【正文】 在化解債務、棚改、退休人員社會化管理等方面爭取地方支持；十是繼續(xù)抓好疫情防控工作，保障職工群眾身體健康。（六）壓實黨建責任，抓好檢查考評。一是認真學習黨建業(yè)務。各單位黨組織要認真組織學習公司黨委近年來印發(fā)的黨建文件，對黨委議事規(guī)則、干部選拔任用、黨風廉潔建設、人才培養(yǎng)選拔等要領會精神實質，掌握具體要求；二是抓好二級單位領導班子和班子成員、中層干部的考核評價工作，抓好考評結果運用，把德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔到合適崗位，營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；三是抓好智慧黨建系統建設；四是抓好黨建和安全文化建設檢查考評，對通報的問題要高度重視，黨政主要領導要親自部署、親自抓。為減輕基層負擔，安全文化建設與黨建思想政治工作要合并考評，搭建各級黨務部門交流平臺，重在聽取意見、重在查找問題、重在業(yè)務指導、重在督促改進，通過檢查考評提高業(yè)務水平。第四篇：煤礦公司黨委書記在黨建座談會上的講話同志們：關于這次調研，我們這一次來也叫現場會，也就是集團公司作為我牽頭的調研。有的同志提出來應該叫現場會，或許是我們下一步考慮的事情。因為今天時間短，青海、周琦他們兩位及縣區(qū)的同志們介紹的東西，我認為僅僅就是歸納總結，挖掘的還不是很核心。這次的調研提綱，基本上都是圍繞著黨建工作如何轉型問題，我們現在應該明確的一個中心，就是集團公司要轉型，黨建工作怎么辦？黨建工作如何為集團的企業(yè)轉型服務，企業(yè)要轉型，黨建要創(chuàng)新，我們要從黨建工作創(chuàng)新入手。那么創(chuàng)新黨建工作，第一要加強教育培訓。黨建系統干部也好，各級領導班子也好，首先要解決政治素質的問題，解決黨性修養(yǎng)的問題，職工教育的問題，我想這是首位的，這個主題不變，這是黨建工作的重中之重，所以首先是從政治素質上解決問題。第二個方面我感覺黨建工作一定要上升到制度層面，沒有制度作保障，黨建工作就上不了層次，上不了檔次。我歷來認為黨政一把手配合的好就了不得，但是我們現在要更新觀念，有的經理書記之間吵吵鬧鬧，有的之間還有意見，這不是什么大的問題，總比一個人一個腦袋考慮問題要好，所以必須有制度保證。再一個方面，黨建工作一定要創(chuàng)新與實踐相結合，一定要與現代社會，現代手段相結合。從手段上來講，陽城公司就結合的非常好。第一是通過網絡對企業(yè)領導班子的監(jiān)督有了保證。你想想企業(yè)的經理、書記天天和職工交流，做什么大家都知道，你說這個監(jiān)督多全面、多廣泛、多深入，那經理書記有點什么事，有的職工就去論壇上公布一下，大家都知道，經理和書記就得去回答這個問題。第二個職工的民主管理，職工的民主參與有了保證。我們是國有企業(yè)，一個人當家作主想做什么就做什么還叫什么國有企業(yè)？所以這些東西我們下一步一定要學習、推廣。這次調研，我們集團公司一定要圍繞這個主題調研，明天我們還要聽聽搞行政工作的對黨建工作的意見，完了以后再和晉城分公司基層的書記開個座談會。我在上午座談會提出了一個觀點，即：有所作為的問題。有所作為，正確作為，會作為，實際上是三個問題。有所作為是解決指導思想的問題，想不想干？怎么干？正確作為就是如何從國有的意志、職工的利益出發(fā)，從理論上升到實踐來確定意見。第三個方面是會作為，就是在手段上創(chuàng)新的問題，我們一定要跟上時代的節(jié)拍學習、創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有生機。這個就是我看的體會。接下來我再說一下學習實踐科學發(fā)展觀的問題。學習實踐科學發(fā)展觀黨委書記是第一責任人，要負主要責任。具體方法步驟集團公司已進行了安排部署，前一段發(fā)動動員大家搞的很不錯，第二個階段開局也很好，調研提綱、黨委中心組學習也搞了，借這個機會我想強調一下：一是一定要把學習實踐科學發(fā)展觀活動認認真真組織好；二是要把學習實踐科學發(fā)展觀活動跟我們的工作緊密結合。不能認為是一項簡單的黨務工作，我們必須緊緊圍繞我們集團公司的轉型發(fā)展，通過學習實踐科學發(fā)展觀調研等活動，總結我們以往的成績和不足，理清我們的發(fā)展思路，推動我們的科學發(fā)展。我們學習實踐科學發(fā)展觀的載體文件都見到了，完善集團的體制、突出資源掌控、做實兩路經銷、強化基礎的管理、確保安全生產、促進和諧發(fā)展，我們各個分公司一定要圍繞這個載體工作，要緊密結合我們的實際，緊緊把握好三件事情：一是中心組的學習要有成果，學習要有的放矢；二是一定要結合實際搞好我們的調研工作，一定要領上題目組織調研，調研后要對調研成果進行展示匯編。下一步的重點是要馬上開展學習實踐科學發(fā)展觀解放思想大討論。集團公司現在已開通黨委書記、董事長信箱，在網上也可以建言獻策。我們要圍繞著思想觀念和思維方式轉變、發(fā)展思路、體制機制、制度建設、班子建設、隊伍建設、廉政建設、基礎管理等一系列問題提出建設性意見。這個事情一定要做好。同時，基層學習實踐科學發(fā)展觀情況要上通下達，抓好簡報。今天借這個機會做一個安排布置，請大家認真把它抓好。我看我就說這么多，謝謝大家！第五篇：公司黨委書記在公司全體領導干部大會上的講話公司黨委書記在公司全體領導干部大會上的講話同志們：上周五召開了全市干部擴大大會，書記傳達了在考察時講話精神，感受到再次為全面振興指明了方向。為全面貫徹落實好市委干部大會精神，進一步統一思想、提振信心，把思想和行動統一到講話和全市干部大會精神上來。在此，我再強調三方面重點工作：一、以改革統攬全局，實現集團快速發(fā)展今年國企改革是市的首要任務，因此集團要加大力度全面推進，通過改革來激發(fā)活力和創(chuàng)造動力，推動集團快速發(fā)展。幾年來，集團在“三年三步走”深化改革的進程中，取得了一年一個臺階的佳績，使企業(yè)基本上步入了良性發(fā)展軌道。今年是集團的鞏固完善年，對于“改革發(fā)展”，我們要全力推進。要堅定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“1+4”改革。各承擔改革主體任務的相關單位要將改革工作扎實有序推進，要有階段性的成果，同時要繼續(xù)深化營業(yè)所改革的工作，把各項工作做實做細。讓改革成果助推水務集團快速發(fā)展，實現做強做優(yōu)做大的目標。二、以管理強化落實，實現集團穩(wěn)固發(fā)展管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎，強化管理，為集團實現跨越式發(fā)展奠定堅實的發(fā)展基礎。一個是，做好任務分解落實。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進是總體目標，要狠抓基礎工作?！笆奈濉逼陂g的計劃目前經過前期的準備和調研，已經基本確定，近期集團將陸續(xù)下發(fā)專項計劃，各單位一定要按照今年的目標任務，眼睛向內、腳踏實地，落實好各項指標任務，做到層層分解落實到位，并將壓力層層傳導到每名職工，充分調動廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項計劃指標的全面完成。另一個是，抓好精細化管理工作?；A數據要真實準確，要做好數據平臺的搭建工作；要從嚴規(guī)范管理，強化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團生產車輛和專用車輛的共享平臺建設，充分發(fā)揮資源共享，實現提高效率，減少投資、節(jié)約成本的目標。各基層單位一定要按照時間節(jié)點等要求不折不扣貫徹落實，要做好水表管理，確保計量精準，強化管控體系建設，同時對于沒有按時完成的單位要實施問責；要做好對標管理，要找準目標，找出差距，落實措施，迎頭趕上，與國內15家副省級城市以及主要關聯城市的水務企業(yè)進行對比，在縱向對比的基礎上再進行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。三、以善為突破重點，實現集團趕超發(fā)展關于今年的工作，集團已經明確了“一個工作總基調，四大主攻方向，十件實事”以及“兩個平臺建設”的核心內容。在這里我再強調一下：一是改善營商環(huán)境。打造國際化營商環(huán)境是市黨代會提出的未來五年的核心工作，水務集團要當先鋒，打頭陣，務必要從“小”處入手，從“細”處著眼，要將“人人都是環(huán)境，人人都有責任”落到實處。使每一位用戶服務員，都能切實擔起“服務員”職責；每名營業(yè)所的對外服務員都要有“窗口服務意識”；各有關部門要將“25條”真正執(zhí)行到位。對于開發(fā)企業(yè)，要堅持走訪、回訪、上門服務，打造我們的“保姆式服務”“領辦式服務”品牌。要認識到：服務好每位用戶，就是我們最大的“營商環(huán)境”。這項工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因為主觀原因給集團、給市帶來負面影響。二是實施降差增效。降差增效工程是集團的“1號”工程，市長親自提出來要加大城市管網治漏力度，因此，我們必須做好這項工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這既是經濟工作，更是一項政治任務。各部門、各單位要全力推進、全面對接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。各項前期手續(xù)要提速，要確保4月1日前進場施工，必須實現年初制定的降低產銷差在6%以上的目標。這是全集團開展的一場攻堅戰(zhàn)，務必取得勝利。降成本工作，應該說，我們集團冗員過多，包袱沉重，管理粗放，這些問題最直接的反映在成本居高不下上。今年，集團將降成本的目標鎖定在1億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問題的根源上開刀，倒逼各單位務必加強管理，在管理機制上，切實降低運行成本，從細節(jié)入手，精打細算。這也是考驗各級領導干部執(zhí)行能力的重要體現。三是落實城建計劃。集團涉及到城建計劃項目的重點工程，務必按照市里的統一要求，盡快完成前期手續(xù)的辦理，確保盡早開工建設，要精心組織、科學安排、文明施工。供水服務和安全生產，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準備。特別是北部地區(qū)尤為重要，要研究好對策、找出根源，對癥下藥，絕不能出現任何影響供水穩(wěn)定的事件。同時，各單位、各部門要強化安全生產意識、落實安全生產責任，按照黨政同責，一崗雙責的要求，全面做好安全生產。四是整治水源環(huán)境。首先要認真研究好政策，明確責任，涉及我們自己的內部事，各責任單位必須無條件，不打折扣，按照清單制、銷號制全面執(zhí)行，按時整改。這是對我們各級領導的執(zhí)行力和講政治的考驗。，要深入調研，以問題為導向，找準差距，補齊短板、精準發(fā)力，綜合施策，確保今年各項工作有一個大的提升和改善。五是加強作風建設。領導干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負責、勇于擔當的胸懷；四是要有勤勉敬業(yè)、主動服務的意識；五是要做清正廉潔、甘于奉獻的表率?？傊?，當前工作目標已經明確，希望大家按照本次會議的精神，統一思想、振奮精神、全神貫注、全力以赴，以真抓實干、埋頭苦干的精神，全面完成各項工作任務。謝謝大家！