【正文】 現(xiàn)如今，似乎除了股市在跌外，其他都在漲。“現(xiàn)在連物業(yè)也一紙通知我們，按200平米的面積來(lái)算，一年下來(lái)我的公司要多支付43800元！”一位民企老板精打細(xì)算著每一筆企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支出。確實(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，每一位企業(yè)老板都不得不“勒緊褲腰帶過(guò)日子”?！拔覀兪遣皇窃摽紤]讓一部分員工SOHO了？這樣我們差不多能縮減一半的辦公租金?！边@位民企老板說(shuō)著。其實(shí)，抱著這樣想法的老板不在少數(shù)，但是實(shí)際上采用SOHO辦公的中國(guó)企業(yè)，卻是少之又少。然而，SOHO正在成為現(xiàn)代勞動(dòng)市場(chǎng)就業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)已有3000萬(wàn)人在家中遠(yuǎn)程辦公，占美國(guó)工作人口的1619%。Olsten公司進(jìn)行的一次調(diào)查顯示，56%的北美公司永久性或試驗(yàn)性地允許其雇員居家辦公，其中82%的高科技公司、新聞媒體和出版業(yè)都推廣了居家辦公形式；保險(xiǎn)公司緊隨其后，有67%；服務(wù)和批、零公司次之，為62%。在我國(guó)，特別是在大中城市，越來(lái)越多擁有良好知識(shí)背景和雄心壯志的中青年人，已經(jīng)加入到SOHO一族中。上海的居家辦公人員就有70萬(wàn)，在北京，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)。跳出嚴(yán)肅壓抑的辦公室環(huán)境，脫離錯(cuò)綜復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系，工作的自由性已經(jīng)讓越來(lái)越多的年輕人心向往之。但也正因?yàn)槿绱?，SOHO辦公通常要求在家工作的員工比在單位工作的員工具備更強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力、更深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：，擅長(zhǎng)別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修好的組織性和時(shí)間觀念。這就需要管理者組織員工盡可能客觀地評(píng)價(jià)自己的工作職責(zé)、個(gè)性特點(diǎn)、工作風(fēng)格，幫助他們認(rèn)識(shí)SOHO辦公對(duì)于他們的優(yōu)劣所在。因?yàn)橐坏?duì)不適合的人采用了SOHO辦公的工作方式，那么在遠(yuǎn)離辦公室的地方他們將難以創(chuàng)造出最佳的工作績(jī)效，甚至要大大低于在辦公室里工作的效率。有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者成為SOHO一族，有人這樣描述SOHO的生活：“歷史上第一次，人類(lèi)可以完全按照自己的興趣和愛(ài)好來(lái)工作”。但是，你知道嗎？不是每個(gè)人都適合SOHO，能夠成為SOHO一族，有些要素是必不可少的！加入SOHO族的10大必備要素1．必須是一個(gè)能主動(dòng)工作的人，在沒(méi)有外界壓力的情況下也能及時(shí)地完成手頭的事情。2．應(yīng)該是一個(gè)能夠獨(dú)立完成工作的人，能在沒(méi)有同事協(xié)助的前提下開(kāi)展工作。3．必須是一個(gè)做事計(jì)劃性很強(qiáng)的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會(huì)因?yàn)樵诩夜ぷ鞫鴮?dǎo)致生活秩序大亂。4．能夠控制工作的進(jìn)展程度。5．應(yīng)該是一個(gè)善于解決問(wèn)題的人。6．擁有管理事務(wù)的能力。假如你對(duì)行政、財(cái)務(wù)、行銷(xiāo)等方面一竅不深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：，擅長(zhǎng)別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修通，就得考慮一下自己去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)或是請(qǐng)人代為處理。7．具備出眾的專(zhuān)業(yè)能力。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力就等于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，根本不可能有所作為。8．良好的人際關(guān)系與資源。你最好有3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，資深的工作者最適合從事SOHO。9．幕后的支援——財(cái)力。錢(qián)雖不是重要的因素，但也是不可或缺的，有穩(wěn)定的財(cái)力作后盾，會(huì)使你創(chuàng)業(yè)的初期無(wú)后顧之憂(yōu)。有精良的工作設(shè)備。儲(chǔ)備至少3個(gè)月的生活費(fèi)用。SOHO的收入并不穩(wěn)定，銀行存款能保證你在生意淡季時(shí)生活無(wú)憂(yōu)。工作半年后應(yīng)該評(píng)估一下這段時(shí)間在家工作的業(yè)績(jī)?？纯从袥](méi)有完成預(yù)定計(jì)劃，能否再作進(jìn)一步的提高，然后為下一階段的工作制定一個(gè)新的目標(biāo)。深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：第五篇：打造一流品牌.塑一流品牌，創(chuàng)一流市場(chǎng)————提升市場(chǎng)管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任新亞洲電子商城自2004年5月21日開(kāi)業(yè)以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績(jī)，目前商城一、二期市場(chǎng)整體出租率100%，市場(chǎng)內(nèi)商家經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定。由于華強(qiáng)北區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商城在籌備、招商時(shí)期以及在前階段經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為穩(wěn)定和留住客戶(hù)，市場(chǎng)管理力度比較寬松，被動(dòng)管理成為了商城運(yùn)營(yíng)初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場(chǎng)行列，在品牌市場(chǎng)應(yīng)需精細(xì)管理的要求下，作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購(gòu)中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來(lái)，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。為進(jìn)一步規(guī)范商城市場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場(chǎng)環(huán)境，打造一流的品牌市場(chǎng)。2011年，商城將根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)有情況，制定合理的管理運(yùn)作模式。爭(zhēng)取通過(guò)制訂切實(shí)有效的管理細(xì)則，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的管理運(yùn)作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過(guò)程的監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)管理。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的知名度，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，促使商城物業(yè)保值、升值。一、增強(qiáng)商城員工責(zé)任感增強(qiáng)商城員工工作的責(zé)任心，要加強(qiáng)責(zé)任分工，積極、主動(dòng)地開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場(chǎng)實(shí)際情況，制定管理整治計(jì)劃，補(bǔ)充缺編管理人員，增強(qiáng)力量，全力以赴抓落實(shí)。進(jìn)一步理順市場(chǎng)管理流程，建立健全市場(chǎng)管理制度、規(guī)定，提高市場(chǎng)檔次和服務(wù)水平。二、建章立制，切實(shí)保障管理措施的落實(shí) 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機(jī)構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級(jí)別表》。制定《電子商城部門(mén)、崗位職能》、《電子商城部門(mén)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明文件》、《電子商城激勵(lì)機(jī)制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場(chǎng)管理公約》、《電子商城員工手冊(cè)》、《電子商城市場(chǎng)部工作手冊(cè)》、《呈文審批、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶(hù)，實(shí)施到位。三、抓好市場(chǎng)的管理規(guī)范重點(diǎn)抓好市場(chǎng)內(nèi)攤點(diǎn)歸位、貨臺(tái)整潔、明碼標(biāo)價(jià)、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實(shí)場(chǎng)地保潔措施，做到市場(chǎng)劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場(chǎng)內(nèi)外占道經(jīng)營(yíng)、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的主體資格進(jìn)行審查，協(xié)助市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門(mén)的監(jiān)督檢查。四、加強(qiáng)檢查，落實(shí)整治方案抓好檢查落實(shí)，促進(jìn)市場(chǎng)管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開(kāi)展，爭(zhēng)取通過(guò)半年時(shí)間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場(chǎng)管理工作取得一定成效，市場(chǎng)環(huán)境得以顯著改觀。市場(chǎng)整治計(jì)劃工作分為三個(gè)階段。第一階段（2個(gè)月）：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場(chǎng)管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對(duì)性的整改方案。發(fā)動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)管理人員以積極的態(tài)度參與市場(chǎng)管理。第二階段（3個(gè)月）：落實(shí)整改方案，開(kāi)展市場(chǎng)管理綜合整治，找出與區(qū)域同類(lèi)市場(chǎng)的差距，制定明確的整改目標(biāo)和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個(gè)階段的整改工作，進(jìn)行考評(píng)。評(píng)出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其典型示范作用，帶動(dòng)其他管理人員繼續(xù)做好市場(chǎng)規(guī)范化管理工作。五、在集團(tuán)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶(hù)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)；業(yè)主、商戶(hù)對(duì)管理服務(wù)滿(mǎn)意率80%以上；租金上調(diào)10~15%；無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生；各項(xiàng)工作計(jì)劃及既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率98%以上；深圳市新亞洲電子商城有限公司2011年3月8日