員工職位晉升申請(qǐng)報(bào)告范文大全-資料下載頁(yè)
2024-11-15 12:55本頁(yè)面
【正文】 工加強(qiáng)溝通,做好思想工作,盡量減少可能帶來(lái)的負(fù)面影響,并采取以下途徑來(lái)激勵(lì)員工。(一)采用雙重職業(yè)途徑,即建立管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員平行的職業(yè)發(fā)展體系。集團(tuán)公司建立的崗位等級(jí)工資制度,已為管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工人分別提供單獨(dú)的薪酬結(jié)構(gòu),使專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的技術(shù)人員不必進(jìn)入管理層,也可享受相應(yīng)的工資報(bào)酬。組織原則上不將希望終身從事技術(shù)工作、對(duì)管理工作興趣不大的員工強(qiáng)行提拔到管理崗位上。(二)采用職位輪換。讓員工在同一崗位等級(jí)的不同職位工作中獲得多方面的工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)和施展多種技能,提高員工的工作滿(mǎn)意度。(三)采用考核獎(jiǎng)勵(lì)。建立并完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,按員工貢獻(xiàn)大小,適當(dāng)拉開(kāi)差距,充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。第十一條 本規(guī)定適用集團(tuán)公司本部、指揮部(項(xiàng)目部)中層及以下全體員工。集團(tuán)公司各單位結(jié)合本單位實(shí)際,參照本規(guī)定執(zhí)行。第五篇：職位晉升職位晉升 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。適用范圍公司全體員工內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，向經(jīng)理提出晉升申請(qǐng)；申請(qǐng)通過(guò)后，公司給予考評(píng)；經(jīng)考評(píng)后，具體安排，并報(bào)人事部存檔。（2）公司員工部門(mén)之間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考評(píng)后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)晉升。（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升員工晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）公司部門(mén)組長(zhǎng)，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升權(quán)限（1）經(jīng)理及經(jīng)理助理由董事會(huì)核定。（2）部門(mén)主管，由經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事會(huì)核定。（3）部門(mén)班組長(zhǎng)，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部三、晉升計(jì)劃在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好相應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。一旦人選確定后，制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。（由晉升部門(mén)主管制定，交經(jīng)理核準(zhǔn)后人事部門(mén)備案）規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的，這樣員工才能為未來(lái)的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。（由人事部制定交經(jīng)理核準(zhǔn)后備案）企業(yè)制定一個(gè)輔助計(jì)劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿(mǎn)完成晉升過(guò)程。晉升的基本原則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核及定期考評(píng)，員工職位可升可降。員工晉升分為三種類(lèi)型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升晉升流程公司根據(jù)生產(chǎn)線需要及人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）；人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門(mén)經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）人力資源部策劃組織公司下達(dá)考評(píng)書(shū)（附表）（1）能力分析（2）能力評(píng)價(jià)措施（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報(bào)總經(jīng)理審批職位的臨時(shí)任命書(shū)，并公布競(jìng)聘結(jié)果。試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期為兩個(gè)月。任期滿(mǎn)后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫(xiě)《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。備注：對(duì)于通過(guò)公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿(mǎn)足要求的部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。（1）普通車(chē)工晉升流程：普通車(chē)工可晉升的崗位為：實(shí)習(xí)組長(zhǎng)、實(shí)習(xí)質(zhì)檢，實(shí)習(xí)工藝師；實(shí)習(xí)期過(guò)后，經(jīng)考核確定是否任崗（2）生產(chǎn)組長(zhǎng)的晉升流程：生產(chǎn)組長(zhǎng)晉升方向：實(shí)習(xí)質(zhì)檢、實(shí)習(xí)工藝師、實(shí)習(xí)車(chē)間主管；實(shí)習(xí)期過(guò)后，經(jīng)考核確定是否任崗（3）社會(huì)招聘類(lèi)人才服裝類(lèi)技術(shù)人員及應(yīng)往屆大學(xué)通過(guò)人事部招聘流程進(jìn)入公司后，試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)為正式員工亦可參加公司晉升申請(qǐng)
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