)則》的每一款入手，從整體上評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的運(yùn)行效果。避免就事論事或一葉障目的現(xiàn)象出現(xiàn)。（5）硬件小組在評(píng)審時(shí)，對(duì)未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目要按照產(chǎn)品或方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范逐一審查，以確定被評(píng)審單位的檢驗(yàn)儀器設(shè)備是否配備“齊全、正確”，能夠滿足相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目檢驗(yàn)的要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目，屬于人員比對(duì)或儀器比對(duì)或盲樣考核的，除對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定外，必要時(shí)，還要深入現(xiàn)場(chǎng)觀察人員的操作過(guò)程，以評(píng)定其操作的熟練程度和正確性；屬于演示試驗(yàn)考核的，必須對(duì)操作演示的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，以評(píng)定人員操作的熟練程度和正確性。（6）評(píng)審過(guò)程中，盡管進(jìn)行了分工，但各評(píng)審員要注意及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充，相互提示，保證評(píng)審工作規(guī)范、有序的順利進(jìn)行（1）通過(guò)前期的評(píng)審，評(píng)審組對(duì)被評(píng)審單位的整體狀況有了比較全面的掌握。評(píng)審組可對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，將存在的問(wèn)題進(jìn)行初步梳理，做好召開座談會(huì)的準(zhǔn)備。（2）評(píng)審組長(zhǎng)主持召開座談會(huì)，參加人員是評(píng)審組所有成員、被評(píng)審單位的最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要部門負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位和問(wèn)題較多崗位的有關(guān)人員參加。（3）評(píng)審組成員可結(jié)合《評(píng)審準(zhǔn)則》的內(nèi)容和有關(guān)概念、評(píng)審工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核和檢驗(yàn)?zāi)芰彶橹械闹T多技術(shù)問(wèn)題，引導(dǎo)式的提出問(wèn)題，與參會(huì)人員進(jìn)行交流。（4）評(píng)審組長(zhǎng)要注意創(chuàng)造一種和諧、良好的會(huì)議氛圍。評(píng)審組成員和所有參會(huì)人員處于平等的地位進(jìn)行交流，相互溝通，達(dá)到確認(rèn)事實(shí)，共同提高的目的。避免評(píng)審組成員居高臨下、態(tài)度生硬、夸夸其談或?qū)弳?wèn)式提出問(wèn)題的現(xiàn)象出現(xiàn)。（1）在評(píng)審組長(zhǎng)的主持下，對(duì)被評(píng)審單位申報(bào)的所有授權(quán)簽字人進(jìn)行逐一考核。（2）考核的內(nèi)容，即《山東省實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》附件十《評(píng)審報(bào)告》中規(guī)定的七項(xiàng)內(nèi)容?？己藭r(shí)要注意本人的工作實(shí)踐、經(jīng)歷和簽字領(lǐng)域的一致性、對(duì)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的熟悉情況、作為授權(quán)簽字人的責(zé)任和權(quán)利以及本單位檢驗(yàn)報(bào)告的形成過(guò)程和檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容。（3）通過(guò)考核，對(duì)于不能勝任某領(lǐng)域簽字資格的人員，要建議被評(píng)審單位進(jìn)行調(diào)整，使符合要求的人員承擔(dān)相應(yīng)授權(quán)簽字人的職責(zé)。（1）通過(guò)召開座談會(huì)和對(duì)授權(quán)簽字人的考核，各評(píng)審員分析分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容是否有遺漏。（2）需要進(jìn)一步尋找客觀證據(jù)的，評(píng)審員要進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)審，以保證《評(píng)審準(zhǔn)則》的要求，全面逐一落實(shí)。 評(píng)審組匯總情況，確定評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn)（1）在評(píng)審組長(zhǎng)的主持下，按照《評(píng)審準(zhǔn)則》的要求，對(duì)被評(píng)審單位逐款進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）評(píng)審組對(duì)被評(píng)審單位質(zhì)量體系的運(yùn)行情況要作出一個(gè)恰當(dāng)?shù)恼w評(píng)價(jià)，確定評(píng)審結(jié)論。（3）硬件小組要根據(jù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范審查的情況，確定同意通過(guò)考核的產(chǎn)品或項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)考核（包括人員比對(duì)、儀器比對(duì)、演示試驗(yàn)和盲樣考核）的項(xiàng)目如存在不合格，相關(guān)產(chǎn)品不得通過(guò)，可納入以后再申請(qǐng)擴(kuò)項(xiàng)的項(xiàng)目。（4）評(píng)審組長(zhǎng)主持起草評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論。評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論的主要內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)審的依據(jù)和時(shí)間、分類統(tǒng)計(jì)審查各種檔案資料的數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目數(shù)量和覆蓋率、質(zhì)量體系運(yùn)行情況的整體分析和評(píng)價(jià)、存在的主要問(wèn)題和整改要求、同意被評(píng)審單位通過(guò)計(jì)量認(rèn)證（計(jì)量認(rèn)證和審查驗(yàn)收、計(jì)量認(rèn)證和依法授權(quán)）的產(chǎn)品或項(xiàng)目的數(shù)量、最終評(píng)審結(jié)論和上報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審批的建議等。（5）評(píng)審組長(zhǎng)組織填寫《山東省實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》附件十《評(píng)審報(bào)告（初審、復(fù)審或擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審）》，有關(guān)人員簽字。 評(píng)審組與被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)溝通（1）在評(píng)審組長(zhǎng)主持下，評(píng)審組和被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)通。（2）溝通的內(nèi)容主要有：評(píng)審存在的主要問(wèn)題、商定整改期限、評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn)、評(píng)審組同意通過(guò)的考核項(xiàng)目等。（3）如被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)提出異議，可列舉客觀證據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，直至其接受為止。確屬評(píng)審組客觀證據(jù)不足，可酌情修改有關(guān)記錄或文件。如被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)異議，可轉(zhuǎn)入下一日程。（1）評(píng)審組長(zhǎng)主持召開末次會(huì)議。末次會(huì)議應(yīng)填寫《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議簽到表》（見(jiàn)附表2）、《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議記錄表》（見(jiàn)附表3）。（2）評(píng)審組長(zhǎng)宣讀存在的問(wèn)題和整改要求以及評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論，并代表評(píng)審組對(duì)被評(píng)審單位給予的工作配合和各方面的照顧表示感謝。（3）被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論予以表態(tài)。（4）評(píng)審組長(zhǎng)宣布末次會(huì)議結(jié)束?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作結(jié)束。（5）評(píng)審組長(zhǎng)填寫《評(píng)審組長(zhǎng)對(duì)評(píng)審員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作考核表》（見(jiàn)附表4）。引用文件5．1 《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》5．2 《山東省實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定管理辦法第四篇：供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書文章標(biāo)題：供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和選擇，以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的物資或服務(wù)。2適用范圍適用于xxxx廠自購(gòu)物資供應(yīng)商的評(píng)定。3評(píng)審人員組成及職責(zé)3．1供應(yīng)商評(píng)審小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、采購(gòu)組長(zhǎng)及相關(guān)人員組成。3．2計(jì)劃組負(fù)責(zé)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和樣品認(rèn)可工作。3．3驗(yàn)收組和保管組負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的檢驗(yàn)。3．4采購(gòu)組負(fù)責(zé)所需物資的采購(gòu)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)商的評(píng)審工作。3．5主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。4作業(yè)程序4．1供應(yīng)商的評(píng)定（如生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)手段、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力等）；；；、價(jià)格及商業(yè)信譽(yù)。根據(jù)供方提供的產(chǎn)品對(duì)貴溪冶煉廠產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，可選擇下面一種或多種方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。、價(jià)格、交貨情況及問(wèn)題的處理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。，需填寫“供方能力評(píng)價(jià)表”，經(jīng)過(guò)綜合分析、比較，確定合格供方，填入“合格供方名冊(cè)”。“合格供方名冊(cè)”由采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。一般物資“合格供方名冊(cè)”由采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將“合格供方名冊(cè)”分發(fā)至相關(guān)崗位。，采購(gòu)部門進(jìn)行綜合分析后，視情況可進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。，一般物資合格供方的復(fù)評(píng)由采購(gòu)組填寫供應(yīng)商復(fù)評(píng)表，報(bào)評(píng)審小組批準(zhǔn)。重要物資合格供方須填寫“合格供方考核表”，其復(fù)評(píng)的內(nèi)容有：；（如履約率、交驗(yàn)合格率、交貨時(shí)間、價(jià)格、服務(wù)等）。，應(yīng)取消其合格供方資格，并從“合格供方名冊(cè)”中刪除?！昂细窆┓矫麅?cè)”，重要物資的《合格供方名冊(cè)》由采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)?！豆?yīng)商評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書》，歡迎閱讀供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書。第五篇：干部值班——油庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書干部值班一、確定值班人員：油庫(kù)四位領(lǐng)導(dǎo)和副部長(zhǎng)以上管理人員8人共12人并上報(bào)公司批準(zhǔn)負(fù)責(zé)油庫(kù)總值班工作，重大節(jié)日油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)值班。二、值班時(shí)間安排：每天一人24小時(shí)駐庫(kù)值班，值班期間原則上不準(zhǔn)離開油庫(kù)，切實(shí)因事需離開，必須找相同值班資格的人員頂替，并將調(diào)換情況報(bào)告油庫(kù)主任。三、值班期間原則上全面負(fù)責(zé)油庫(kù)的安全、保衛(wèi)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)及其它事務(wù)管理工作。每天原則上不少于三次（上午、下午和晚上查崗）安全巡查，主要巡查油品作業(yè)場(chǎng)所（油罐區(qū)、發(fā)油臺(tái)、碼頭等）消防值班、供電值班及施工現(xiàn)場(chǎng)等。了解各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)作情況。四、掌握好油庫(kù)各崗位作業(yè)人員情況、消警人員情況，加強(qiáng)值班期間的工作聯(lián)系，有利于統(tǒng)籌安排應(yīng)急人員，做好應(yīng)急工作。五、值班期間一旦發(fā)生事故、險(xiǎn)情，應(yīng)立即趕到采取措施，組織搶救，并立即向油庫(kù)主任報(bào)告。六、值班期間要隨身攜帶手持對(duì)講機(jī)，保持與有關(guān)作業(yè)人員、消防保衛(wèi)人員的聯(lián)系七、協(xié)調(diào)解決好值班期間出現(xiàn)的供水、供電和日常管理中出現(xiàn)的其他問(wèn)題。八、認(rèn)真接待和處理好客戶的投訴，將投訴情況如實(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。九、填寫好值班記錄，依時(shí)做好交接班工作。