【正文】 四篇：激蕩三十年讀后感激蕩三十年讀后感有些書就是這樣，看完合上之后，內(nèi)心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經(jīng)過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今早，腦子里卻突然冒出大時代三個字，這跌宕起伏的三十年，不正是一個大時代嗎？一，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢？變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟改革的大形勢去實現(xiàn)事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了?？墒?，即使是只做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應(yīng)該見好就收。在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型最初的年代里，踩得好，一夜暴富并不是夢。倒賣批文、囤積原料商品、內(nèi)幕消息、管理層MBO、官員的尋租，究竟肥了誰呢，這是否是經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型中不可避免的原罪，又或者是全民利益遭受的極大損害？貧富分化到如今地步，只對增量進行微小調(diào)整，是否有效？因為真正造成貧富差距越來越大的，恐怕是財富的存量。那些在早期靠著“不能說不能認”的手段暴富的人們，絕大部分只會越來越富有，而不會縮小與平民的差距?？捎钟惺裁凑嬲恼{(diào)節(jié)手段呢，真正對過往歷史進行清算，也未必是行之有效的方法，可是什么都不做，又對那些遵紀守法的人們公平嗎？二，這三十年，是一個英雄輩出的年代。全書仿佛一幅畫卷緩緩展開，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如陳天橋、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務(wù)一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動不已。印象最深的是兩個故事。陳天橋畢業(yè)后順風(fēng)順水到陸家嘴集團工作，迅速當上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時，單位正準備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比陳天橋，更讓人感動的是李書福，為了進入被央企壟斷的汽車行業(yè)，曲折反復(fù)，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個造汽車的夢想，也正是因為吉利的出現(xiàn)，中國的車價才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點決心，多一點魄力，多一點堅持呢？人生的起起伏伏，誰能預(yù)料，三十年河?xùn)|三十年河西，成敗都言之太早，只是，想有一個精彩的人生嗎？三，讀史之時，總會有許多后見之明。現(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手？更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。第五篇：激蕩三十年——讀后感21世紀的優(yōu)勝劣汰——《激蕩》讀后感在讀本書以前先去搜索了作者，吳曉波，是一位財經(jīng)類作家，而并非經(jīng)濟學(xué)者，那么該書就是科普性質(zhì)的讀物了。大致瀏覽一遍回顧目錄和書的序章可以確定，這是一本主要寫2008年到2018年中國企業(yè)發(fā)展的書，講了一些企業(yè)的衰敗破產(chǎn)，而更多講的是哪些企業(yè)在日益激烈的國內(nèi)甚至國際競爭力脫穎而出成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，并且簡單地闡述了一些其中的理由。當然從整體的架構(gòu)上來說本書還是想往更高的立意去寫的，但是由于是科普類的讀物，所以沒有什么模型去支撐，只能是以文字形式泛泛而談。從宏觀角度上來說，本書寫了如下幾個視角：經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變：以往周期型傳統(tǒng)型行業(yè)的高增長已經(jīng)結(jié)束了，金融地產(chǎn)也在經(jīng)歷去杠桿，新興行業(yè)的增長成為主要的經(jīng)濟增長方式。國際化：在過去十年里，中國越來越多的企業(yè)走向了國際，在美股上市，積極擴展海外業(yè)務(wù)，不似幾十年以前只在同樣是發(fā)展中國家的市場發(fā)展，許多發(fā)達國家市場中也出現(xiàn)了中國企業(yè)的身影。拉動內(nèi)需—中國幾十年以來的人口紅利已經(jīng)到達劉易斯拐點，在勞動力成本上，中國與亞洲的許多其他的發(fā)展中國家相比已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢可言了，這些年來中國也開始真正致力于拉動內(nèi)需，也投資和消費需求來促增長。技術(shù)破壁相對于制度創(chuàng)新的復(fù)雜性，技術(shù)的不可逆性打破了既得利益集團的準入性壁壘，從而重構(gòu)產(chǎn)業(yè)范式，并倒逼體制內(nèi)改革。這一特征在改革前三十年并不突出，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多產(chǎn)業(yè)的原有基礎(chǔ)設(shè)施遭到毀滅性突破，帶來了競爭格局的煥然一新。在可預(yù)見的未來，技術(shù)的破壁能力將在更多的領(lǐng)域中持續(xù)發(fā)酵。本書中也談了一些關(guān)于企業(yè)收購兼并的案例。結(jié)合我公司的情況來說，我公司處于通訊行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，盈利方式主要來源于工程承包，為勞動力型收入。總的發(fā)展空間就是看市占率和自身的運營成本，就目前幾年的狀況來看，我司想要尋求突破和發(fā)展，降低管理費用與維持市占率還遠遠不夠，提高戰(zhàn)略眼光在資本市場尋找機會使得業(yè)務(wù)類型能夠擴展和延伸是長遠發(fā)展之道。（文中隨便補充一些就行，這本書寫的都是成功的大企業(yè)，科技類企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司，基本沒法往工程局上靠，書里寫的失敗的企業(yè)也都是曾經(jīng)的大國企，產(chǎn)業(yè)本身落后產(chǎn)能太多，管理滯后等因素導(dǎo)致的，和工程局小單位也沒什么可比性）