【正文】 曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進。自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如 意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導的交流還是 線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共 識，在此，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20**年學習工作評價如下:一、班組長工作職責的了解1.、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃 的完成情況。2.、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴格落實amp。quot。6Samp。quot。要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)。負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問 題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、核算工資。采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，及時分析、反饋。負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)。組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未 使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費。根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施。負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處 于受控狀態(tài)。對化學品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。二、不足之處在這段學習期時間里對公司ASP系統(tǒng)操作不熟練.，作認識不夠，缺乏全 局觀念，對工作缺少分析。三、以后的工作展望回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做 一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點:加強學習，提高學歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務公司，服務社會。在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作。加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也 努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督 和檢查。關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間。加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致，筑建起良好的氛圍。努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。當我評價出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。第五篇：安全自我評價施工過程安全管控方面自我評價我項目部安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。各項目經(jīng)理部在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：組長：石廣林副組長：劉華、許宣平成員：郭興泉、鄧健、涂建明、劉長江、程明輝、包永俠、尹利娟、周濤、徐浩、施恩瑞、楊愛黎、梅軍偉。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。施工過程中安全管控采取的措施，取得的成效，對不足處提出意見并提出改進辦法內(nèi)容如下：一、用電安全措施：施工用電，電工人員：⑴ 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，本工程從事電工作業(yè)及維護人員，需持證上崗。⑵ 安裝、巡查、維護、拆除等工具，必須由專業(yè)電工作業(yè)，其它人不得進行相關(guān)操作。⑶ 在進行設備維護中，應對電源采取有效的措施，確保作業(yè)安全，嚴禁僥幸作業(yè)、違章作業(yè)。用電配電線路布置：⑴ 臨時用電線路布置主要采用絕緣導線架設在橫擔和絕緣子上。⑵ 電纜線路應采用架空敷設，不得沿地面明設；⑶ 施工用電實行開關(guān)箱配電裝置，配電箱的安裝位置應設在支架上，嚴禁在地面上拖放。⑷ 施工用電開關(guān)箱應實行“一機一閘”制，不得設置分路開關(guān)，配電箱、開關(guān)柜要求設電源隔離開關(guān)、短路保護器、過載保護器，其額定值和動作整定值應與其負荷相適應。二、高空作業(yè)：參加高處作業(yè)人員應按規(guī)定要求戴好安全帽、扎好安全帶且“高掛低用”，衣著符合高處作業(yè)要求。高處作業(yè)中所用的物料必須堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊或孔口附近，對作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。高處作業(yè)的工作平臺的腳踏板必須綁扎牢固，安全網(wǎng)隨砼升高跟隨提升，且安全網(wǎng)寬度要足夠。豎井攀登作業(yè)必須設置專用的通道，所有各類人員的上下都必須在規(guī)定的通道行走，不允許利用臂架或腳手架桿件與施工設備進行攀登。三、洞室圍巖：對洞室圍巖有可能掉塊、跨蹋的部位，進行標識，并經(jīng)常性觀察，發(fā)現(xiàn)有變化的，及時上報上級主管領(lǐng)導并進行排除。對于有重大安全隱患的洞室圍巖部位，建立測量安全點，定期對其進行測量觀察，并及時統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有異常的，及時上采取相應措施，排除隱患。項目部對安全生產(chǎn)工作非常的重視，項目部給施工人員配備了安全防護用品，安全資金投入也非常的多。在施工過程中禁止疲勞作業(yè)，進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，這些措施體現(xiàn)了項目部對廣大員工的關(guān)愛。項目部在各級領(lǐng)導的支持下安全管控取得了明顯的效果，沒有發(fā)生一起安全事故。不足及改進方法:有配電箱帶有感應電，且鋼架帶有感應電，存在安全隱患。對電線與配電箱接觸的部位加大絕緣。有臨時動力電源線線與線間沒有安全距離，存在安全隱患。將動力電源線分開，線與線之間留一定的安全距離。有施工人員在施工過程中沒有正確佩戴安全防護用品（安全帽、安全帶“高掛低用”）。進一步加強施工人員的安全教育，進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全防護用品。調(diào)壓井爬梯無休息平臺過少，調(diào)壓井的爬梯不穩(wěn)定，安全網(wǎng)未隨砼升高跟隨提升，且安全網(wǎng)寬度不夠，有部分腳踏板未固定以上幾項都不符合安全規(guī)定。爬梯每升高8米做一個休息平臺，爬梯要進行加固處理，安全網(wǎng)隨砼升高跟隨提升，加寬安全網(wǎng)寬度。對未固定的腳踏板兩端進行綁扎固定。洞室圍巖有危石，存在安全隱患。要求施工人員對危石處理，確保沒有危石。有部人員在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，而且還不聽取現(xiàn)場管理人員管，進一步對施工人員進行安全培訓和教育，實行班組教育和班前五分鐘教育制度，對屢教不改者進行相應的經(jīng)濟處罰。