打井工程簡介(參考版)
2024-11-15 22:08本頁面
【正文】 ?？傊ㄟ^本項目工程監(jiān)理建設(shè)的實施，提高了“河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司”監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，收到了良好的效果。6 經(jīng)驗與教訓在汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標段的監(jiān)理實施過程中，我們依據(jù)合同和監(jiān)理規(guī)劃，參照FIDC合同條件，把建設(shè)監(jiān)理理論和以往建設(shè)管理的實踐經(jīng)驗，運用于工程建設(shè)監(jiān)理中，同業(yè)主、承包商及地方政府密切配合，成功地進行了對合同工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的具體實施，工程質(zhì)量合格，沒有出重大質(zhì)量問題，實現(xiàn)了監(jiān)理的總目標。 工程質(zhì)量汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標段由上蔡縣正源水利工程有限公司嚴格按照招標文件、投標文件、施工技術(shù)規(guī)范進行施工和自驗，對工程質(zhì)量切實負責，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主先后對108分部工程（1眼機井劃分為1個分部）和540個單元工程（1眼機井劃分為5個單元工程即鉆孔、下井灌、填濾料、洗井、井臺蓋），進行了驗收，經(jīng)綜合評定，全部合格，合格率100%，綜合評為合格等級。4 工程變更在業(yè)主汝南縣項目村的要求下，征得發(fā)包方汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的同意，個別井位進行了調(diào)整 5 監(jiān)理效果 工程進度工程2010年10月9日開始施工準備，當月9日開始鉆孔施工，12月3日完成機井施工任務(wù)，12月10日完成井臺施工任務(wù)并進行了尾工處理和修建標志牌，備驗；4月6日通過汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室組織的聯(lián)合驗收。當發(fā)生承包合同中未列的工程項目時，監(jiān)理部在得到業(yè)主的批準后，通知承包商增加工程項目。工程準備工作達到合同要求，具備開工條件后，監(jiān)理部即發(fā)布開工令。在合同管理中，組織監(jiān)理人員認真學習合同文件，逐條分析合同條款?？傊诠こ探Y(jié)算方面，監(jiān)理部本著公正、科學、合理的原則，協(xié)商一致，即保護業(yè)主的利益，又保護承包商的利益，同時保證國家建設(shè)資金的合理利用。監(jiān)理部規(guī)定每月2號為本工程集中工程計量結(jié)算日，施工單位對監(jiān)理工程師評定合格并簽證的工程量進行統(tǒng)計，提出付款申請單，報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師核準后，由總監(jiān)理工程師復核后，根據(jù)合同規(guī)定，分期分批向施工單位撥付資金，并預(yù)留10%質(zhì)量保證金，待保修期滿后支付給承包商。 投資控制投資控制是監(jiān)理工作的主要目標之一，管好用好項目的建設(shè)資金尤為重要。、主要做法工程開始實施前，由業(yè)主汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室負責通知監(jiān)理單位、施工單位的項目經(jīng)理及技術(shù)負責人在汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室會議室召開了施工動員會，會上監(jiān)理公司專業(yè)工程師一級注冊建造師鄭太平詳細講解監(jiān)理要求及如何把握和提高工程質(zhì)量，如何鉆孔、下井灌、填濾料、洗井等并要求鉆頭直徑不小于720毫米，會上還對安全生產(chǎn)提出了具體要求并下發(fā)文字材料。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時，及時通知承包商進行糾正。(3)檢查承包商的進場材料，凡未有材料質(zhì)量證明或抽檢不合格的材料不準在工程中使用，并監(jiān)督清除出施工現(xiàn)場。監(jiān)理部人員抽檢采用跟蹤檢查，獨立檢查，事后復檢，同步或獨立試驗的方式進行。 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的目標施工階段質(zhì)量控制的總目標是：嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)定精心組織實施，努力保證實現(xiàn)合同中對工程質(zhì)量的要求和全面實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計意圖。施工單位嚴格按照施工合同的要求精心組織施工，配備足夠的人力、物力、財力，編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案并據(jù)此執(zhí)行，保證工程順利施工。施工進度控制目標是保證施工進度計劃按合同要求實現(xiàn)的前提。監(jiān)理工程師論壇分工負責，責任到人，在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，對本人負責的工地投資、進度、質(zhì)量等進行全面管理。 監(jiān)理組織機構(gòu)河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司駐馬店農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整理監(jiān)理部為“河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司”派駐施工現(xiàn)場的工作機構(gòu)，在“河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司”的直接領(lǐng)導下全面負責汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標段的監(jiān)理工作?？刂茖嶋H投資不超過合同投資，實際工期不超過合同工期，工程質(zhì)量達到技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定的要求。2 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理工作的指導思想堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德和“公正、獨立、自主”的工作原則，遵循“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”，認真執(zhí)行監(jiān)理的有關(guān)監(jiān)理準則和業(yè)務(wù)服務(wù)守則，在計劃管理、質(zhì)量
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