【正文】 利通過考試取得結業(yè)證書。在今后的工作中，我將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為我們我站的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。第五篇：財務工作匯報材料財務工作匯報材料一、是大額開支審核和提款申請審核，財務工作匯報材料。委托代理初，推行分管領導簽字，包村干部簽字，鎮(zhèn)長簽字，和以前做法一樣，但發(fā)現(xiàn)簽字的越多，負責任人的越少，效果不但不明顯，村干部因為找人還得費半天功夫，研究后決定農(nóng)經(jīng)站審核后，由鎮(zhèn)長一人總負責簽字審核，徹底改變以往多人管事，無人理事的問題。這樣一來，責任落實到農(nóng)經(jīng)站和鎮(zhèn)長頭上。二是嚴格審核控制不合理支出。規(guī)定村級招待費、燃油費、土特產(chǎn)品、小賣鋪賒賬等支出合計最高上限為本村在冊人口每人10元的統(tǒng)一標準，責成農(nóng)經(jīng)站建立各村招待費開支明細表，各村申報招待費首先由農(nóng)經(jīng)站比照以往開支情況按上限進行審核，這樣有效減少了招待費支出。三是嚴格控制村干部墊支關。委托制度運行以來，每月都要結賬、報賬，由于大部分村賬上沒有錢或有很少的錢，報賬時村干部都稱是自己墊支的，真實性難以估價，這樣記賬時全部上看村干部的往來賬，有錢支付時全部轉到村干部卡上，漏洞還是沒有及時補上。從今年年初開始，出臺嚴禁村干部墊支制度，要墊支先把要墊資金入賬后才可審核支出，出現(xiàn)欠賬必須給欠賬戶記往來，一律不得給村干部記往來。四是嚴格控制提現(xiàn)金關。委托代理實施初，對群眾用工款等小額開支，采取入報賬員卡提現(xiàn)金發(fā)放的方式，不可避免的存在一些漏洞，從2010年開始，所有開支除特殊情況外，一律走打卡或轉賬，直接打入用款人賬戶。五是嚴格一件事大額開支兩議會審核關。根據(jù)行政村、自然村的不同情況，建立一件事分別在5000元、3000元、XX元以上兩議會審核制度，在實施過程中，發(fā)現(xiàn)有部分村因外出黨員代表人數(shù)較多，到會人數(shù)不達規(guī)定人數(shù)，甚至部分村弄虛作假的情況，為此，開展了“找黨員、找代表”活動，對各村(具體到自然村)在村能參加兩議會的黨員和村民代表情況進行摸底，剔除了常年在外和長年臥床不能參會人員，開會時按摸底到會的人數(shù)進行審核，對于弄虛作假的問題，對全鎮(zhèn)7名村官進行調查充實，現(xiàn)沒有村官的大盂鎮(zhèn)、南高莊、李家溝、東南窊調配村官兼任，做到村村都有村官，由農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一回收記錄本，各項會議均由村官記錄，杜絕了弄虛作假行為。六是嚴格控制帳外資金及時入賬。委托代理起步階段，在清理庫存現(xiàn)金時，發(fā)現(xiàn)小泉溝、發(fā)現(xiàn)后立即嚴肅處理，限令如期入賬，不入賬財務凍結，并且通報全鎮(zhèn)，工作匯報《財務工作匯報材料》。對有固定收入的村委，農(nóng)經(jīng)站設立專門檔案，到期提前提醒村干部和交款方，有效堵塞了漏洞。二、以四議兩公開為抓手，規(guī)范村務管理四議兩公開制度實施前，在村務管理主要存在兩方面的問題。一是部分村重大事項不提前和鎮(zhèn)溝通協(xié)商，擅自決定。比如金家崗處理學校、大泉溝拍賣樹子、三道村出租荒山，都是事后才報告鎮(zhèn)，鎮(zhèn)干部沒有提前介入，對價格、程序及協(xié)議無法把關。二是部分村重大事項不召開相應的會議。處理集體資產(chǎn)、新建維修工程等重大事項不召開兩議會，個別人決定，不通過公開方式進行，要不就是兩議會質量不高，到會人數(shù)不達規(guī)定人數(shù)，甚至弄虛作假。為此，主要做了五方面的工作。詳細清查實物。在清理庫存現(xiàn)金和賬外債務后，在全鎮(zhèn)范圍內隨即組織了1985年以來第一次實物大盤點。農(nóng)經(jīng)站全體人員包村負責，抽調大學生村官參與監(jiān)盤，各村支部書記、村委主任、村報賬員、實物保管、理財小組成員、監(jiān)督小組成員、村民代表組成資產(chǎn)清查小組共同對本村所有庫存物資和固定資產(chǎn)進行了盤點，全部造冊登記，有關人員簽章，澄清了家底。依據(jù)盤點結果進行賬務調整，盤盈、盤虧事項全部入賬，首先保證賬實相符。對盤點結果進行研究處理。資產(chǎn)清查小組提出處理意見，經(jīng)過鎮(zhèn)委托代理服務中心審核，按照《村集體經(jīng)濟組織會計制度》規(guī)定進行會計處理。這樣就把多年來賬實不符的問題公開妥善地解決了，有利于加強村集體資產(chǎn)管理。統(tǒng)一土地臺賬。我鎮(zhèn)各村原有土地臺賬記載不規(guī)范，不清晰，這次統(tǒng)一設計了能夠適應新形勢下土地管理要求的《土地下放經(jīng)營臺賬》，下發(fā)各村統(tǒng)一重新登記。登記時結合各戶持有的土地承包經(jīng)營權證書和二輪土地承包合同的記載，逐村逐戶進行核實，解決了農(nóng)戶的土地爭議，有利于加強村集體土地資源管理。強化合同備案。對各類經(jīng)濟合同進行了備案管理。設計下發(fā)了必須由村委法人代表簽章的《村級合同、協(xié)議申報登記表》，內容包括經(jīng)濟合同簽訂日期，經(jīng)濟合同履行時間，經(jīng)濟內容，應上交(支付)金額，經(jīng)濟合同頁數(shù)。對照申報登記表所列經(jīng)濟合同，與原件、備案件認真核對相符后存檔。經(jīng)過備案管理，全鎮(zhèn)各村委新增申報了三十七份經(jīng)濟合同，經(jīng)濟合同的備案，使村委財務收支有據(jù)可查。強化對村監(jiān)督。吸取以往部分村處置集體財產(chǎn)等重大事項不提前和鎮(zhèn)協(xié)商，不召開相關會議作出決定的教訓，針對部分村有些會議不通知鎮(zhèn)干部參加，包村干部責任心不明的問題，鎮(zhèn)黨委、政府新班子到任后，下大力抓了鎮(zhèn)村干部思想紀侓作風整頓，把黨員副科干部全部下派到村任支部副書記，黨員普通干部全部下派到村任支部委員，其中工作比較復雜的三畛、張家溝、北家莊、小泉溝四個自然村均派鎮(zhèn)干部擔任黨小組副組長。這樣，各村的兩委會、兩議會鎮(zhèn)下派干部每次必須參加，每個重大事項必須提前和下派干部協(xié)商，強化了對村工作的監(jiān)督。