醫(yī)務(wù)科節(jié)前業(yè)務(wù)檢查匯報-資料下載頁
2025-11-06 12:49本頁面
【正文】 步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。同時，也希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給予科研、新技術(shù)及新項目獎勵的支持，充分調(diào)動人員創(chuàng)新積極性。著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，能夠院方給平臺邀請上級醫(yī)院的專家教授來我院進(jìn)行有針對性的授課，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的醫(yī)療市場競爭。注重年輕醫(yī)生的培養(yǎng)和提升。關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們是否后繼有人的大事，因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。對年輕醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。我認(rèn)為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學(xué)查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教指導(dǎo)不能少?！爸蛔愣鴬^進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，醫(yī)務(wù)科全員將一如既往的更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心的工作態(tài)度，不斷進(jìn)取的意識來服務(wù)于臨床，也請領(lǐng)導(dǎo)多監(jiān)督指導(dǎo)，弟兄科室多提寶貴意見。第四篇：2011年醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)目標(biāo)2011年醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)目標(biāo)入院病人6500人次。認(rèn)真落實核心制度，督導(dǎo)各科室建立疑難病討論登記本、會診討論登記本、危重患者搶救登記本、死亡病人討論登記本、術(shù)前討論記錄本、交接班登記本和醫(yī)療質(zhì)量檢查登記本，并按照要求及時記錄。積極組織全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)4次，業(yè)務(wù)考試4次。各種醫(yī)療指標(biāo)達(dá)標(biāo)，治愈好轉(zhuǎn)率≥90%，入院3日確診率≥95%，入出院診斷符合率≥90%，床位使用率85%93%，病歷3日歸檔率100%，住院甲級病歷率≥90%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥17次。完成國家及省級重點?？平ㄔO(shè)項目的驗收工作。狠抓中醫(yī)特色建設(shè)，做好醫(yī)院管理年評價工作，制定并落實我院的《進(jìn)一步突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的整改措施》，力爭完成下列指標(biāo)：中醫(yī)治療率≥60%，中醫(yī)非藥物療法使用率≥10%。申報市級科研立項2項，引進(jìn)新技術(shù)項目5項，完成國家級或核心期刊論文8篇。完成實習(xí)學(xué)生和進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作。提高服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，每季度舉辦一次醫(yī)療安全培訓(xùn)，杜絕責(zé)任性醫(yī)療事故發(fā)生。第五篇：醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)查房流程醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)查房流程一、協(xié)同院長、業(yè)務(wù)副院長進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)查房，檢查了解科室診療情況和存在的問題。二、醫(yī)務(wù)科定期/不定期查房早交班情況了解科室患者情況、危重患者病情、急診收治患者處理結(jié)果、有無突發(fā)事件。交接班流程及交接班記錄本內(nèi)容是否完善、科室值班表排班是否合理。運行病歷檢查抽查35份病歷。要求：按照《運行病歷檢查規(guī)范》及《檢查細(xì)則》進(jìn)行檢查。三級醫(yī)師查房按《三級醫(yī)師查房制度》的要求，主要檢查主任查房的時間、程序、內(nèi)容是否符合規(guī)定。重點患者管理情況對疑難病例、危重病例、手術(shù)病例、糾紛隱患病例的診療、溝通情況。病例討論情況根據(jù)我院《病歷討論規(guī)范》內(nèi)容，檢查科室的疑難、術(shù)前、死亡病例討論情況及記錄本內(nèi)容是否完善。質(zhì)控小組活動記錄本 是否每月進(jìn)行質(zhì)控小組活動一次；是否有記錄、有簽到；對發(fā)現(xiàn)的問題有否具體討論內(nèi)容；有否持續(xù)改進(jìn)及追蹤措施；醫(yī)療核心制度知曉情況 抽查12名醫(yī)生考核。三基三嚴(yán)考核抽查12名醫(yī)生考核，如“心肺復(fù)蘇”操作流程。醫(yī)療安全隱患是否在診療活動中所存在的不穩(wěn)定并且影響患者安全利益的情況。行風(fēng)情況1將檢查了解的缺陷及時反饋科主任，提出整改意見；對臨床科室提出的問題，及時討論后盡快給予答復(fù)。三、反饋、執(zhí)行醫(yī)務(wù)科將科室質(zhì)量點評意見（查房結(jié)論、綜合評價，存在的問題等）整理，以書面形式下發(fā)反饋給被查科室?？剖腋鶕?jù)點評意見，制定《整改措施及計劃》并上交醫(yī)務(wù)科。
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