【正文】 在化解債務(wù)、棚改、退休人員社會(huì)化管理等方面爭取地方支持；十是繼續(xù)抓好疫情防控工作，保障職工群眾身體健康。（六）壓實(shí)黨建責(zé)任，抓好檢查考評。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建業(yè)務(wù)。各單位黨組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司黨委近年來印發(fā)的黨建文件，對黨委議事規(guī)則、干部選拔任用、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、人才培養(yǎng)選拔等要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，掌握具體要求；二是抓好二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、中層干部的考核評價(jià)工作，抓好考評結(jié)果運(yùn)用，把德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔到合適崗位，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；三是抓好智慧黨建系統(tǒng)建設(shè)；四是抓好黨建和安全文化建設(shè)檢查考評，對通報(bào)的問題要高度重視，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自抓。為減輕基層負(fù)擔(dān)，安全文化建設(shè)與黨建思想政治工作要合并考評，搭建各級黨務(wù)部門交流平臺，重在聽取意見、重在查找問題、重在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、重在督促改進(jìn)，通過檢查考評提高業(yè)務(wù)水平。第四篇：煤礦公司黨委書記在黨建座談會(huì)上的講話同志們：關(guān)于這次調(diào)研，我們這一次來也叫現(xiàn)場會(huì)，也就是集團(tuán)公司作為我牽頭的調(diào)研。有的同志提出來應(yīng)該叫現(xiàn)場會(huì)，或許是我們下一步考慮的事情。因?yàn)榻裉鞎r(shí)間短，青海、周琦他們兩位及縣區(qū)的同志們介紹的東西，我認(rèn)為僅僅就是歸納總結(jié)，挖掘的還不是很核心。這次的調(diào)研提綱，基本上都是圍繞著黨建工作如何轉(zhuǎn)型問題，我們現(xiàn)在應(yīng)該明確的一個(gè)中心，就是集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)型，黨建工作怎么辦？黨建工作如何為集團(tuán)的企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，黨建要?jiǎng)?chuàng)新，我們要從黨建工作創(chuàng)新入手。那么創(chuàng)新黨建工作，第一要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。黨建系統(tǒng)干部也好，各級領(lǐng)導(dǎo)班子也好，首先要解決政治素質(zhì)的問題，解決黨性修養(yǎng)的問題，職工教育的問題，我想這是首位的，這個(gè)主題不變，這是黨建工作的重中之重，所以首先是從政治素質(zhì)上解決問題。第二個(gè)方面我感覺黨建工作一定要上升到制度層面，沒有制度作保障，黨建工作就上不了層次，上不了檔次。我歷來認(rèn)為黨政一把手配合的好就了不得，但是我們現(xiàn)在要更新觀念，有的經(jīng)理書記之間吵吵鬧鬧，有的之間還有意見，這不是什么大的問題，總比一個(gè)人一個(gè)腦袋考慮問題要好，所以必須有制度保證。再一個(gè)方面，黨建工作一定要?jiǎng)?chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，一定要與現(xiàn)代社會(huì)，現(xiàn)代手段相結(jié)合。從手段上來講，陽城公司就結(jié)合的非常好。第一是通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督有了保證。你想想企業(yè)的經(jīng)理、書記天天和職工交流，做什么大家都知道，你說這個(gè)監(jiān)督多全面、多廣泛、多深入，那經(jīng)理書記有點(diǎn)什么事，有的職工就去論壇上公布一下，大家都知道，經(jīng)理和書記就得去回答這個(gè)問題。第二個(gè)職工的民主管理，職工的民主參與有了保證。我們是國有企業(yè)，一個(gè)人當(dāng)家作主想做什么就做什么還叫什么國有企業(yè)？所以這些東西我們下一步一定要學(xué)習(xí)、推廣。這次調(diào)研，我們集團(tuán)公司一定要圍繞這個(gè)主題調(diào)研，明天我們還要聽聽搞行政工作的對黨建工作的意見，完了以后再和晉城分公司基層的書記開個(gè)座談會(huì)。我在上午座談會(huì)提出了一個(gè)觀點(diǎn)，即：有所作為的問題。有所作為，正確作為，會(huì)作為，實(shí)際上是三個(gè)問題。有所作為是解決指導(dǎo)思想的問題，想不想干？怎么干？正確作為就是如何從國有的意志、職工的利益出發(fā)，從理論上升到實(shí)踐來確定意見。第三個(gè)方面是會(huì)作為，就是在手段上創(chuàng)新的問題，我們一定要跟上時(shí)代的節(jié)拍學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有生機(jī)。這個(gè)就是我看的體會(huì)。接下來我再說一下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨委書記是第一責(zé)任人，要負(fù)主要責(zé)任。具體方法步驟集團(tuán)公司已進(jìn)行了安排部署，前一段發(fā)動(dòng)動(dòng)員大家搞的很不錯(cuò)，第二個(gè)階段開局也很好，調(diào)研提綱、黨委中心組學(xué)習(xí)也搞了，借這個(gè)機(jī)會(huì)我想強(qiáng)調(diào)一下：一是一定要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)認(rèn)認(rèn)真真組織好；二是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)跟我們的工作緊密結(jié)合。不能認(rèn)為是一項(xiàng)簡單的黨務(wù)工作，我們必須緊緊圍繞我們集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研等活動(dòng)，總結(jié)我們以往的成績和不足，理清我們的發(fā)展思路，推動(dòng)我們的科學(xué)發(fā)展。我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的載體文件都見到了，完善集團(tuán)的體制、突出資源掌控、做實(shí)兩路經(jīng)銷、強(qiáng)化基礎(chǔ)的管理、確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)和諧發(fā)展，我們各個(gè)分公司一定要圍繞這個(gè)載體工作，要緊密結(jié)合我們的實(shí)際，緊緊把握好三件事情：一是中心組的學(xué)習(xí)要有成果，學(xué)習(xí)要有的放矢；二是一定要結(jié)合實(shí)際搞好我們的調(diào)研工作，一定要領(lǐng)上題目組織調(diào)研，調(diào)研后要對調(diào)研成果進(jìn)行展示匯編。下一步的重點(diǎn)是要馬上開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀解放思想大討論。集團(tuán)公司現(xiàn)在已開通黨委書記、董事長信箱，在網(wǎng)上也可以建言獻(xiàn)策。我們要圍繞著思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展思路、體制機(jī)制、制度建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、基礎(chǔ)管理等一系列問題提出建設(shè)性意見。這個(gè)事情一定要做好。同時(shí)，基層學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀情況要上通下達(dá)，抓好簡報(bào)。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)做一個(gè)安排布置，請大家認(rèn)真把它抓好。我看我就說這么多，謝謝大家！第五篇：公司黨委書記在公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話公司黨委書記在公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話同志們：上周五召開了全市干部擴(kuò)大大會(huì)，書記傳達(dá)了在考察時(shí)講話精神，感受到再次為全面振興指明了方向。為全面貫徹落實(shí)好市委干部大會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話和全市干部大會(huì)精神上來。在此，我再強(qiáng)調(diào)三方面重點(diǎn)工作：一、以改革統(tǒng)攬全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展今年國企改革是市的首要任務(wù)，因此集團(tuán)要加大力度全面推進(jìn)，通過改革來激發(fā)活力和創(chuàng)造動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。幾年來，集團(tuán)在“三年三步走”深化改革的進(jìn)程中，取得了一年一個(gè)臺階的佳績，使企業(yè)基本上步入了良性發(fā)展軌道。今年是集團(tuán)的鞏固完善年，對于“改革發(fā)展”，我們要全力推進(jìn)。要堅(jiān)定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“1+4”改革。各承擔(dān)改革主體任務(wù)的相關(guān)單位要將改革工作扎實(shí)有序推進(jìn)，要有階段性的成果，同時(shí)要繼續(xù)深化營業(yè)所改革的工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。讓改革成果助推水務(wù)集團(tuán)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。二、以管理強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)固發(fā)展管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。一個(gè)是，做好任務(wù)分解落實(shí)。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進(jìn)是總體目標(biāo)，要狠抓基礎(chǔ)工作?！笆奈濉逼陂g的計(jì)劃目前經(jīng)過前期的準(zhǔn)備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團(tuán)將陸續(xù)下發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，各單位一定要按照今年的目標(biāo)任務(wù)，眼睛向內(nèi)、腳踏實(shí)地，落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，做到層層分解落實(shí)到位，并將壓力層層傳導(dǎo)到每名職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。另一個(gè)是，抓好精細(xì)化管理工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，要做好數(shù)據(jù)平臺的搭建工作；要從嚴(yán)規(guī)范管理，強(qiáng)化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團(tuán)生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺建設(shè)，充分發(fā)揮資源共享，實(shí)現(xiàn)提高效率，減少投資、節(jié)約成本的目標(biāo)。各基層單位一定要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求不折不扣貫徹落實(shí)，要做好水表管理，確保計(jì)量精準(zhǔn)，強(qiáng)化管控體系建設(shè)，同時(shí)對于沒有按時(shí)完成的單位要實(shí)施問責(zé)；要做好對標(biāo)管理，要找準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，落實(shí)措施，迎頭趕上，與國內(nèi)15家副省級城市以及主要關(guān)聯(lián)城市的水務(wù)企業(yè)進(jìn)行對比，在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上再進(jìn)行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。三、以善為突破重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)趕超發(fā)展關(guān)于今年的工作，集團(tuán)已經(jīng)明確了“一個(gè)工作總基調(diào)，四大主攻方向，十件實(shí)事”以及“兩個(gè)平臺建設(shè)”的核心內(nèi)容。在這里我再強(qiáng)調(diào)一下：一是改善營商環(huán)境。打造國際化營商環(huán)境是市黨代會(huì)提出的未來五年的核心工作，水務(wù)集團(tuán)要當(dāng)先鋒，打頭陣，務(wù)必要從“小”處入手，從“細(xì)”處著眼，要將“人人都是環(huán)境，人人都有責(zé)任”落到實(shí)處。使每一位用戶服務(wù)員，都能切實(shí)擔(dān)起“服務(wù)員”職責(zé)；每名營業(yè)所的對外服務(wù)員都要有“窗口服務(wù)意識”；各有關(guān)部門要將“25條”真正執(zhí)行到位。對于開發(fā)企業(yè)，要堅(jiān)持走訪、回訪、上門服務(wù)，打造我們的“保姆式服務(wù)”“領(lǐng)辦式服務(wù)”品牌。要認(rèn)識到：服務(wù)好每位用戶，就是我們最大的“營商環(huán)境”。這項(xiàng)工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因?yàn)橹饔^原因給集團(tuán)、給市帶來負(fù)面影響。二是實(shí)施降差增效。降差增效工程是集團(tuán)的“1號”工程，市長親自提出來要加大城市管網(wǎng)治漏力度，因此，我們必須做好這項(xiàng)工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這既是經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。各部門、各單位要全力推進(jìn)、全面對接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。各項(xiàng)前期手續(xù)要提速，要確保4月1日前進(jìn)場施工，必須實(shí)現(xiàn)年初制定的降低產(chǎn)銷差在6%以上的目標(biāo)。這是全集團(tuán)開展的一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必取得勝利。降成本工作，應(yīng)該說，我們集團(tuán)冗員過多，包袱沉重，管理粗放，這些問題最直接的反映在成本居高不下上。今年，集團(tuán)將降成本的目標(biāo)鎖定在1億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問題的根源上開刀，倒逼各單位務(wù)必加強(qiáng)管理，在管理機(jī)制上，切實(shí)降低運(yùn)行成本，從細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算。這也是考驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)。三是落實(shí)城建計(jì)劃。集團(tuán)涉及到城建計(jì)劃項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，務(wù)必按照市里的統(tǒng)一要求，盡快完成前期手續(xù)的辦理，確保盡早開工建設(shè)，要精心組織、科學(xué)安排、文明施工。供水服務(wù)和安全生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責(zé)任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準(zhǔn)備。特別是北部地區(qū)尤為重要，要研究好對策、找出根源，對癥下藥，絕不能出現(xiàn)任何影響供水穩(wěn)定的事件。同時(shí)，各單位、各部門要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求，全面做好安全生產(chǎn)。四是整治水源環(huán)境。首先要認(rèn)真研究好政策，明確責(zé)任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責(zé)任單位必須無條件，不打折扣，按照清單制、銷號制全面執(zhí)行，按時(shí)整改。這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和講政治的考驗(yàn)。，要深入調(diào)研，以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板、精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，確保今年各項(xiàng)工作有一個(gè)大的提升和改善。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?；四是要有勤勉敬業(yè)、主動(dòng)服務(wù)的意識；五是要做清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的表率?？傊?，當(dāng)前工作目標(biāo)已經(jīng)明確，希望大家按照本次會(huì)議的精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、全神貫注、全力以赴，以真抓實(shí)干、埋頭苦干的精神，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。謝謝大家！