【正文】 2，拓寬營銷渠道，采取正確的營銷策略，制定適合自身發(fā)展的方式方法，比如，在大得商場設立流動的母嬰用品服務站，與衛(wèi)生所，醫(yī)院，母嬰保健等場所建立合作關系等。3，國內(nèi)各家企業(yè)之間建立信息共享機制，打破地域封鎖，不能局限于某個地域，同時完善自身的組織結構，取長補短，增強自身的競爭力，在與國外產(chǎn)品的競爭中，占取優(yōu)勢地位，增大市場份額。4，建立合理的價格體系，要有不同價位的品牌產(chǎn)品，一方面滿足大眾的消費，使消費者感到物美價廉，另一方面，也要滿足高消費者的需求，打造黃金母嬰產(chǎn)品，將兩方面的市場都做到更好。5，做好宣傳，包括廣告，媒體，雜志，產(chǎn)品展示等，同時也可以利用網(wǎng)絡營銷的辦法來增加自身的知名度，使自己的品牌以最快的速度，最低的成本，為眾人所熟知。6，產(chǎn)品細分孕嬰產(chǎn)業(yè)是非常強調(diào)細分的市場，從事這個產(chǎn)業(yè)的人都知道，同樣的產(chǎn)品，你分得越細，在你產(chǎn)品范圍內(nèi)的消費者越有可能選擇它，因為消費者會認為針對性更強?？偨Y母嬰用品行業(yè)在國外發(fā)達國家早已屬于成熟產(chǎn)業(yè)，各種商品琳瑯滿目，各種兒童及孕婦的產(chǎn)品和服務都已具備，按市場發(fā)展必然規(guī)律及我國一系列的政策傾向，母嬰用品行業(yè)也必將在我國市場迅速崛起。我**嬰用品市場領域急需要一些品牌化，專業(yè)化和實力化的企業(yè)來開發(fā)和壯大。在如今激烈的市場競爭下，只有將品牌不斷的做強、做大，母嬰用品企業(yè)才能在市場競爭中穩(wěn)定扎根。面對強大的競爭對手和品牌的優(yōu)勝劣汰，只有不斷促進優(yōu)質(zhì)品牌的推廣，產(chǎn)品體系的更新，產(chǎn)品結構的不斷擴大和深入，銷售渠道的不斷拓寬，企業(yè)自身的不斷進取，才能使企業(yè)在激烈的母嬰產(chǎn)品市場競爭中屹立不倒。參考文獻：（1），《20112015年中**嬰用品市場研究》——2011,7（2），《市場營銷策劃母嬰用品》——2011,11第五篇：嬰幼兒用品行業(yè)分析四、行業(yè)分析一、嬰幼兒用品行業(yè)分析（1）中國嬰幼兒用品市場淺析我國嬰幼兒用品市場進入高速發(fā)展期，平均每年遞增17％以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開發(fā)，這個市場的規(guī)模將有望得到進一步的拓展。隨著人們生活水平和受教育程度的日益提高，人們的思維方式和生活觀念都在發(fā)生著改變。其中很明顯的一點就是人們越來越關注對孩子的培養(yǎng)和教育問題，在育兒觀念等方面也正在發(fā)生著巨大的改變。有業(yè)內(nèi)人士稱，目前我國嬰幼兒用品市場已形成高達1000億元的規(guī)模。隨著產(chǎn)品深度的逐步開發(fā)，這個市場的規(guī)模將有望得到進一步的拓展。據(jù)稱，嬰幼兒用品市場是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲?、收益豐厚的一個產(chǎn)業(yè)，也是拉動各國GDP增長的動力源泉。我們有理由相信，中國未來的嬰幼兒市場必將呈現(xiàn)井噴之勢！存在著巨大的商機。（2）嬰幼兒用品行業(yè)狀況及市場環(huán)境具相關數(shù)據(jù)表明：中國03歲的嬰幼兒共有7000萬人，其中城市03歲嬰幼兒數(shù)量為1090萬人，月收入在1500元的家庭其孩子月消費額為532元（不含醫(yī)療及其他費用）。實用性品牌專營嚴重空缺，在我國嬰幼兒市場仍然處于幼稚的起步階段，除少數(shù)大型商場、高檔專賣店外，幾乎沒有具備品牌效應的專賣店。一些較發(fā)達的地區(qū)，嬰幼兒賣場產(chǎn)品牌子雜，質(zhì)量參差不齊，種類不齊全，安全性能無保障，售后服務質(zhì)量差。消費者購買極不方便。購物地理環(huán)境局限性大，嬰幼兒用品商場一般都在大型綜合商場內(nèi)，對消費者來說非常不方便。銷售方式滯后、單調(diào)，目前的市場仍然走被動銷售路線，如電視廣告更多的是夸大其產(chǎn)品的質(zhì)量、作用，換來的是消費者的不信任。現(xiàn)有賣場價格體系不合理，國外進口產(chǎn)品與國內(nèi)假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場。一方面進口產(chǎn)品過高的價格令普通消費者望而卻步，一方面質(zhì)低價廉的產(chǎn)品又不能適應中層消費者的需求，消費者呼吁適合中國市場的品牌引領消費。二、嬰幼兒用品市場前景嬰幼兒用品市場是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲?、收益豐厚的產(chǎn)業(yè)之一，世界專家認為，嬰幼兒用品行業(yè)是拉動各國GDP增長動力源泉。聯(lián)合國有關組織亦發(fā)表報告稱，嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。嬰幼兒用品市場到底有多大？據(jù)人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒約6900萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量超過1000萬。從市場資料分析得知：我國城市新生兒用品家庭月平均消費達900元多元。再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。不斷遞增的消費需求，在計劃生育基本國策的影響下，一個家庭只有1個孩子，“望子成龍，望女成鳳”是天下父母的普遍心態(tài)。智力投資，尤其對兒童教育的重視已經(jīng)為大多數(shù)中國家庭所認同，在黨的十六大提出“建設小康社會”的良好環(huán)境下，居民生活水平的顯著提高，為中高檔嬰幼兒用品消費奠定了物質(zhì)基礎。這也正是近年來包括衣、食、住、行、玩、智力開發(fā)等嬰幼兒用品市場逐步升溫的內(nèi)在動因所在。嬰幼兒用品市場規(guī)模占國內(nèi)經(jīng)濟增長半壁江山，我國每年新增人口需求拉動GDP增長4％。我們是人口大國，人多有不利的一面，最突出的表現(xiàn)是在資源占用量上，我國出生率最高大概是在2016年，人口高峰大概是在2028年。據(jù)預測，到那時，我國人口將達到14億～15億，而中國的國土資源所能承載的人口極限是16億，但人多也有好處，只要是人均收入在增長，經(jīng)濟在發(fā)展，人多意味著潛在的市場在擴大。經(jīng)濟增長主要靠需求增長來拉動，而需求增長里面首先就是消費需求。消費需求包括原有人口和新增人口的消費，原有人口的消費在短期內(nèi)影響不大，可新增人口的新增需求拉動經(jīng)濟增長相當明顯。按照現(xiàn)行的計劃生育基本國策，我國每年新增人口在1600萬左右，相當與澳大利亞的全國人口，由此而帶動中國經(jīng)濟的增長大體可以達到3至4個百分點。美國經(jīng)濟增長最旺盛的時期只不過在4到5個百分點，而中國經(jīng)濟增長速度單單依賴于新增人口的新增需求就可以保持4個百分點，相當可觀。三、嬰幼兒用品市場潛力國內(nèi)嬰幼兒用品市場的有利因素據(jù)有關人口資料顯示2002年，其中我們的目標消費人群中僅0~%,約6900多萬人，加上4~7歲的年齡段幼兒，潛在消費人口總量超過1億，市場潛力驚人。九十年代中后期，國內(nèi)嬰幼兒用品市場進入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，遠遠高于同期社會商品的零售增幅，在未來15年內(nèi)，國內(nèi)嬰幼兒用品市場有較穩(wěn)定數(shù)量的目標消費群。雖然嬰幼兒市場還有很大的發(fā)展空間，但是要想進駐這個行業(yè)需要考慮幾個問題：如何得到消費者的信賴，在銷售渠道上該采用什么樣的方式，還有政府的政策等都都是我們這些新手需要解決的問題。然而市場的擴大也意味著競爭越來越激烈，在這激烈的競爭下“寶貝計劃’將以什么樣的形態(tài)存在，這是值得我們深思的問題。在競爭越加的激烈的情況下。這就要求”寶貝計劃“這個專賣店要以更加獨具特色的形象出現(xiàn)在消費者的面前，對此在店面的設計上不僅要顯的溫馨且獨特，在產(chǎn)品特色、目標消費群、企業(yè)的理念上都要更加的新穎。如果沒有看清市場的本質(zhì)，如果沒有特色，也難以立足在這個市場上。要想獲得消費者的信賴不僅在產(chǎn)品的質(zhì)量上還有對產(chǎn)品的品牌上都需要很大的把關，前期的大力宣傳及前期對品牌信譽的建立是至關重要的。目前市場上的專賣店及商場店內(nèi)的產(chǎn)品不齊全，且價格過于昂貴，而”寶貝計劃“采用高質(zhì)量、貼心的價格、以及齊全的商品方便顧客購買，免去了多次購買的不便且優(yōu)質(zhì)熱情的的服務來取得我們在市場的立足點。不僅如此在產(chǎn)品的推廣上則需要更加獨具特色來吸引顧客，才能在激烈的競爭中脫穎而出。