【正文】 是要“漁”而不是要“魚”。古語有云叫“欲速則不達。”老子說“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”荀子說：“不積小流，無以成江河；不積跬步，無以至千里?！边@些道理告訴我們，職業(yè)發(fā)展也要遵循循序漸進的自然規(guī)律。首先就應(yīng)當做到以下四點：第一、慎重選擇，求穩(wěn)為先。就是說在選擇企業(yè)時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說，第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環(huán)境，這叫耽誤時間；第二，由于經(jīng)驗不足，職務(wù)不高，跳過去等于從頭再來，浪費時間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，或許干不長久，留下敗筆（企業(yè)的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人）。第四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持，沒有得到他人的認同，不利于職業(yè)發(fā)展。而在一個企業(yè)做的時間長一些（一般至少3年），以上的問題就或許不會發(fā)生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到一個企業(yè)后，你才能真正領(lǐng)悟工作的內(nèi)涵，走馬觀花，看到的只是表面現(xiàn)象。第二、任何企業(yè)都有問題。不要以為到了一個新企業(yè)，企業(yè)就沒有問題。每個企業(yè)都有問題，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的問題，只是問題不同罷了。第三、采購人員在銷售職業(yè)中要遵循職業(yè)發(fā)展時間規(guī)律“一個人總會被提升到自己本能適應(yīng)的工作崗位上來”，如果摸清采購職業(yè)發(fā)展方向及規(guī)律，即什么時間段應(yīng)該打基礎(chǔ)，什么時間段該提升了，需具備什么樣的才能，循序漸進，才能不斷適應(yīng)新的崗位，才不至于給自己難堪。如何規(guī)劃呢第四、在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。崗位目標就是你各個階段所有達到的崗位層次。如用2年的時間從采購員做到技術(shù)采購員。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在采購員階段，所要掌握的知識就是用最少的錢買到最好的零件等；在采購技術(shù)員階段，所要掌握的知識是需要對行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、價格、行業(yè)需求量等有充分了解；能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個企業(yè)給你一個采購技術(shù)員的頭銜，你卻只做一個采購員的工作，我認為這就不叫采購技術(shù)員了，就是一個普通采購員。薪酬目標可以給你增加一些前進的動力，也是你能力和價值的體現(xiàn)，所以薪酬的目標也是要定的，如第一年年薪2萬元，第四年年薪6萬元等。采購之初出茅廬(2008/09/23 00:42)目錄： 心得體會瀏覽字體：大 中 小剛接觸采購時，心里是亂的，總有棘手問題出現(xiàn)，但我時刻提醒自己，問題不是任何人都可以解決的，能解決一個是一個，哪怕事情再多，只要一件一件做好，解決了問題就沒錯，就是成績。實在忙不過來，也只能告知他人，自己能力有限做不來，千萬不要死撐著。這一點，能讓我做到臨危不亂，把握事情的尺度，在做好細節(jié)工作的同時能尋求到更好的解決方案。以下是三個月來的幾點關(guān)于采購工作的總結(jié)。辦理采購業(yè)務(wù)前要收集采購產(chǎn)品相關(guān)信息，不熟悉的產(chǎn)品要盡量利用各種途徑弄懂產(chǎn)品信息，采購工作必需有計劃,要盡量集中采購、批量采購,：采購工作必需分清采購項目的輕重緩急，主次順序，理清購買次序，比較容易采購的先處理，比較緊急的先處理。收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。做事有條理。我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。身為采購員的我們，是否有過對自己業(yè)生涯培養(yǎng)和規(guī)劃有過想法呢？還是從做采購的那天起，就沒有這樣的想法，沒有人天生就會做一個新的工作，經(jīng)驗都是在做的過程當中學習和積累出來的，因為害怕失敗就放棄機會，沒有比這更沒出息的了。你的上級領(lǐng)導也會失望的，不是因為你沒做好工作，而是因為你連嘗試的意愿都沒有。假如你真的努力做了，即使沒有達到領(lǐng)導的預(yù)定目標都沒什么關(guān)系，至少你努力過了。而拒絕機會意味著你膽怯、沒有勇氣！所以從現(xiàn)在開始，我們要為自己的采購生涯做以下的規(guī)劃：采購員自我分析先要認清自己才能作出正確的選擇。首先要對自己的性格、興趣、志向、智商、特長及管理能力做全面的分析。如采購員這個職業(yè)需要有良好的表達和溝通能力，一個性格很內(nèi)向，不愛拋頭露面的人可能永遠無法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)。職業(yè)分析和選擇首先，要對采購員這一職業(yè)進行分析。這個職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責以及所需要的知識和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢與職業(yè)需要吻合起來，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負責采購的副總裁托馬斯霍格認為采購員侯選人的主要特點是有技術(shù)專業(yè)背景的MBA，他認為“公司可以教會其商業(yè)技能，但無法教會其技術(shù)能力?！贝_定職業(yè)目標生涯目標的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標一定是長、中、短期相結(jié)合。目標應(yīng)是可衡量，并從時間、結(jié)果等多個角度加以衡量的。比如從職位目標上，長期目標可能希望成為CPO或者高級采購顧問，中期目標則是中層的采購管理人員，短期則是成為一個合格的采購員。當然也有人可以設(shè)定自己未來的人生目標是企業(yè)家，采購人員將來不一定就一直從事采購工作，或者采購人員也可能不是干采購出身的。對很多公司而言，從事采購職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購事務(wù)。策略選擇許多行業(yè)老手和學者正在思索采購的未來作用和責任。幾乎所有的預(yù)言都有一個統(tǒng)一觀點，即采購職能將負責更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購工作也將越來越廣泛，越來越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當今的市場中，很少有人擁有未來基本采購人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來規(guī)劃你的采購員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見策略：一是職位輪換，采購員應(yīng)該有計劃的主動要求調(diào)動崗位，以學習其他領(lǐng)域的知識；二是認證，從事這個職業(yè)一定要拿到專業(yè)認證證書，國內(nèi)如中物聯(lián)的注冊采購員和ITC的注冊采購員；由于采購未來的國際化趨勢，拿一個全球通行的采購員資格如美國的CPM資格認證也有必要。制定行動計劃這里所指的行動，是落實目標的具體措施，主要包含工作、培訓、教育、輪崗等。為達成目標，在工作方面，你如何來提高績效？在能力方面，你通過何種方式來增強？這里我主要介紹知識的技能的培養(yǎng)。處于互聯(lián)網(wǎng)采購、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時代，如今的采購人員要想生存，即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識、又要是戰(zhàn)略顧問，最好還是世界地理專家。MAYTAG公司負責采購的副總裁泰里卡爾森相信：“人們期望如今的采購人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導、小組成員以及銷售人員?！睘榱税缪葸@眾多角色，采購者必須具有多種技能，包括國際采購經(jīng)驗、很強的分析能力、計算機訓練等等。采購專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓，如計算機技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫存管理、財務(wù)會計、經(jīng)濟學。所以在行動設(shè)計時，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識為目的，才能不斷進步，以至達成目標。評估反饋調(diào)整未來的采購人員將有更大的敏感性，但也肩負著更大的需求和責任，后兩者的期望也越來越高。隨著采購的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標要定期修訂，實施措施也根據(jù)新的趨勢變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。