【正文】 工程質(zhì)量，只有工程項目簽證合格后，才能呈報工程結(jié)算，從而確保工程質(zhì)量。、主要做法工程開始實施前，由業(yè)主汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室負(fù)責(zé)通知監(jiān)理單位、施工單位的項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人在汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室會議室召開了施工動員會，會上監(jiān)理公司專業(yè)工程師一級注冊建造師鄭太平詳細(xì)講解監(jiān)理要求及如何把握和提高工程質(zhì)量，如何鉆孔、下井灌、填濾料、洗井等并要求鉆頭直徑不小于720毫米，會上還對安全生產(chǎn)提出了具體要求并下發(fā)文字材料。、實行樣板推動在工程施工中，無論鉆孔、下井灌、填濾料、洗井、現(xiàn)澆井臺等，施工單位必須先施工一樣板工程，樣板工程完成后由業(yè)主汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行檢查驗收合格后，施工單位才能進(jìn)行施工，從而確保了工程質(zhì)量。 投資控制投資控制是監(jiān)理工作的主要目標(biāo)之一，管好用好項目的建設(shè)資金尤為重要。本工程投資控制的目標(biāo)就是依據(jù)汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標(biāo)段的招標(biāo)文件及合同文件，確保建設(shè)資金的合理使用，使實際建設(shè)資金不超過招標(biāo)文件及合同文件的投資額。監(jiān)理部規(guī)定每月2號為本工程集中工程計量結(jié)算日，施工單位對監(jiān)理工程師評定合格并簽證的工程量進(jìn)行統(tǒng)計，提出付款申請單，報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師復(fù)核后，根據(jù)合同規(guī)定，分期分批向施工單位撥付資金，并預(yù)留10%質(zhì)量保證金，待保修期滿后支付給承包商。同時監(jiān)理部以投資控制為手段，利用簽證支付權(quán)，控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。總之在工程結(jié)算方面，監(jiān)理部本著公正、科學(xué)、合理的原則，協(xié)商一致，即保護(hù)業(yè)主的利益，又保護(hù)承包商的利益，同時保證國家建設(shè)資金的合理利用。 合同管理經(jīng)汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室與上蔡縣正源水利工程有限公司簽訂了施工合同協(xié)議書1項4份。在合同管理中，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，逐條分析合同條款。按合同規(guī)定檢查承包商進(jìn)場設(shè)備、人員及臨時設(shè)施的落實情況。工程準(zhǔn)備工作達(dá)到合同要求，具備開工條件后，監(jiān)理部即發(fā)布開工令。在工程實施過程中，當(dāng)實際條件與合同條件發(fā)生較大變更時，監(jiān)理部會同業(yè)主代表、設(shè)計代表、承包商代表認(rèn)真協(xié)商變更并報業(yè)主認(rèn)可后，向承包商發(fā)布變更通知。當(dāng)發(fā)生承包合同中未列的工程項目時，監(jiān)理部在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，通知承包商增加工程項目。合同價格的變更，有類似或相同的結(jié)算單價取此單價作為結(jié)算單價，對于沒有的項目，監(jiān)理部按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位所報單價，經(jīng)業(yè)主協(xié)商一致后執(zhí)行。4 工程變更在業(yè)主汝南縣項目村的要求下，征得發(fā)包方汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的同意，個別井位進(jìn)行了調(diào)整 5 監(jiān)理效果 工程進(jìn)度工程2010年10月9日開始施工準(zhǔn)備，當(dāng)月9日開始鉆孔施工，12月3日完成機(jī)井施工任務(wù)，12月10日完成井臺施工任務(wù)并進(jìn)行了尾工處理和修建標(biāo)志牌，備驗；4月6日通過汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室組織的聯(lián)合驗收。按合同工期完成施工任務(wù)。 工程質(zhì)量汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標(biāo)段由上蔡縣正源水利工程有限公司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工和自驗，對工程質(zhì)量切實負(fù)責(zé)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主先后對108分部工程（1眼機(jī)井劃分為1個分部）和540個單元工程（1眼機(jī)井劃分為5個單元工程即鉆孔、下井灌、填濾料、洗井、井臺蓋），進(jìn)行了驗收，經(jīng)綜合評定，全部合格，合格率100%，綜合評為合格等級。 工程投資，經(jīng)過嚴(yán)格的投資管理，實現(xiàn)了投資控制的目標(biāo)。6 經(jīng)驗與教訓(xùn)在汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標(biāo)段的監(jiān)理實施過程中，我們依據(jù)合同和監(jiān)理規(guī)劃，參照FIDC合同條件，把建設(shè)監(jiān)理理論和以往建設(shè)管理的實踐經(jīng)驗，運用于工程建設(shè)監(jiān)理中，同業(yè)主、承包商及地方政府密切配合，成功地進(jìn)行了對合同工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的具體實施，工程質(zhì)量合格，沒有出重大質(zhì)量問題，實現(xiàn)了監(jiān)理的總目標(biāo)。在建設(shè)監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部本著“公正、科學(xué)、合理”的原則，實事求是，正確地處理了參建各單位的關(guān)系，從而保證了工程的順利完成?？傊?，通過本項目工程監(jiān)理建設(shè)的實施，提高了“河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司”監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，收到了良好的效果。通過總結(jié)在今后的工程監(jiān)理中，一定會做得更好。