【正文】 不定期走訪，掌握其居住地點(diǎn)、家庭人員情況及思想動(dòng)向，指定1名近親屬為監(jiān)護(hù)人，并簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議；三是與矯正對(duì)象所在村建立密切聯(lián)系，并與矯正對(duì)象所在村的治保主任簽訂了志愿者協(xié)議書隨時(shí)掌控其動(dòng)向。，讓社會(huì)滿意。為深入開(kāi)展法制宣傳教育，推進(jìn)依法治理進(jìn)程，建立健全了普法、學(xué)法制度，街道充分利用橫幅、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等形式，加大了對(duì)普法工作的宣傳力度。兩年來(lái)，我所積極開(kāi)展各種形式的法制教育活動(dòng)8次，利用鄉(xiāng)里開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)以以會(huì)代訓(xùn)、調(diào)處糾紛當(dāng)中以案說(shuō)法的形式廣泛開(kāi)展了各種法律、法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。并利用集市通過(guò)發(fā)放宣傳單、設(shè)立咨詢臺(tái)等形式向群眾宣傳法律知識(shí)，營(yíng)造了人人學(xué)法、守法、用法的濃厚氛圍。，讓弱勢(shì)群體滿意，我們積極開(kāi)展法律援助宣傳咨詢活動(dòng)，并對(duì)法律援助的范圍、條件、和程序進(jìn)行公示，為弱勢(shì)群體維權(quán)指明了方向和途徑。近兩年來(lái)共接待法律咨詢60余人次，通過(guò)解答和宣傳擴(kuò)大了法律援助的社會(huì)影響，爭(zhēng)強(qiáng)了廣大公民的維權(quán)意思，得到了社會(huì)各界的關(guān)注和支持，使法律援助這一“民心工程”深入人心。特別是為石云村村民討工資、土地承包款和雙坳村謝穩(wěn)成的工傷理賠的法律援助，伸張了公平正義，當(dāng)事人非常滿意，廣大群眾也反響很好。司法所近兩年來(lái)雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求和群眾的期望還有一定距離。我一定會(huì)努力服務(wù)好、維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益，我將不負(fù)重望，做好工作，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的，走向最輝煌的明天。2012522第五篇：2013工作匯報(bào)(修改)山東齊泰實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司王大河項(xiàng)目部2013工作匯報(bào)本項(xiàng)目部東辰清風(fēng)港建設(shè)工程項(xiàng)目，建筑面積為60606㎡，于2012年9月14日正式開(kāi)工建設(shè)，已完成主體工程及部分樓棟的外墻保溫和室內(nèi)裝飾工程。7月份又開(kāi)工建設(shè)葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目，建筑面積29400平方米，完成工程主體施工。一、工作總結(jié)（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。以“建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為企業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)光”為工作目標(biāo)。東辰清風(fēng)港建設(shè)工程項(xiàng)目已完成產(chǎn)值7000多萬(wàn)元；葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目工程已完成產(chǎn)值4000萬(wàn)元。清風(fēng)港項(xiàng)目榮獲“省級(jí)安全文明工地”稱號(hào)。6樓榮獲“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)。葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量也得到質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位充分肯定。認(rèn)真制定工作方案。項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，統(tǒng)一部署、責(zé)任到人、層層落實(shí)，本2個(gè)工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。做好工作追蹤管理工作。促使施工管理工作有條不紊地進(jìn)行。加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒(méi)有拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。抓好工程技術(shù)資料管理工作。項(xiàng)目部配備專職資料員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，工程施工資料、文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料全部合格。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排，充分利用現(xiàn)有人力、物力和財(cái)力，重點(diǎn)抓好：抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從4 M 1 E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作；抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)；抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械專人、定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，減少設(shè)備故障，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員交底，施工員對(duì)施工班組交底；營(yíng)造良好的工作環(huán)境。管理人員深入工作第一線，關(guān)心工人生活，聆聽(tīng)工人的呼聲，耐心做好思想工作，解決工人實(shí)際困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，讓職工真正做到“開(kāi)開(kāi)心心上班，安安心心工作。”認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。成立安全管理機(jī)構(gòu)。明確崗位安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把關(guān)；進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，落實(shí)先教育后上崗，職工受教育率達(dá)100%。細(xì)化安全技術(shù)交底。讓工人了解、掌握崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全意識(shí)，思想上筑起安全防線；制定安全生產(chǎn)方案。編制了10多個(gè)專項(xiàng)安全方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向；抓好特種作業(yè)人員管理工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，真正做到：“早發(fā)現(xiàn)、早處理、不留隱患”。加強(qiáng)對(duì)投資方面的管控。加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理，認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)；在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；采購(gòu)上，勵(lì)行節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；材料使用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，完善用料計(jì)劃經(jīng)審批手續(xù)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好材料分類堆放，盡量避免二次搬運(yùn)；加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程的監(jiān)督，余料及時(shí)回收歸類，杜絕材料浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。了解員工的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)，盡量避免返工。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)找出偏差、分析原因。結(jié)合實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整完善，有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作。抓好工程信息管理工作。由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量、安全資料，完善記錄，保證工程資料與實(shí)體工作同步。二、下一步工作計(jì)劃組織計(jì)劃：調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部管理。招賢納士，壯大項(xiàng)目管理隊(duì)伍，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化管理內(nèi)部人員組合。及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際施工狀況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工序組合、工序銜接，工序交叉，最大限度的利用好有利作業(yè)時(shí)間。全力做好質(zhì)量管理工作。責(zé)任到人，建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。強(qiáng)抓安全管理，認(rèn)真檢查、落實(shí)、整改工作，消除安全隱患，真正做到安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合。認(rèn)真抓好成本控制工作。組建整套成本控制工作組，從材料采購(gòu)做起，嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的壓縮成本，爭(zhēng)取效益最大化。抓好工程信息管理工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)條件，實(shí)施掌握工程材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全信息，科學(xué)管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益。抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。嚴(yán)格實(shí)施工資實(shí)名制，工資發(fā)放必須有真實(shí)的影像資料、視頻資料，確保農(nóng)民工工資直接發(fā)放工人手中，徹底杜絕分包隊(duì)長(zhǎng)、工頭中途挪用或截留農(nóng)民工工資。項(xiàng)目工程實(shí)體施工計(jì)劃：清風(fēng)港工程的1樓、5樓外墻保溫、內(nèi)墻抹灰，2樓內(nèi)墻抹灰，所有樓號(hào)的地暖工程；樓地面工程；外墻油漆、石材飾面及其他的室外附屬工程等，地下車庫(kù)室內(nèi)回填土、地面工程，強(qiáng)弱電、給排水安裝工程；做好消防、門窗、幕墻安裝等甩項(xiàng)工程的配合工作。葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目工程，地下室外墻、頂板防水工程，室內(nèi)回填土工程，室內(nèi)抹灰、外墻保溫飾面、樓地面、門窗工程，全部的安裝工程、室外工程及其他甩項(xiàng)工程的配合。工期目標(biāo)：到2014年5月底完成葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收； 9月底完成清風(fēng)港工程竣工驗(yàn)收產(chǎn)值目標(biāo)：在建項(xiàng)目完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元，計(jì)劃新開(kāi)項(xiàng)目建筑面積84000平方米，完成產(chǎn)值8000萬(wàn)元，努力實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值突破億元。質(zhì)量目標(biāo)：清風(fēng)港項(xiàng)目6棟樓創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、至少2棟樓創(chuàng)“金洲杯”獎(jiǎng)；葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)，市級(jí)安全文明工地。2013年即將過(guò)去，展望未來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)新的一年工作已經(jīng)明確了目標(biāo)。全體項(xiàng)目管理人員以百倍的信心，一如既往第發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)。我們堅(jiān)信：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們完全有信心、有能力實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大目標(biāo)！山東齊泰實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司王大河項(xiàng)目部2013年12月