【正文】 于奉獻(xiàn)”的道德情操，深入開展學(xué)習(xí)鄭培民、谷文昌先進(jìn)事跡活動，不斷加強(qiáng)干部職工的思想道德和職業(yè)道德教育，提高機(jī)關(guān)干部、職工的文明素質(zhì)；廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，市供排水公司參加“自來水全省創(chuàng)建文明行業(yè)”活動取得顯著成效，受到省建設(shè)廳的好評?？偨Y(jié)2004年的工作，我們付出了努力，取得了成績，但我們的工作還存在不少問題，主要有：在機(jī)關(guān)效能建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在不少薄弱環(huán)節(jié)，在公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、行業(yè)管理、公共服務(wù)等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。明年的工作，要堅(jiān)持在市委、市政府、市建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，針對公用行業(yè)的民生性、基礎(chǔ)性、社會性的特點(diǎn)，強(qiáng)化行業(yè)管理，著重解決城市基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，努力為市民提供更加高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第四篇：建設(shè)局工作總結(jié)建設(shè)局辦公室工作總結(jié)時間如水，生命如梭。轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在工作了近半年了。在近半年的工作中，我在的正確領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心幫助下，使我在工作、學(xué)習(xí)、交際等方面都有了突破性的成長。但由于工作時間短、學(xué)習(xí)時間少等原因，在過去的工作中給我的領(lǐng)導(dǎo)和同事造成了很多麻煩，在這年終歲末之際，我向各位同仁表示衷心的歉意。請各位同事相信我在未來的工作中我一定會努力完善自身的工作?，F(xiàn)我就過去的半年里的工作簡單匯報如下： 一、過去的一年過去的一年，我在忙亂中，嗑磕碰碰的勉強(qiáng)完成了各項(xiàng)工作。可以毫不隱瞞的說，在來之前我是在企業(yè)里從事市場開拓工作的，我對市場產(chǎn)品銷量變化有敏銳的反應(yīng)，但我對辦公室的工作并沒有一個全面的了解，基本上是在摸著石頭過河，全憑個人經(jīng)驗(yàn)行事。以前的市場工作都是實(shí)效型工作，數(shù)字是我年終唯一的說辭；而行政工作相比之下與我以前的工作狀態(tài)有很多相悖之處，導(dǎo)致我在轉(zhuǎn)型過程中，文字材料頻頻出現(xiàn)問題，軟件材料上也不盡人意，我自身也十分著急。通過今年對工作的熟悉，我相信明年我一定能取得更好的成績，趕超以前的工作狀態(tài)，辦公室各項(xiàng)工作一定名列前矛，請領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會。二、工作中存在的問題（一）、工作凌亂，無頭緒。從事了兩年多的市場工作，我個人對行政單位的工作流程缺乏了解。導(dǎo)致我個人遇事就慌亂處理。當(dāng)工作堆積的時候，分不清主次，經(jīng)常會“眉毛胡子一把抓”。（二）、遇事考慮欠妥，不夠周全。就拿簡單的接待工作來說，雖然在過去的市場工作中會常有迎來送往的接待工作。但由于工作性質(zhì)不同，接待方式與行政接待也略有不同。導(dǎo)致工作中常出現(xiàn)紕漏，大問題沒有，小問題不斷。（三）、自我學(xué)習(xí)時間安排不夠。辦公室的工作是個多方面的工作。他對辦公室人員的要求也是全面的。而在過去的工作中我常會出現(xiàn)頭重腳輕。沒有做到學(xué)習(xí)和工作的一個合理性安排，使得工作中錯誤不斷，為次教導(dǎo)過數(shù)次，我心深知。（四）、辦公室工作安排不夠合理。在剛到局里工作的時候，辦公室就我一人，工作安排自然也無從談起。但隨著工作人員的壯大，我越發(fā)的發(fā)現(xiàn)無人員分工及無獎懲機(jī)制導(dǎo)致工作效率低下的問題，往往會造成我的工作堆積如山，他人閑庭信步。上述問題是我個人對過去的半年工作的一點(diǎn)心得體會，現(xiàn)我就上述問題提出我個人對辦公室工作整改的粗糙建議：第一，合理分工，制定辦公室獎懲機(jī)制，打造高效率辦公團(tuán)隊(duì)。新的一年，我將就去年出現(xiàn)的問題，重新劃分和我的工作，主要負(fù)責(zé)干部知識更新、黨的執(zhí)政能力、五五普法、辦公室收發(fā)文件等事宜，我負(fù)責(zé)紀(jì)檢委的幾項(xiàng)重點(diǎn)督察項(xiàng)目：黨風(fēng)、行風(fēng)、環(huán)境營造、肅風(fēng)整紀(jì)工程及日常的文件撰寫和處理，并形成相應(yīng)制度，上墻警示。第二、遇事冷靜，分清問題主次，合理安排工作，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通。過去半年工作中所遇到的問題，我個人已記錄成冊，以便翻閱自省。新的一年將持續(xù)這一工作狀態(tài)，不斷自省。第三，利用現(xiàn)有時間抓緊學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作中的不足。將積極利用冬季工作壓力較小這一機(jī)會，抓緊時間在元旦、春節(jié)這段有效時間內(nèi)徹底、全面、有針對性的對過去文字工作中存在問題，進(jìn)行分析整改。真正的做好辦公室的文字工作，爭取明年能夠真正達(dá)到的工作水平。綜上所述，是我對近半年工作的一點(diǎn)心得，還有很多不足的地方，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。第五篇：建設(shè)局工作總結(jié)武陵區(qū)建設(shè)局2010年工作總結(jié)及2011年工作思路一、2010年工作回顧：今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市建設(shè)局的指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議和全市建設(shè)工作會議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，突出抓好企業(yè)兩化建設(shè)，以提升企業(yè)的市場競爭力為重點(diǎn)，不斷拓展業(yè)務(wù)空間，積極尋求新的城建經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全力推進(jìn)我區(qū)城建經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。狠抓了建安企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型工作，做強(qiáng)、做大企業(yè)。我們始終以提高企業(yè)整體實(shí)力和市場競爭力為核心，狠抓企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)。一是抓企業(yè)的整合，引導(dǎo)企業(yè)革新技術(shù)、改進(jìn)裝備，降低成本，提高質(zhì)量。2010年，我們引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善管理制度，改進(jìn)操作工藝，引進(jìn)了如800千?！滓陨掀鹬貦C(jī)械安裝拆卸、部分高質(zhì)量低能耗建材應(yīng)用等先進(jìn)的操作技術(shù)，以適應(yīng)市場需求；二是不斷提升現(xiàn)有企業(yè)的資質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。新宇宙公司升一級房建總承包資質(zhì)、安裝公司升專業(yè)一級資質(zhì)的前期準(zhǔn)備工作已基本完成，申報資料已裝訂成冊，建筑工業(yè)公司與安廈公司合并升級工作已啟動，順昌、浩宇公司的裝修裝飾資質(zhì)升級已完成；三是引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略，把施工管理、技術(shù)等人才隊(duì)伍的長期建設(shè)和培訓(xùn)工作擺上 1重要位置和議程。全年共舉辦安全人員培訓(xùn)2期，培訓(xùn)安全管理人員40人，專職安全員50人，報考建造師27人，考取13人。同時不斷加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的扶持，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。區(qū)屬建安企業(yè)預(yù)計今年能實(shí)現(xiàn)建安量和房產(chǎn)銷售分別達(dá)12億元、。搞好老舊小區(qū)的整治，為民辦好實(shí)事。城區(qū)敞開式老舊小區(qū)的整治是今年市政府為民辦“十件實(shí)事”的工作任務(wù)，我局承擔(dān)了紫橋、濱湖、皂果3個小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造整治任務(wù)，總投資600萬元，改造項(xiàng)目涉及排水管網(wǎng)、小區(qū)道路、行道板、化糞池、路燈五個方面，12月上旬已全面完成各項(xiàng)任務(wù)。共鋪埋主干、支干排水管道5000米，改造小區(qū)道路16000多平方米，鋪高行道板8000平方米，新建維護(hù)化糞池700多個，改造維護(hù)路燈4盞。在改造過程中，我們按照“強(qiáng)管理、保質(zhì)量、搶時間”的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保了任務(wù)按質(zhì)按量完成，得到了市里的充分肯定，受到了小區(qū)居民的好評，真正方便了居民群眾的出行，切實(shí)為民辦了一件大實(shí)事、大好事。真抓實(shí)干搞好“兩創(chuàng)”工作。創(chuàng)“無障礙城市”、“節(jié)水型城市”和“人居環(huán)境獎”即“三個城市一起創(chuàng)”，是市委、市政府既定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，也是創(chuàng)建全國文明城市的重要內(nèi)容之一，并且在年初明確了各區(qū)及市直單位的主要工作任務(wù)。我局今年承擔(dān)了武陵區(qū)的“創(chuàng)節(jié)水”和“創(chuàng)無”的兩創(chuàng)工作。創(chuàng)節(jié)水工作：根據(jù)市里面的要求編輯整理申報資料200多套，更換非節(jié)水龍頭2萬多個,確保了資料的齊全規(guī)范和節(jié)水器具普及率100%，并且順利通過了省檢和國檢。創(chuàng)無工作：全區(qū)有30家進(jìn)行了無障礙設(shè)施的改造，其中修建坡道65處、1800平方米，改造和新建無障礙廁所35座，修建安全走道及樓梯扶手15處1040米，修建低位服務(wù)臺13個，修建無障礙停車位 25處，裝訂無障礙標(biāo)示牌46 塊，計劃新安裝和改裝4臺無障礙電梯和爬樓機(jī)一個。創(chuàng)無工作也順利通過了檢查驗(yàn)收。抓好小街小巷建設(shè)，積極實(shí)施惠民行動。今年，按照市區(qū)兩級體制調(diào)整的有關(guān)工作安排，我局承擔(dān)了市內(nèi)主干道20米以下支路和小街小巷路面的維護(hù)任務(wù)，2010年全年小街小巷工作市區(qū)共投入資金900萬元，重點(diǎn)解決城區(qū)內(nèi)“燈不亮、水不通，路不平”等突出的熱點(diǎn)問題156處，其中我區(qū)投入了180萬元，完成了56個項(xiàng)目的改造建設(shè)任務(wù)，獲得了市里的好評。我們還重點(diǎn)對河洑鎮(zhèn)太和路與仿古路投入60多萬元進(jìn)行了全面改造，這將極大方便居民的出行。在搞好小街小巷維護(hù)工作的同時，我們還積極做好市城區(qū)廉租房建設(shè)職能下放的各項(xiàng)工作，加快解決城鎮(zhèn)低收入家庭的住房問題，認(rèn)真實(shí)施好惠民行動。聯(lián)點(diǎn)扶建工作卓有成效。為搞好聯(lián)點(diǎn)工作，我們成立了點(diǎn)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，派出了一名專職人員進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)工作。今年來我們?nèi)M(jìn)全美村，了解村情民意，為全美村送去幫扶資金共計一萬元。全年慰問特困村民三人，送去慰問金600元，慰問特困黨員4人，送慰問金800元。建筑安全質(zhì)量管理工作監(jiān)管有力，為“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范化管理”奠定了基礎(chǔ)。全面加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，健全完善建筑施工監(jiān)督管理長效機(jī)制，對所有的施工許可項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保施工質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在建設(shè)施工過程中認(rèn)真開展安全工作，與各建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，在 “春節(jié)”、“五一”“國慶節(jié)”等節(jié)假日開展大型安全生產(chǎn)檢查活動，同時認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查活動，有效的消除了建筑安全隱患，建安安全責(zé)任事故為零。二、2011年工作思路2011年我們將按照全區(qū)的“做強(qiáng)三產(chǎn)，做新工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以路網(wǎng)建設(shè)為突破，帶動城市框架的拉大、功能的完善、形象的提升，增加城市的輻射能力，推動城市“三產(chǎn)”業(yè)的發(fā)展。以擴(kuò)大城建企業(yè)隊(duì)伍和項(xiàng)目開發(fā)為基礎(chǔ)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。首先，在工作中始終抓住“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范化管理”這一主線，借助“項(xiàng)目建設(shè)年”這個機(jī)遇，加強(qiáng)“軟環(huán)境”建設(shè)；進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序，培植扶持區(qū)屬建筑業(yè)加快發(fā)展壯大。其次是所屬房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要通過不斷拓展開發(fā)項(xiàng)目，擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在項(xiàng)目的開發(fā)思路上，要著眼長遠(yuǎn)，建立項(xiàng)目庫，要用項(xiàng)目的連續(xù)性為企業(yè)的滾動開發(fā)提供保障，有效利用企業(yè)資源。同時，積極爭取優(yōu)惠政策和金融配套政策到位，推廣住房按揭，擴(kuò)大有效需求。以提高綜合實(shí)力為核心，加快建安企業(yè)和房產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)化管理與改革步伐。一是抓好建安和房產(chǎn)企業(yè)的管理，繼續(xù)做大扶強(qiáng)建筑業(yè)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力做好安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)調(diào)優(yōu)培強(qiáng)，提高建筑企業(yè)的競爭力。二是抓好企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)科學(xué)化經(jīng)營與管理的綜合水平。2011年計劃送2批次200人次以上的企業(yè)管理層人員參加省、市組織的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理理論知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。三是抓好企業(yè)的整合。要發(fā)展，抓好企業(yè)間的整合是當(dāng)務(wù)之急。在遵循政策法規(guī)的前提下，因企制宜地制定企業(yè)的管理模式，安全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量管理體系，健全企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，逐步建立產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使聯(lián)合、兼并、重組的企業(yè)能擰成一股繩，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭實(shí)力。以品質(zhì)信譽(yù)和安全生產(chǎn)為保證，提升城市建設(shè)和管理的檔次。一是完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。按市場化原則加強(qiáng)監(jiān)理公司的管理，引進(jìn)高技術(shù)人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高工程建設(shè)監(jiān)理的范圍。二是協(xié)助搞好城鎮(zhèn)一體化建設(shè)，完成市城鄉(xiāng)住房與建設(shè)局下達(dá)的建設(shè)工作任務(wù)。三是高質(zhì)量地搞好小街小巷建設(shè)，積極爭取小街小巷項(xiàng)目，完成小街小巷建設(shè)任務(wù)。四是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，努力將各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，切實(shí)減少重大安全責(zé)任事故。通過全局上下的努力，使區(qū)屬城建經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新優(yōu)勢，登上新臺階。武陵區(qū)建設(shè)局2010年12月15日