【正文】 檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會(huì)造成不良影響。在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時(shí)，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。工程部：張琨20xx年12月30日建設(shè)單位工作總結(jié)14進(jìn)入公司已經(jīng)有18個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個(gè)人在20xx取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、工作情況本人于20xx年5月底進(jìn)入公司，通過兩個(gè)月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門——行政部，負(fù)責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費(fèi)許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價(jià)師注冊(cè)證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價(jià)咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中，我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。二、存在的不足與改進(jìn)20xx年即將結(jié)束，回想自己在公司18個(gè)月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：事務(wù)巨細(xì)而繁瑣，人手難以調(diào)動(dòng)。剛到公司時(shí)，與同事之間不是很熟悉，還沒有建立起感情基礎(chǔ)；另外，雖然部門有三個(gè)人，一個(gè)出納，一個(gè)司機(jī)，一個(gè)行政人員，但因工種各不相同，工作內(nèi)容也各不相干，忙起來需要人手的時(shí)候，出納和司機(jī)根本幫不上忙，許多工作都難以開展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時(shí)候，我便請(qǐng)其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計(jì)劃性。初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計(jì)劃性，工作目標(biāo)不夠明確，主次矛盾不清晰。18個(gè)月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。專業(yè)化程度不夠在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識(shí)，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我格外珍惜。三、工作建議為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴(kuò)大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)達(dá)到“退休”年限，建議更換效率高的。大多數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機(jī)效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費(fèi)都不少，一年下來的費(fèi)用，我們能夠買到一臺(tái)很不錯(cuò)的復(fù)印機(jī)了。建設(shè)單位工作總結(jié)15我于20xx年9月29日通過招聘到集團(tuán)蒙陽基建公司上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)及道路建設(shè)也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介20xx年9月20xx年6月，在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設(shè)系就讀建筑裝飾技術(shù)與設(shè)計(jì)專業(yè)；20xx年6月20xx年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20xx年9月20xx年4月，在四川源泰建設(shè)有限公司做現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20xx年6月，參加并通過了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。二、主要工作表現(xiàn)及成績嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司員工手冊(cè)》規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，認(rèn)真完成自定和領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)甲控項(xiàng)目的管理流程。雖然同屬建設(shè)工程管理，但是與建設(shè)施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。積極著手參與一期工程土建建設(shè)協(xié)調(diào)工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益，在協(xié)調(diào)時(shí)取得主動(dòng)權(quán)。其他方面：①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議；②與同事積極探討施工進(jìn)度控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；③主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。三、努力的方向充分利用通過全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；積極鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；總之，兩個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：建設(shè)單位工作總結(jié)重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位建 設(shè) 單 位 工 程 情 況 匯 報(bào)重慶建工集團(tuán)馮家灣化工碼頭一期工程bt項(xiàng)目管理部二〇〇八年七月八日一、工程概況工程名稱：重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位建設(shè)單位：重慶化工碼頭有限公司（最終業(yè)主）重慶雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（代理業(yè)主）重慶建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（b t 業(yè)主）設(shè)計(jì)單位：中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司 施工單位：中交第二航務(wù)工程局有限公司監(jiān)理單位：長航監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位：重慶市交委質(zhì)監(jiān)站行政管理：重慶市交委港航處建設(shè)地點(diǎn)：重慶市長壽區(qū)晏家馮家灣化工碼頭重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程項(xiàng)目位于重慶長壽化工園區(qū)，工程建設(shè)規(guī)模為新建3個(gè)3000噸級(jí)泊位及相應(yīng)的配套設(shè)施，3個(gè)泊位分別為1個(gè)散貨泊位、1個(gè)多用途泊位和1個(gè)液體化工泊位，設(shè)計(jì)吞吐量為193萬噸/年，設(shè)計(jì)通過能力為200萬噸/年。（）。該工程建設(shè)總工期為二年（—），其中液體化工泊位工期要求于2007年11月完成。液體化工泊位的土建工程：水工結(jié)構(gòu)、護(hù)岸、陸域、邊坡、道路、管網(wǎng)、消防水池、事故水池等由中交二航局項(xiàng)目部施工；其相應(yīng)配套的房屋建筑工程：綜合用房、化工用房、氮?dú)庹镜扔蓪I(yè)分包單位重慶住宅建設(shè)公司施工；液體泊位安裝工程：起重裝卸設(shè)備、電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)、管道及附屬設(shè)備、消防系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)及罐體設(shè)備等由重慶安裝集團(tuán)施工。本次先期投入使用的液體化工泊位工程范圍為dm0dm18，總長360米。液體化工泊位土建、安裝工程總造價(jià)7000萬元。先期投入使用的液體化工泊位于2007年2月28日開工，于2007年11月底建成。二、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程為bt模式，建設(shè)期間由重慶建工集團(tuán)投資，建設(shè)期間的業(yè)主職能主要由重慶建工集團(tuán)履行，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件批復(fù)以后的工作，包括投資融資、組織項(xiàng)目建設(shè)、作為bt乙方履行建設(shè)單位相關(guān)管理工作。重慶化工碼頭有限公司為本工程的最終業(yè)主，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件報(bào)批及報(bào)批前的工作，并負(fù)責(zé)施工圖概算的審批。代理業(yè)主單位重慶雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，主要負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定與審定，以及未計(jì)價(jià)材料的批價(jià)，成套設(shè)備采買業(yè)務(wù)等。重慶建工集團(tuán)成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目經(jīng)理的bt項(xiàng)目管理部，管理部履行建設(shè)期間業(yè)主日常的現(xiàn)場(chǎng)管理職能。bt項(xiàng)目管理部設(shè)執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工，下設(shè)工程部、合同預(yù)算部、綜合部等日常管理部門。三、招投標(biāo)情況本工程按國家招投標(biāo)建設(shè)管理程序，經(jīng)過招標(biāo)公示確定中標(biāo)單位，土建工程由中交二航局中標(biāo)，為施工總承包單位，土建工程中標(biāo)暫定造價(jià)為1億2755萬元。安裝工程由于專業(yè)性強(qiáng)、工程體量較大，按招投標(biāo)建設(shè)管理程序組織了專業(yè)招標(biāo)，由重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司中標(biāo)施工，安裝工程合同暫定造價(jià)約4000萬元。四、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的和諧統(tǒng)一，重慶建工集團(tuán)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長的現(xiàn)場(chǎng)指揮部加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理力度，bt項(xiàng)目管理部根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)了以施工單位為實(shí)施責(zé)任主體、監(jiān)理單位為監(jiān)督管理責(zé)任主體的管理體制與組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理部抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的bt項(xiàng)目管理部管理人員、專業(yè)工程師充實(shí)到各施工區(qū)，實(shí)行分片分區(qū)管理制度，對(duì)各工序施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)搶工交叉作業(yè)種種施工配合。bt項(xiàng)目管理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，從開工至今一直堅(jiān)持每周星期一監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理例會(huì)形成書面紀(jì)要61期，重點(diǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)度技術(shù)質(zhì)量工作，bt項(xiàng)目管理部堅(jiān)持每周星期二生產(chǎn)例會(huì)，由重慶建工集團(tuán)項(xiàng)目指揮長親自主持，各施工項(xiàng)目經(jīng)理、重要現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度、施工干擾、施工交叉配合協(xié)調(diào)問題，bt項(xiàng)目管理部還堅(jiān)持每周日常生產(chǎn)例會(huì)，搶工期間2007年7月至11月堅(jiān)持每天下午4:00生產(chǎn)指揮會(huì)，協(xié)調(diào)每天進(jìn)度，督促監(jiān)理單位對(duì)各工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量滿足技術(shù)、規(guī)范要求；化工泊位工程進(jìn)度在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在代理業(yè)主單位的大力協(xié)助、配合和指導(dǎo)下，在bt項(xiàng)目管理部全體同志的共同努力下，終于扭轉(zhuǎn)了工程局面，解決困擾施工的各種困難，為工程的順利進(jìn)行掃清障礙；管理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí)時(shí)聯(lián)系代理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位處理設(shè)計(jì)技術(shù)問題，并得到設(shè)計(jì)單位的積極協(xié)助與配合，設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)常駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)親臨現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)技術(shù)問題，使工程的設(shè)計(jì)技術(shù)問題得到了解決，bt項(xiàng)目管理部督導(dǎo)監(jiān)理單位及施工單位技術(shù)質(zhì)量人員根據(jù)工程情況的變化不斷改進(jìn)、優(yōu)化施工方案，提高施工效率，促進(jìn)了工程進(jìn)度?；げ次还こ淘谥貞c市交委質(zhì)監(jiān)站多次親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)下，在監(jiān)理人員的監(jiān)督管理下，在施工單位的積極配合努力下，土建工程質(zhì)量優(yōu)良，安裝工程質(zhì)量合格?；げ次痪C合工程在2007年11月底完工，完成了兩集團(tuán)（重慶港務(wù)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)）2007年11月底完成化工泊位的工作目標(biāo)。液體化工泊位的設(shè)備及裝置于2008年5月22日至26日進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車。設(shè)備及裝置試車順利、運(yùn)行正常，達(dá)到了設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。針對(duì)化工泊位斜坡道立柱裂縫，由重慶市建科院進(jìn)行了專業(yè)檢測(cè)鑒定，由中交二航勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行了修復(fù)處理設(shè)計(jì)，考慮到化工泊位斜坡道立柱修復(fù)處理后的安全穩(wěn)定運(yùn)營，2008年4月10日召開了斜坡道立柱裂縫處理方案專題會(huì)議并通過專家評(píng)審。由中交二航局負(fù)責(zé)實(shí)施修復(fù)處理，并于2008年5月23日施工處理完畢，2008年7月8日在中交二航局項(xiàng)目部會(huì)議室召開會(huì)議通過了專項(xiàng)修復(fù)處理驗(yàn)收。五、專項(xiàng)驗(yàn)收情況液體化工泊位于2007年11月底完工，在各級(jí)行政主管部門，專項(xiàng)（專業(yè)）管理部門的大力協(xié)助、指導(dǎo)和支持下，通過了各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收，為液體化工泊位先期投入試運(yùn)營創(chuàng)造了條件。篇二：建設(shè)單位2013工作總結(jié) 2013工作總結(jié) 2013年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2013年工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2013個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、本工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。南區(qū)45891011樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，部分分項(xiàng)超前完成目標(biāo)。367樓由于原場(chǎng)地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中，截止冬季停工時(shí)符合公司針對(duì)南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層，已完成14年外立面裝飾隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)的前提條件。2已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對(duì) 1011樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)1011樓外網(wǎng)及室外廣場(chǎng)工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對(duì)問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng)。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行