【正文】 中逐步總結(jié)出來(lái)的。這些經(jīng)驗(yàn)還是初步的，還不夠系統(tǒng)和全面。隨著實(shí)踐的發(fā)展和認(rèn)識(shí)的深化，還會(huì)不斷豐富和完善。我們希望大家深入討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，通過(guò)創(chuàng)造性的工作，不斷豐富這些經(jīng)驗(yàn)，努力把我們的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該清醒地看到，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在許多問(wèn)題和不足。第一，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的意識(shí)還不夠。企業(yè)改革與發(fā)展規(guī)劃還缺乏比較深入的整體性研究。第二，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，官本位、平均主義、福利主義思想還比較普遍。第三，從嚴(yán)管理、狠抓落實(shí)還不夠。工程質(zhì)量的“頑癥”還沒(méi)有完全克服，安全管理體系還存在薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，大手大腳花錢現(xiàn)象仍然存在，管理上還存在機(jī)構(gòu)重疊交叉、人浮于事、效率不高、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。以上這些問(wèn)題，如不堅(jiān)決克服，勢(shì)必影響總公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。我們必須高度重視，采取有力措施加以解決。二、抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)總公司可持續(xù)發(fā)展黨的十六大報(bào)告指出，21世紀(jì)頭20年，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要抓住機(jī)遇，全面建設(shè)小康社會(huì)。這20年對(duì)總公司來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇期。我們要正確認(rèn)識(shí)和牢牢抓住機(jī)遇，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。（一）正確認(rèn)識(shí)并牢牢抓住總公司面臨的發(fā)展機(jī)遇十六大的成功召開，標(biāo)志著中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段。在總公司成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)、三峽工程順利實(shí)現(xiàn)第二階段建設(shè)目標(biāo)、金沙江的開發(fā)啟動(dòng)以后，總公司也將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。如何認(rèn)識(shí)并牢牢把握當(dāng)前面臨的發(fā)展機(jī)遇，是我們必須統(tǒng)一思想的首要問(wèn)題。抓住全面建設(shè)小康社會(huì)新形勢(shì)下電力快速發(fā)展的機(jī)遇，堅(jiān)持以水力資源開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。十六大提出到2020年國(guó)民生產(chǎn)總值翻兩番的戰(zhàn)略目標(biāo)。電力作為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，必須優(yōu)先發(fā)展。目前我國(guó)人均裝機(jī)容量不到世界平均水平的一半，約為發(fā)達(dá)國(guó)家的1/6～1/10。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，電力產(chǎn)業(yè)必須加快發(fā)展。從2001年開始，國(guó)內(nèi)許多地區(qū)都相繼開始出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張的局面。2002年，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%，電力增長(zhǎng)大約為12%。另外，我國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)可再生能源開發(fā)和清潔生產(chǎn)，優(yōu)先發(fā)展水電是我國(guó)電力發(fā)展的基本政策。《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》2003年1月1日已正式實(shí)施?！肚鍧嵣a(chǎn)促進(jìn)法》鼓勵(lì)使用清潔能源，對(duì)超標(biāo)排放污染單位予以公布，接受公眾監(jiān)督。國(guó)務(wù)院將制訂相應(yīng)的財(cái)稅政策。我們要認(rèn)真研究國(guó)家能源政策，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以水力資源開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)和西電東送戰(zhàn)略的機(jī)遇，加快金沙江水電開發(fā)。按照黨中央作出的西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策，爭(zhēng)取十年內(nèi)，使西部基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得突破性進(jìn)展。西部開發(fā)的重點(diǎn)之一是開發(fā)豐富的水電資源，啟動(dòng)“西電東送”，到2015年，實(shí)現(xiàn)以三峽為中心全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。這為總公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)江流域的滾動(dòng)開發(fā)提供了良好的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院已批準(zhǔn)總公司開工建設(shè)溪洛渡和向家壩水電項(xiàng)目，并授權(quán)總公司做好烏東德、白鶴灘等項(xiàng)目前期工作。要抓住這些機(jī)遇，主動(dòng)做好工作，加快金沙江水電的開發(fā)。抓住國(guó)家電力體制改革的機(jī)遇，逐步提高電力市場(chǎng)占有率。隨著“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的實(shí)施和國(guó)家電監(jiān)會(huì)的成立，政府對(duì)電力行業(yè)的直接管理變?yōu)閷?duì)電力市場(chǎng)的監(jiān)管；電力調(diào)度“三公開”的逐步推進(jìn)和電價(jià)機(jī)制市場(chǎng)化的逐步實(shí)施，以及發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電等，使電力行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境加快形成。國(guó)家電力資產(chǎn)的重組，使得電力產(chǎn)業(yè)在發(fā)電側(cè)形成了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局，改變了過(guò)去的壟斷局面，為總公司參與發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高市場(chǎng)占有率創(chuàng)造了有利時(shí)機(jī)。同時(shí)，三峽電力目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，電能需求增大，為三峽新投產(chǎn)機(jī)組的電能消納提供了市場(chǎng)空間。我們要抓住這些機(jī)遇，加強(qiáng)營(yíng)銷工作，加大市場(chǎng)開拓力度，逐步提高在電力市場(chǎng)的占有率。抓住獲得國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)資格的機(jī)遇，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，建立滾動(dòng)開發(fā)機(jī)制。從今年開始，三峽機(jī)組逐步投產(chǎn)發(fā)電，現(xiàn)金流不斷增加，總公司的財(cái)務(wù)實(shí)力將進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，三峽工程順利實(shí)現(xiàn)二期三大目標(biāo)，將進(jìn)一步提高總公司的市場(chǎng)形象和社會(huì)形象。要抓住這些機(jī)遇，開展資本運(yùn)營(yíng)，通過(guò)電力股份公司這個(gè)融資載體，采取投資于水電資源開發(fā)、轉(zhuǎn)讓已投產(chǎn)的資產(chǎn)、再投資于新項(xiàng)目的方式，實(shí)現(xiàn)水電資源的滾動(dòng)開發(fā)。（二）明確企業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 2001年工作會(huì)議，提出了將總公司逐步發(fā)展成為以長(zhǎng)江水力資源開發(fā)和經(jīng)營(yíng)為主的國(guó)家控股的集團(tuán)公司的構(gòu)想。通過(guò)兩年來(lái)的研究和實(shí)踐，總公司的定位已經(jīng)越來(lái)越明晰。從公司性質(zhì)上看，總公司是以長(zhǎng)江水力資源開發(fā)和經(jīng)營(yíng)為主的國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)；從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成上看，總公司要發(fā)展形成工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和金融服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)；從組織體系上看，總公司要發(fā)展成以產(chǎn)權(quán)為紐帶實(shí)行母子公司體制的集團(tuán)公司；從經(jīng)營(yíng)模式上看，總公司在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將是融水電工程開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其它項(xiàng)目投資為一體的混合型控股公司。根據(jù)總公司的戰(zhàn)略定位、自身任務(wù)和外部條件的變化，從現(xiàn)在開始，我們要逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的四個(gè)轉(zhuǎn)變。一是要由項(xiàng)目法人向國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。作為三峽工程的項(xiàng)目業(yè)主，總公司主要職責(zé)是在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資“三控制”的前提下，完成工程建設(shè)任務(wù)。成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)后，總公司要自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整的需要，代表國(guó)家對(duì)授權(quán)范圍的國(guó)有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利。為承擔(dān)起這些職責(zé)，總公司必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整管理方式，向集團(tuán)化控股化方向發(fā)展，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的公司法人。二是由直接經(jīng)營(yíng)管理方式向以產(chǎn)權(quán)為紐帶的控制方式轉(zhuǎn)變。要理順總公司與下屬公司的管理關(guān)系。一方面要落實(shí)下屬公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，改變目前直接的行政性的管理方式，另一方面又要切實(shí)履行好出資者的權(quán)利，建立和完善以產(chǎn)權(quán)為紐帶的管理關(guān)系。同時(shí)，還要加強(qiáng)必要的協(xié)調(diào)控制，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)利益最大化?？偣緦?duì)控股和參股的公司，要遵循《公司法》等有關(guān)法規(guī)依法行使出資人職能，不直接參與這些公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是通過(guò)股東大會(huì)及董事會(huì)行使股東權(quán)利，通過(guò)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略意圖。三是要由以三峽工程建設(shè)為主向多個(gè)工程建設(shè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變。十年來(lái)，總公司集中力量、集中資源建設(shè)三峽工程。隨著溪洛渡和向家壩水電項(xiàng)目的開發(fā)，總公司將面臨同時(shí)跨地區(qū)建設(shè)幾個(gè)巨型水電工程的局面，同時(shí)還要用很多精力負(fù)責(zé)三峽工程建設(shè)和運(yùn)行。這就要求我們從現(xiàn)在起，統(tǒng)籌考慮組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、資金籌措安排、管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)等重要問(wèn)題。今年三峽首批機(jī)組投產(chǎn)以后，要更加注重電力市場(chǎng)研究，加快培養(yǎng)電力營(yíng)銷人才，逐步實(shí)現(xiàn)由單純以工程建設(shè)為主向工程建設(shè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的轉(zhuǎn)變。四是由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合轉(zhuǎn)變?？偣境闪⒁詠?lái)，專注于工程建設(shè)和電力生產(chǎn)，基本上是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著形勢(shì)的變化，總公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境中加快發(fā)展，必須把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高直接融資能力、資本增值能力、資本運(yùn)作能力和產(chǎn)權(quán)管理能力，以資本為紐帶，進(jìn)行有效的并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張。為此，當(dāng)前要加快電力股份公司上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。實(shí)現(xiàn)上述四個(gè)轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)思想觀念和知識(shí)能力的轉(zhuǎn)變。希望總公司全體員工自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換觀念，積極推動(dòng)總公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。（三）可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)分析當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，我們要以開發(fā)長(zhǎng)江水力資源為戰(zhàn)略目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)為手段，充分發(fā)揮總公司在水電開發(fā)、電力生產(chǎn)方面的核心能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。到2020年，把總公司打造成為社會(huì)提供清潔能源、與環(huán)境和諧發(fā)展、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的現(xiàn)代化大型水電集團(tuán)公司。具體目標(biāo)是：——在三峽工程綜合效益全面發(fā)揮的同時(shí)，持續(xù)開發(fā)金沙江的水電資源。到2020年，建成溪洛渡和向家壩水電站，投產(chǎn)水電總裝機(jī)容量超過(guò)4000萬(wàn)千瓦；完成上游烏東德、白鶴灘等梯級(jí)電站的前期工作，含在建工程的水電裝機(jī)容量超過(guò)6000萬(wàn)千瓦；爭(zhēng)取虎跳峽等水電站的開發(fā)權(quán)，含規(guī)劃容量在內(nèi)的水電裝機(jī)容量超過(guò)8000萬(wàn)千瓦?！龒{電廠要達(dá)到國(guó)際一流，葛洲壩電廠要盡早實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流目標(biāo)。國(guó)際一流體現(xiàn)在一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益和一流的人才五個(gè)方面。三峽電廠要按照“五個(gè)一流”細(xì)化具體目標(biāo)。到2020年，溪洛渡和向家壩電站投產(chǎn)運(yùn)行?？偣倦娏Y產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3600億元，已投產(chǎn)的四個(gè)電站發(fā)電量達(dá)到2000億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)電力銷售收入500億元左右?！喈a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要形成旅游、高耗能等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理等特色服務(wù)業(yè)。形成以三峽工程為核心、輻射周邊地區(qū)的新興旅游市場(chǎng)，把三峽壩區(qū)建設(shè)成為全國(guó)一流、世界聞名的國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)，成為中外游客向往的旅游目的地。到2020年，年接待游客達(dá)600萬(wàn)人次，旅游綜合收入達(dá)到30億元。發(fā)揮電力資源優(yōu)勢(shì)，以參股和提供電力資源的方式建設(shè)高耗能企業(yè)。同時(shí)，形成具有壩區(qū)品牌效應(yīng)、服務(wù)規(guī)范、以生產(chǎn)物業(yè)為特色、逐步走向市場(chǎng)的物業(yè)管理公司?！鹑诜?wù)業(yè)要著眼于長(zhǎng)江流域水力資源的持續(xù)開發(fā)，圍繞水電建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)公司要發(fā)揮金融運(yùn)作平臺(tái)的作用，履行結(jié)算中心、核算服務(wù)中心、融資中心和資本運(yùn)作策劃中心的功能，為長(zhǎng)江水力資源開發(fā)和總公司發(fā)展提供金融服務(wù)?？偣緦⒅鸩皆趦?yōu)質(zhì)證券公司、基金公司、保險(xiǎn)公司中持有相當(dāng)數(shù)量股份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合?！偣救娼ǔ涩F(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和不斷發(fā)展，信息化管理普及，企業(yè)文化完善，員工法制觀念增強(qiáng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)形成，造就一批適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人才和在水電工程、電力生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融與資本運(yùn)作等領(lǐng)域精通專業(yè)的技術(shù)人才，員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，個(gè)人得到全面發(fā)展。這次會(huì)議提出的奮斗目標(biāo)符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，符合總公司的實(shí)際，符合廣大員工的心愿。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們必須按照十六大提出的發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，動(dòng)員全體員工，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)總公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。三、2003年的主要工作2003年對(duì)三峽工程來(lái)說(shuō)，是三年攻堅(jiān)的最后一年，是開始發(fā)揮效益的一年，是順利實(shí)現(xiàn)由二期工程向三期工程轉(zhuǎn)變的一年。對(duì)總公司建設(shè)和改革來(lái)說(shuō)，也是工作任務(wù)特別繁重的一年。要加快工程建設(shè)管理公司的組建，電力股份公司要力爭(zhēng)成功上市，三峽電廠要實(shí)現(xiàn)四臺(tái)機(jī)組發(fā)電，金沙江開發(fā)要加快啟動(dòng)，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)要深化改革、加快發(fā)展。上述工作對(duì)我們都將是新的挑戰(zhàn)，必須付出艱苦的努力才能勝利完成。（一）深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神，用十六大精神統(tǒng)一思想，推動(dòng)工作 把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神引向深入，在深入人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在力求實(shí)效上下功夫。要把十六大精神學(xué)深學(xué)透，使十六大精神深入人心。一要深刻理解十六大的主題，進(jìn)一步明確“舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)”的問(wèn)題。二要深刻理解十六大的靈魂，增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。三要深刻理解十六大的精髓。解放思想、實(shí)事求是，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。四要深刻理解十三年實(shí)踐所取得的基本經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)在實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持并創(chuàng)造性地加以運(yùn)用。五要深刻理解全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞本世紀(jì)頭20年經(jīng)濟(jì)政治文化建設(shè)的主要任務(wù)和發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)總公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)習(xí)十六大，最重要的是聯(lián)系實(shí)際，用十六大精神指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。這是我們學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是衡量學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。一要緊密聯(lián)系總公司改革和發(fā)展的實(shí)際，著重研究如何搶抓機(jī)遇，深化改革，做強(qiáng)做大我們的各項(xiàng)事業(yè)。二要緊密聯(lián)系總公司各部門、各單位工作實(shí)際。各部門、各單位都要根據(jù)總公司提出的發(fā)展目標(biāo)，研究制訂新規(guī)劃、新舉措，用新思路部署今年的工作。三要緊密聯(lián)系思想實(shí)際，解放思想，更新觀念，樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四要緊密聯(lián)系總公司黨的建設(shè)的實(shí)際。按照十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“四個(gè)一定要”的總要求，以全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想為中心環(huán)節(jié)，著眼于提高廣大黨員的理論水平，搞好黨的思想建設(shè)；以加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，著眼于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，搞好黨的組織建設(shè)；以“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和“兩個(gè)務(wù)必”的重要論述為指導(dǎo)，著眼于保持黨和群眾的血肉聯(lián)系，搞好黨的作風(fēng)建設(shè)；以健全民主集中制、保障黨員民主權(quán)利為基礎(chǔ)，著眼于增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和活力，搞好黨的制度建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，把總公司黨的建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。（二）三峽工程建設(shè)要確保按期實(shí)現(xiàn)水庫(kù)初期蓄水、雙線五級(jí)船閘通航和首批機(jī)組發(fā)電三大目標(biāo)，三期工程全面實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo) 三峽工程建設(shè)仍然是總公司2003年工作的重中之重。2003年工程建設(shè)的主要任務(wù)是：6月15日蓄水至高程135米，6月16日雙線五級(jí)船閘開始試通航，自8月份開始首批4臺(tái)機(jī)組陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電；三期工程建設(shè)要在總結(jié)一、二期工程的基礎(chǔ)上全面實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。精心組織關(guān)鍵項(xiàng)目的施工，確?？刂菩阅繕?biāo)按期或提前實(shí)現(xiàn)。加快大壩擋水項(xiàng)目的施工，重點(diǎn)組織好三期碾壓混凝土圍堰的快速高強(qiáng)度施工、深孔弧門的金屬結(jié)構(gòu)安裝和左岸電站進(jìn)水口攔污柵的施工，為大壩初期蓄水創(chuàng)造條件；抓好右岸廠壩工程建設(shè)，以右廠房為關(guān)鍵線路，重點(diǎn)抓緊開挖和施工手段的形成，為三季度全面澆筑混凝土創(chuàng)造條件；抓緊船閘項(xiàng)目施工，重點(diǎn)是船閘的有水聯(lián)調(diào)、低高程排水孔的施工、閥門井周邊的固結(jié)灌漿、泄水箱涵的沖淤等，為船閘通航創(chuàng)造條件；加強(qiáng)機(jī)組安裝與廠家供貨、土建施工之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)機(jī)組安裝和電網(wǎng)調(diào)試、發(fā)電和輸變電之間的協(xié)調(diào)，確保機(jī)組按期投入運(yùn)行并順利完成全年的生產(chǎn)計(jì)劃；要立足防大汛，精心做好各項(xiàng)防汛預(yù)案，確保安全度汛；要高度重視并認(rèn)真做好（礙）斷航期翻壩轉(zhuǎn)運(yùn)工作，特別是在春運(yùn)期間，要采取切實(shí)措施，確保轉(zhuǎn)運(yùn)工作安全、有序、暢通。做好蓄水、通航、發(fā)電前階段性驗(yàn)收準(zhǔn)備和三峽工程階段性竣工財(cái)務(wù)決算工作。三峽二期工程在蓄水通航、發(fā)電之前要接受國(guó)務(wù)院組織的全面驗(yàn)收。這兩次階段性驗(yàn)收，是對(duì)三峽二期工程的全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、投資、移民、環(huán)保、檔案等多方面，驗(yàn)收準(zhǔn)備工作任務(wù)繁重。在思想上必須高度重視，對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)格認(rèn)真處理，做到不留任何隱患；要按照驗(yàn)收大綱的要求，準(zhǔn)備好各種資料。三峽工程階段性竣工財(cái)務(wù)決