公司作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)心得體會(huì)—心得體會(huì)-資料下載頁
2024-11-15 12:36本頁面
【正文】 辦事，改正問題和不足，努力干好工作，爭取新的成績，具體是做到“五心”：政治上要忠心。要全面認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，毛澤東思想、鄧?yán)碚摵汀叭齻€(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，扎扎實(shí)實(shí)地投入到活動(dòng)中去教育教學(xué)要有雄心。做好日常工作要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，切實(shí)以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，并且要不斷更新教育工作理念，工作要積極、主動(dòng)，勤動(dòng)腦，多研究，力求工作上創(chuàng)新，有新突破。面對群眾要有良心：要強(qiáng)化服務(wù)，時(shí)刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務(wù)和人民的需要放在第一位，把人民愿意不愿意、高興不高興，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)對待工作要專心。要做一行、愛一行、專一行，嚴(yán)格要求自己。對所兼任的教育工作，要更大力度投入時(shí)間和精力，不斷鉆研特殊案例對策，同時(shí)，要善于分析、總結(jié)，并同班主任工作結(jié)合起來，真正做到使學(xué)生身心健康地成長，使素質(zhì)教育落到實(shí)處。提高能力要虛心。要經(jīng)常向共產(chǎn)黨員先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，向身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平?？傊冀K保持共產(chǎn)黨員與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，自重、自醒、自覺、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，正確對待個(gè)人得失，不計(jì)名利，不講價(jià)錢，不圖虛名，不事張揚(yáng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好各項(xiàng)工作。第五篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會(huì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會(huì)。近期，集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)了嚴(yán)紀(jì)律、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)十項(xiàng)規(guī)定的通知。還學(xué)習(xí)了全面落實(shí)“九個(gè)嚴(yán)控、九個(gè)一律”要求，實(shí)現(xiàn)降本增效的實(shí)施意見。這次學(xué)習(xí)是深入貫徹習(xí)近平同志在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)上的重要講話精神，以及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見。此外，活動(dòng)還包含了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定等一系列的通知，通過這次學(xué)習(xí)，自身認(rèn)為有如下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司這次學(xué)習(xí)是為了在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一次大規(guī)模的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，讓公司所有的人員都深刻認(rèn)識(shí)到如何在做好本職工作的同時(shí)，借助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神來為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，一個(gè)公司要想正常地發(fā)展下去離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和深謀遠(yuǎn)慮。更離不開一線員工的精心操作，而提高工作效率、節(jié)能降耗、降低成本就成了最根本的基石。工作效率有捷徑，但降低成本卻是難上加難，這就需要我們做到精心安排、精益求精的工作來保障這項(xiàng)任務(wù)。如何來做好這項(xiàng)艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的工作，在這里我認(rèn)為首先應(yīng)該提倡“有效節(jié)約運(yùn)營成本”。“有效”是指成本節(jié)約要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要有利于企業(yè)核心競爭力形成，無論企業(yè)經(jīng)營規(guī)模多大，要想有更好的發(fā)展，又有更多的利潤。有效地節(jié)約每一分錢，實(shí)行低成本原則是非常必要的。成本管理不單純是指財(cái)務(wù)核算出的企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本加上期間費(fèi)用的概念，它被延伸到了一個(gè)更廣義的范圍，從企業(yè)的兼并重組，到發(fā)展戰(zhàn)略伙伴，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，精簡組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置等都成為了成本節(jié)約的范疇。由此可見，企業(yè)降低成本都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的。所以，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目的，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。降低成本對企業(yè)的決策有一定的影響，努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的客觀要求，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。成本控制就是這種決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)，成本降低了，而售價(jià)不變，那么企業(yè)的利潤就會(huì)大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)降低成本才有更好的發(fā)展，員工才有更大的幸福，怎樣去做呢？我認(rèn)為一是降低采購成本，采購成本是企業(yè)購進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用。二是降低時(shí)間成本，例如一件產(chǎn)品一分鐘可以生產(chǎn)出來，但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來，這無形中就增加了時(shí)間成本與人工成本。三是降低流通成本與庫存成本。四是降低經(jīng)營成本，經(jīng)營成本的降低可以采用高科技的設(shè)備，來提高生產(chǎn)效率。五是降低管理費(fèi)用和人工費(fèi)用。六是降低辦公費(fèi)用和營銷費(fèi)用。通過以上所總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本就是管好自己的家，所有的支出和收入要精打細(xì)算，一絲不茍。有發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，一定要嚴(yán)厲打擊，不能讓公司受到任何的損失，對每一個(gè)關(guān)口要嚴(yán)格審查、嚴(yán)格盤查。才能保證公司的正常運(yùn)營和良好發(fā)展。
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