【正文】 交流等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的學(xué)術(shù)科研氛圍，提高了校園文化品位。然而各個(gè)社團(tuán)在招納新社團(tuán)成員后，由于原創(chuàng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致該社團(tuán)開(kāi)展的活動(dòng)陳舊無(wú)新意，社團(tuán)成員參與的積極性不高，社團(tuán)之外的學(xué)生對(duì)社團(tuán)的評(píng)價(jià)降低，社團(tuán)不能根據(jù)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造出適合本社團(tuán)的活動(dòng)。甚至有些社團(tuán)的活動(dòng)更是把開(kāi)會(huì)聊天當(dāng)成是社團(tuán)的固定活動(dòng)項(xiàng)目。,組織松散社團(tuán)一般都有章程,對(duì)社團(tuán)的名稱、性質(zhì)、宗旨、組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等方面進(jìn)行了明確的規(guī)定,但由于種種客觀因素的制約以及社團(tuán)干部管理水平不高、更換頻繁等原因,內(nèi)部管理較亂,一些社團(tuán)不能很好地按章程開(kāi)展工作,造成社團(tuán)活動(dòng)的隨意性強(qiáng),特色不突出,創(chuàng)新性活動(dòng)不多,對(duì)會(huì)員的吸引力不大,會(huì)員的參與熱情不高,不少社團(tuán)活動(dòng)變成社團(tuán)幾個(gè)干部的活動(dòng)。另外,由于社團(tuán)對(duì)會(huì)員缺乏足夠的約束力和會(huì)員流動(dòng)的隨意性大等原因,造成社團(tuán)組織比較松散。這些都不利于優(yōu)秀社團(tuán)文化的積累和沉淀,不利于社團(tuán)的良性發(fā)展。當(dāng)前,學(xué)校配置給學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的資源根本無(wú)法滿足其需要,比較突出的主要有指導(dǎo)教師力量配備不足、活動(dòng)場(chǎng)地少和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)緊缺,嚴(yán)重制約了學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展,不少社團(tuán)因這些困難只能艱難生存。如指導(dǎo)教師力量不足,使學(xué)生社團(tuán)缺乏必要的指導(dǎo)和引導(dǎo),社團(tuán)在自身組織建設(shè)、把握正確方向以及增加社團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)涵、提高活動(dòng)的檔次和質(zhì)量等方面比較困難?；顒?dòng)場(chǎng)地少和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)緊缺,使不少社團(tuán)無(wú)法正?；顒?dòng),即使開(kāi)展活動(dòng)也只能是常規(guī)性的活動(dòng),而許多好的活動(dòng)策劃難以變成現(xiàn)實(shí)。三、社團(tuán)建設(shè)及管理新模式基于以上出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，究其根本原因在于社團(tuán)的管理。這里所說(shuō)地管理包括兩個(gè)方面：學(xué)校對(duì)社團(tuán)的管理和社團(tuán)內(nèi)部管理。學(xué)校管理：，積極扶持社團(tuán)成長(zhǎng)大學(xué)學(xué)生社團(tuán)不同于一般的學(xué)生會(huì)等學(xué)生組織，它是由一群有著共同興趣愛(ài)好或理想的學(xué)生走到一起的自發(fā)組織。因此,學(xué)校對(duì)學(xué)生社團(tuán)的管理應(yīng)從統(tǒng)管型向民主型、從封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變。學(xué)校既要堅(jiān)持宏觀控制,加強(qiáng)指導(dǎo),確保學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的方向正確,又要堅(jiān)持微觀放開(kāi)搞活,放手讓其自主管理、自主發(fā)展,自我約束。既要引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善民主決策機(jī)制,牢固樹(shù)立以人為本的觀念,緊緊依靠廣大會(huì)員創(chuàng)造出自身的特色,又要鼓勵(lì)學(xué)生社團(tuán)打破束縛,面向社會(huì),積極謀求自己的發(fā)展機(jī)遇。學(xué)校要尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)就必須要尊重和重視學(xué)生社團(tuán)發(fā)展。只要在不違反國(guó)家法律和學(xué)校的規(guī)章制度，不違背學(xué)校改革發(fā)展的大局的前提下舉辦的社團(tuán)活動(dòng)，學(xué)校都應(yīng)該予以支持。,鼓勵(lì)學(xué)生社團(tuán)多渠道籌集活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)對(duì)于社團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)是非常重要的。由于學(xué)生社團(tuán)的數(shù)量較大,參加社團(tuán)的學(xué)生人數(shù)眾多,需要大量的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。因此,一方面學(xué)校應(yīng)進(jìn)一步加大學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的投入,保證學(xué)生社團(tuán)能正常開(kāi)展日常工作。另一方面,學(xué)生社團(tuán)也應(yīng)積極想辦法多渠道籌集活動(dòng)經(jīng)費(fèi),如向申報(bào)課題、尋求社會(huì)、企業(yè)贊助和有償服務(wù)等。另外,學(xué)生社團(tuán)還可充分發(fā)揮其特長(zhǎng),積極與其他組織聯(lián)合開(kāi)展或承辦相關(guān)活動(dòng),通過(guò)別人出經(jīng)費(fèi),學(xué)生社團(tuán)出謀劃策,出人出力來(lái)舉辦活動(dòng),達(dá)到鍛煉會(huì)員、擴(kuò)大影響的目的。目前,高校學(xué)生社團(tuán)數(shù)量較多,各社團(tuán)的發(fā)展水平參差不齊,社團(tuán)的活力和對(duì)大學(xué)生的吸引力也相差甚遠(yuǎn)。因此,對(duì)社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),有利于學(xué)校對(duì)社團(tuán)的宏觀管理,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,有利于增強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)的效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),激勵(lì)他們創(chuàng)特色、樹(shù)品牌,在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。學(xué)?？啥ㄆ趯?duì)學(xué)生社團(tuán)的班子建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、主題活動(dòng)、檔案管理、社團(tuán)會(huì)員參與社團(tuán)活動(dòng)情況等方面進(jìn)行量化考核,全面評(píng)價(jià),對(duì)優(yōu)秀的社團(tuán)給予表彰和重點(diǎn)支持,對(duì)不合格的社團(tuán)要求整改,甚至給予淘汰,從而促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)的整體發(fā)展。社團(tuán)內(nèi)部管理： ①具有完善的組織機(jī)構(gòu)和工作制度。會(huì)員分工明確,合作融洽,組織紀(jì)律各項(xiàng)制度健全,日常工作有條不紊。②有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。社團(tuán)的負(fù)責(zé)人要有熱心,有積極性和責(zé)任感,有較強(qiáng)的工作能力,有為他人服務(wù)奉獻(xiàn)的精神,不為個(gè)人出風(fēng)頭。③有較好的工作計(jì)劃和社團(tuán)活動(dòng)。一個(gè)發(fā)展好的社團(tuán)離不開(kāi)檔次高、內(nèi)容豐富、形式多樣的社團(tuán)活動(dòng)。這就要求在有健康的工作計(jì)劃的同時(shí),必須有立意新、品味高、策劃精的社團(tuán)活動(dòng)。④在事先征得學(xué)校主管部門(mén)同意的情況下,社團(tuán)可以聘請(qǐng)若干政策水平較高、學(xué)術(shù)造詣?shì)^深或在某些方面有專長(zhǎng),關(guān)心學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的專家、學(xué)者或教師,擔(dān)任指導(dǎo)教師、顧問(wèn)或名譽(yù)社長(zhǎng),對(duì)社團(tuán)活動(dòng)和發(fā)展給予必要的指導(dǎo)。⑤加強(qiáng)交流與合作,聯(lián)合高校其他社團(tuán)進(jìn)行面向更廣泛學(xué)生的大型活動(dòng),擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)的影響力,實(shí)現(xiàn)社團(tuán)間的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。⑥加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系,利用自身的智力和文化優(yōu)勢(shì),為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn),同時(shí)得到企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)費(fèi)支持,將社團(tuán)活動(dòng)在更大范圍和更高層次上開(kāi)展。，走規(guī)模化、品牌化道路①?gòu)?qiáng)化品牌意識(shí)，努力營(yíng)造具有鮮明特色的社團(tuán)文化。一個(gè)好的企業(yè)有自己的企業(yè)文化，同樣一個(gè)好的社團(tuán)應(yīng)該也有自己的社團(tuán)文化。社團(tuán)文化營(yíng)造的開(kāi)始就是要樹(shù)立自己的品牌，所以社團(tuán)在成立之初就應(yīng)該有自己的正式名稱（包括中英文）、旗幟、徽標(biāo)等等，甚至是社團(tuán)的宣傳主色都要固定，這些都是為樹(shù)立社團(tuán)品牌所必需的。無(wú)論是在校內(nèi)還是校外、無(wú)論舉行什么樣的活動(dòng)都要使用這些標(biāo)志。一個(gè)社團(tuán)品牌一旦確立，必然會(huì)有經(jīng)久不衰的魅 力，為一個(gè)社團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供可能。社團(tuán)組織的活動(dòng)應(yīng)該要有特色，能反映出社團(tuán)文化，活動(dòng)的數(shù)量寧缺勿濫。②確立優(yōu)勝劣汰的會(huì)員管理晉升制度。如何長(zhǎng)期保證社團(tuán)會(huì)員的數(shù)量和質(zhì)量社團(tuán)建設(shè)的一個(gè)難題。企業(yè)通過(guò)工資、福利等 方式加強(qiáng)對(duì)員工的管理，而現(xiàn)在很多社團(tuán)對(duì)會(huì)員的管理采取“散兵游勇”式管理，會(huì)員進(jìn)出社團(tuán)自由，往往導(dǎo)致社團(tuán)初期會(huì)員很多，發(fā)展到了后來(lái)會(huì)員越來(lái)越少，或者基本是以低年級(jí)同學(xué)為主。社團(tuán)沒(méi)有也不可能有工資和福利，或許我們可以參照這種形式建立社團(tuán)暨星級(jí)會(huì)員制，每學(xué)期末組織對(duì)每一位會(huì)員的考評(píng)，確定會(huì)員的星級(jí)是升還是降，各級(jí)會(huì)員享有不同的待遇，這里的待遇當(dāng)然需要校方提供支持，校方在評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等方面制定措施，對(duì)于那些對(duì)社團(tuán)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的會(huì)員享有與學(xué)生干部一樣的待遇。反之那些在其位不謀其事的會(huì)員應(yīng)該盡早開(kāi)除會(huì)籍，以達(dá)到資源整合的最效率化和最優(yōu)化。如果有些會(huì)員確實(shí)由于個(gè)人原因需要離開(kāi)社團(tuán)，要以書(shū)面的形式提出申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)社團(tuán)。③民主選舉，責(zé)權(quán)清晰的社團(tuán)負(fù)責(zé)人制度。社團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人需要很強(qiáng)的號(hào)召力，所以他們的產(chǎn)生應(yīng)該是民主選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)人獨(dú)立行使選舉人賦予的權(quán)力，社團(tuán)負(fù)責(zé)人對(duì)選舉人負(fù)責(zé)。社團(tuán)規(guī)章中應(yīng)該明確規(guī)定社團(tuán)負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任，負(fù)責(zé)人如果違反社團(tuán)規(guī)章制度，那么就依照制度 罷免其職位。④收支分離，管理規(guī)范的社團(tuán)財(cái)務(wù)制度。社團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有限，所以社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的使用一定要有明確的計(jì)劃。社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)的收入和支出應(yīng)該分別由專人負(fù)責(zé)，社團(tuán)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一管理和支出。一段時(shí)間公示經(jīng)費(fèi)使用情況，接受全體會(huì)員和指導(dǎo)老師的監(jiān)督。高校學(xué)生社團(tuán)是校園文化建設(shè)的重要陣地，它對(duì)大學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)于高校精神文化氛圍的形成有重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，高校必須針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，把企業(yè)的管理模式應(yīng)用于學(xué)生社團(tuán)管理，加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的建設(shè)，才能使高校學(xué)生社團(tuán)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，加快大學(xué)生“社會(huì)化”的進(jìn)程，為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)出新的高素質(zhì)創(chuàng)新人才。