【正文】 的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談談其各項經(jīng)營活動成本形成，存在問題，具體改進措施）首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施模仿技術(shù)創(chuàng)新策略。首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施綠色物流。首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。首先分析核心競爭力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。首先分析顧客忠誠度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客忠誠度的策略及如何實施。首先分析庫存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫存管理存在的問題，最后提出相應的對策。首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實施STP戰(zhàn)略。首先分析營銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實施逆向物流。首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進企業(yè)物流管理的對策。以某具體企業(yè)為研究對象，對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應用進行研究。重點分析其適用的條件，應用的效果等 綜合應用績效管理的相關(guān)理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行分析研究，了解其存在的問題并提出改進建議。以某高等院校為研究對象，對其激勵體系的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的改進對策。以某具體企業(yè)為對象，應用雙因素理論對企業(yè)的員工激勵體系進行分析，指出其存在的問題并提出改進對策。以某具體的制造企業(yè)為對象，對大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應用條件極具體方法進行研究。以具體企業(yè)為對象，應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應用進行研究。結(jié)合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進行研究。以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進行分析研究。以某連鎖企業(yè)為對象，對其物流配送系統(tǒng)進行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進對策。分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行分析并提出改進建議。結(jié)合某零售企業(yè)實際，對其配送中心的設(shè)計及管理問題進行研究。結(jié)合某企業(yè)實際對其實是物流外包的原因及實施效果進行分析。以某第三物流企業(yè)為對象，對其運營管理模式進行研究分析。以某制造企業(yè)為例對其物流運作系統(tǒng)進行分析。以某商業(yè)企業(yè)為對象，對物流運作管理模式進行分析研究 對某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)及存在的問題進行分析。對某企業(yè)倉儲現(xiàn)狀進行分析。從公關(guān)對企業(yè)經(jīng)營的作用，尤其是公關(guān)對樹立企業(yè)形象方面，對企業(yè)文化的協(xié)助作用。保險業(yè)人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質(zhì)的特殊要求，保險行業(yè)對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓、考核、激勵等 保險業(yè)員工的工作績效評定的特點，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計薪酬方案 高科技企業(yè)人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 工業(yè)化的特點，勞動力使用出現(xiàn)的新情況，如何進行流動人員的管理 績效目標實現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現(xiàn)有效溝通 以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對策崗位評價的作用分析，以某企業(yè)為研究對象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學的崗位評價體系如何設(shè)立銀行業(yè)人員構(gòu)成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理 結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進行預測和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵方式和激勵效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機制，制定適合該層次的激勵與約束機制 首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃程序和科學規(guī)劃方法民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進行的變革，設(shè)計民營企業(yè)人才選拔機制 以某企業(yè)為例，勞動定額現(xiàn)狀分析，科學的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實際，對勞動定額實施科學高效的管理以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有人員測評體系進行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計適合該企業(yè)的測評體系設(shè)計一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)各項人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等 某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進行團隊建設(shè)的步驟和注意問題等 儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應用在某企業(yè) 不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。以某企業(yè)為研究對象，分析現(xiàn)有培訓體系，結(jié)合市場需求，設(shè)計適合該企業(yè)的培訓體系 以某企業(yè)為研究對象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結(jié)影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權(quán)重，設(shè)計合理的薪酬，提高員工滿意度 以某企業(yè)為研究對象，對企業(yè)崗位進行調(diào)查，對照職位說明，對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進行分析研究，找出存在問題，并提出對策以某企業(yè)為研究對象，針對現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進行分析，結(jié)合市場機制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對象）從影響企業(yè)競爭力的因素出發(fā)，調(diào)查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力不強的原因，提出提升競爭力的對策目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對此問題調(diào)查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對策。東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機制的引入是推動東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機制理論對東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，提出相應的建議與對策。介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進行詳細分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進措施。首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應的措施。首先對虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。首先介紹了學習型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學習型組織的總體構(gòu)架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)所構(gòu)建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規(guī)避這些風險的策略。以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動組織變革的動因，進而提出推動組織變革的建議。首先對競爭力的相關(guān)知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行相應的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進。分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應對策。介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。首先是關(guān)于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應鏈管理策劃一套可行方案。說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應的物流戰(zhàn)略。結(jié)合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關(guān)系進行研究。對某地區(qū)人才中介機構(gòu)的現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該地區(qū)人才中介機構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進行分析，提出經(jīng)驗與建議。薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設(shè)計該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業(yè)知識制度問題的解決措施。通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓的現(xiàn)狀,分析目前培訓中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點,提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內(nèi)容和培訓教師等內(nèi)容,以及如何進行培訓績效的考核,以促進培訓質(zhì)量的提高分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務、學習與成長四個維度進行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致。明確員工的工作目標和努力方向。將各項指標量化,使考核更具有可操作性和說服力。分層次制定指標更有針對性,同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對于某一個具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策?，F(xiàn)有企業(yè)文化進行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時代特征的充滿生機的企業(yè)文化。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計,提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構(gòu)架。每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對策。以具體企業(yè)為研究對象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對知識性員工含義進行界定，指出目前企業(yè)知識性員工流失狀況，對知識性員工流失問題進行調(diào)查分析，提出改進對策。作為一個規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業(yè)實際，談談壓力因素對于員工績效的影響，存在什么問題，進而提出壓力管理的對策。首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實際情況，并進行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。在對該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎(chǔ)上，對其在選址中存在的問題進行分析，并提出相應的改進對策。首先對全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進行綜述，其次分析當前國內(nèi)外項目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對該施工項目進行全面的分析與梳理，研究項目目前的開展狀況，對項目的可行性進行合理的評估，構(gòu)建該項目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應的措施與策略。內(nèi)容提示：對于某一個企業(yè)具體情況，談談企業(yè)某一經(jīng)營領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實際困難，進而