員工申請報告-資料下載頁
2024-10-13 11:42本頁面
【正文】 樣就增加了自己對建筑內(nèi)部更深層次的理解?？赡苁菍W(xué)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，對于做預(yù)算也顯得較易接受，得心應(yīng)手。然而我現(xiàn)在的還存在著許多問題：①現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏。由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，我做的預(yù)算還只是停留在圖紙上，沒有找到設(shè)計(jì)與工程實(shí)踐的契合點(diǎn)，所以我無法把握工程預(yù)算的精準(zhǔn)。所以相對而言我的預(yù)算有些粗糙。②本身對造價的理解還不深入。缺乏對工程經(jīng)濟(jì)的理解，雖然在肖總的引導(dǎo)下少走了不少彎路，但是只浮在水面，沒有潛下去。我想既然要學(xué)就要學(xué)個究竟，學(xué)個徹底。③對一些常用軟件的使用還不夠熟練。比如用Excel做預(yù)算，用魯班算量算鋼筋工程量。這些問題需要花大量的時間和精力才能解決。我從不回避問題，相反我總喜歡給自己找問題，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了、改進(jìn)了，那么我就進(jìn)步了！學(xué)習(xí)上，我一直為能留在事業(yè)部工作視為一件非常光榮的事情。“下棋要找高手對弈”，學(xué)習(xí)也一樣，名師才能出高徒。十幾年的學(xué)生生涯使我深有體會。毫不夸張的講事業(yè)部在人力資源配置上應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)精良的。各位領(lǐng)導(dǎo)的思想境界以及專業(yè)素質(zhì)都是相當(dāng)高的。聚集了這么一群精英，xx房地產(chǎn)的品位上檔次了！如果把事業(yè)部比做一個大的熔爐，那么我就是一塊鐵礦石，這個熔爐里加入了各種合金元素：精湛的專業(yè)知識，積極的處世態(tài)度，超強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力，干大事的魄力，敏銳的判斷力，以及思維的嚴(yán)密性。在這么一個好的氛圍里鍛造歷練，相信會成為一塊剛?cè)岵?jì)、韌勁十足的好鋼。常言道“師傅請進(jìn)門，修行看個人”這樣的機(jī)會可以說是可遇不可求的，最主要的是積極發(fā)揮主觀能動性。謙虛好學(xué)，不懂就問，主動承擔(dān)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識水平。學(xué)習(xí)是一個積累的過程，尤其是建筑這個行業(yè)，涉及的專業(yè)相當(dāng)廣泛，必須在平時不斷積累和擴(kuò)大自己的知識面。為將來拿到相關(guān)的職業(yè)資格證書打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。告別了青澀！告別了學(xué)生氣！不同的年齡應(yīng)該玩不同的游戲，掌握不同的游戲規(guī)則。學(xué)會告別，才會成長。肩上的書包應(yīng)該卸下，肩負(fù)起的應(yīng)該是一種責(zé)任，一種使命──個人在家庭、企業(yè)、社會中獨(dú)當(dāng)一面的能力！第五篇：關(guān)于員工獎勵申請報告專題關(guān)于王新業(yè)獎勵的申請報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：為調(diào)動廣大員工的工作學(xué)習(xí)的積極性，號召其他員工向?qū)W習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請300元的獎金做為獎勵措施，予以肯定和鼓勵。獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的。通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！2017年12月12日
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