員工職位晉升申請報告范文大全-資料下載頁
2024-11-15 12:55本頁面
【正文】 工加強溝通,做好思想工作,盡量減少可能帶來的負面影響,并采取以下途徑來激勵員工。(一)采用雙重職業(yè)途徑,即建立管理人員和專業(yè)技術人員平行的職業(yè)發(fā)展體系。集團公司建立的崗位等級工資制度,已為管理人員、專業(yè)技術人員、工人分別提供單獨的薪酬結構,使專業(yè)技術水平高的技術人員不必進入管理層,也可享受相應的工資報酬。組織原則上不將希望終身從事技術工作、對管理工作興趣不大的員工強行提拔到管理崗位上。(二)采用職位輪換。讓員工在同一崗位等級的不同職位工作中獲得多方面的工作經驗,學習和施展多種技能,提高員工的工作滿意度。(三)采用考核獎勵。建立并完善考核獎勵機制,按員工貢獻大小,適當拉開差距,充分發(fā)揮考核獎勵的激勵作用。第十一條 本規(guī)定適用集團公司本部、指揮部(項目部)中層及以下全體員工。集團公司各單位結合本單位實際,參照本規(guī)定執(zhí)行。第五篇：職位晉升職位晉升 目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。適用范圍公司全體員工內容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內晉升指員工在本部門內的崗位變動，由各部門主管根據(jù)部門實際情況，向經理提出晉升申請；申請通過后，公司給予考評；經考評后，具體安排，并報人事部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考評后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由人事部存檔。員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一考評晉升。（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升員工晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）公司部門組長，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。員工晉升權限（1）經理及經理助理由董事會核定。（2）部門主管，由經理及以上級別人員提議并呈董事會核定。（3）部門班組長，由主管提議并經理核定，并通知人事部三、晉升計劃在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責和發(fā)展軌跡進行調整，提前為其做好相應晉升的準備工作。一旦人選確定后，制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。（由晉升部門主管制定，交經理核準后人事部門備案）規(guī)劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準備得更充分。（由人事部制定交經理核準后備案）企業(yè)制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進入角色，圓滿完成晉升過程。晉升的基本原則德能和業(yè)績并重的原則。逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。直線晉升與交叉晉升相結合的原則。能升能降的原則。根據(jù)績效考核及定期考評，員工職位可升可降。員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升晉升流程公司根據(jù)生產線需要及人才儲備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報表附后）；人力資源部進行評審并匯報經理；評審通過的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準備工作；公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；（對于不符合職務晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。）人力資源部策劃組織公司下達考評書（附表）（1）能力分析（2）能力評價措施（3）考核結果處理辦法（4）確定最后人選報總經理審批職位的臨時任命書，并公布競聘結果。試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責人，其試用期為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉正申請表》，再報總經理審批，最后報人力資源部發(fā)文。備注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。（1）普通車工晉升流程：普通車工可晉升的崗位為：實習組長、實習質檢，實習工藝師；實習期過后，經考核確定是否任崗（2）生產組長的晉升流程：生產組長晉升方向：實習質檢、實習工藝師、實習車間主管；實習期過后，經考核確定是否任崗（3）社會招聘類人才服裝類技術人員及應往屆大學通過人事部招聘流程進入公司后，試用期過后，轉為正式員工亦可參加公司晉升申請
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