【正文】 ?？傊挥辛私夤镜纳a(chǎn)流程才能在公司中發(fā)揮個(gè)人才能，要想了解這個(gè)流程，必須要堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線學(xué)習(xí)，像工人學(xué)習(xí)，像身邊的每一位同事學(xué)習(xí)。幾次出差收獲頗多非常感謝公司派我跟隨周總和陳教授先后參加了青島2010年中小高爐煉鐵學(xué)術(shù)年會(huì)、河南省金屬煉鐵專業(yè)委員會(huì)2010年年會(huì)暨煉鐵學(xué)術(shù)交流會(huì)和景德鎮(zhèn)召開的全國高爐噴煤技術(shù)研討會(huì)，在這三次會(huì)議中使我打開了眼界，佩服陳教授的講解能力和周總的辦事能力，佩服與會(huì)人員的敬業(yè)精神和淵博的知識(shí)，使我真正理解了天外有天，人外有人的含義，我深知自己的能力和水平需要提高的太多太多了，同時(shí)對自己也有和深刻的定位和明確了努力方向。幾次業(yè)務(wù)上的出差，使我學(xué)到了在出門外講話的技巧和溝通技巧?？傊艘粩嗟囊娮R(shí)新環(huán)境才能開拓眼界，增長知識(shí)，找出差距。三、不足和需要提高的方面過去的一年不足之處還是很多的，第一，辦公室工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，沒有制定出完善的制度，第四，衛(wèi)生工作搞的不好，特別是辦公樓里面的衛(wèi)生間，可能是由于環(huán)境的特殊型，只要有人進(jìn)衛(wèi)生間地面就會(huì)臟，由于沒有及時(shí)去拖地，造成了地面比較臟。第五，沒有為職工搞娛樂活動(dòng)，公司只有不斷的搞一些娛樂活動(dòng)才能提高大家的工作積極性。第六，自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力還跟不上公司的要求。在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)公司的新爐型結(jié)構(gòu)，要對公司的基本情況做到心中有數(shù)。第二，本著實(shí)事求是的原則，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，注重抓細(xì)節(jié)。第三，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司制度。第四，搞好公司的衛(wèi)生工作。第五，多組織一些娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活第五篇：行政后勤管理總結(jié)整改期間行政后勤管理工作總結(jié)自2009年6月，評(píng)估專家組對我院進(jìn)行人才培養(yǎng)工作實(shí)地考察評(píng)估結(jié)束后，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織專人認(rèn)真研究梳理專家們的反饋意見，按照專家指出的整改方向，制定了切實(shí)可行的整改方案和措施，黨政聯(lián)合印發(fā)了《人才培養(yǎng)工作評(píng)估整改方案》的通知，落實(shí)責(zé)任人，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改。切實(shí)以評(píng)估為起點(diǎn)，進(jìn)一步深化了教育教學(xué)改革，全面提高了教育教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量，達(dá)到了“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”的目的。學(xué)院行政后勤管理工作充分樹立以教學(xué)為中心理念，做到管理育人、服務(wù)育人，取得了較為顯著的成效，現(xiàn)將整改期間行政后勤管理工作情況簡要總結(jié)如下：一、深化行政管理體制改革（一）進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)改革，以評(píng)估整改為契機(jī)，學(xué)院制定了內(nèi)部管理體制改革方案，經(jīng)學(xué)院一屆二次教代會(huì)審議通過后，于2010年初，圓滿地完成了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整、中層干部競聘和全員聘任工作。（二）學(xué)院進(jìn)一步落實(shí)學(xué)院人員崗位考核辦法，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，全面推行人員崗位量化考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核指標(biāo)，提高部門工作執(zhí)行力。（三）進(jìn)一步修訂完善了《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》、《學(xué)院繼續(xù)教育管理暫行辦法》、《學(xué)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法》等管理辦法和規(guī)章制度，為學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展提供了制度保障。二、加強(qiáng)后勤服務(wù)保障（一）通過開展職業(yè)道德、職業(yè)技能、科學(xué)發(fā)展觀、安全穩(wěn)定、高職評(píng)估等有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，有效提高了后勤工作人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，各項(xiàng)管理不斷規(guī)范，食堂餐飲、動(dòng)力保障、衛(wèi)生防疫等工作服務(wù)質(zhì)量都有所提高。（二）全力保障教學(xué)工作的中心地位，科學(xué)制定學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算，保證教學(xué)設(shè)備設(shè)施、實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)投入和學(xué)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分挖掘利用學(xué)院資源積極創(chuàng)收，積極爭取各級(jí)政策扶持，努力開源節(jié)流。（三）設(shè)置了校務(wù)公開欄，堅(jiān)持校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，堅(jiān)持大宗物資公開招標(biāo)采購制度和建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)制度，著重強(qiáng)調(diào)紀(jì)委、監(jiān)察部門對基建工程，教師招聘，教師職稱評(píng)定、評(píng)先、評(píng)優(yōu)，招生錄取，物資采購等重要工作的參與和監(jiān)督，做到公正、公平、公開、透明。（四）充分發(fā)揮后勤保障、服務(wù)、育人三大功能，克服物價(jià)上漲困難，確保飲食價(jià)格穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理，落實(shí)管理責(zé)任，及時(shí)有效地做好維修與保養(yǎng)，讓廣大師生生活平穩(wěn)，安心工作和學(xué)習(xí)。（五）成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提出勤儉節(jié)約要求，加大節(jié)能減排宣傳，投資更換節(jié)能設(shè)備，有效加強(qiáng)了能源節(jié)約管理和污染排放監(jiān)督。附件：1.《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》（2009年3號(hào)）2.《學(xué)院教材選用、征訂與發(fā)放管理辦法》（2009年4號(hào)）3.《學(xué)院骨干教師、學(xué)科帶頭人選拔管理考核辦法》（2009年5號(hào)）.（2009年6號(hào)）（2009年7號(hào)）（2009年14號(hào)）（2009年69號(hào)）《學(xué)院繼續(xù)教育管理暫行辦法》《學(xué)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法》《公務(wù)用車定點(diǎn)維修管理辦法》《學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法》