“對(duì)標(biāo)找差,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-15 12:07本頁(yè)面
【正文】 作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。生產(chǎn)部：章際峰2012715第五篇：關(guān)于“對(duì)標(biāo)找差”工作制度學(xué)習(xí)關(guān)于“對(duì)標(biāo)找差”工作制度學(xué)習(xí)自從接到對(duì)標(biāo)找差的工作任務(wù)后，工程部全體成員高度重視，由工程部負(fù)責(zé)人迅速按照工作實(shí)際內(nèi)容，對(duì)照集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)巡防中反饋的主要問(wèn)題以及省委文化企業(yè)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一排查。一，完善部門各類規(guī)章制度。大劇院組建以來(lái)，招投標(biāo)、采購(gòu)內(nèi)容較多，如 大劇院功能區(qū)域消防工程承包項(xiàng)目、空氣凈化項(xiàng)目、水管清潔項(xiàng)目、風(fēng)管清潔項(xiàng)目、通用鎖改造項(xiàng)目等，工程部均再次對(duì)這些項(xiàng)目的資金支出情況、流程完善程度進(jìn)行多次核查，對(duì)正在進(jìn)行的衛(wèi)生保潔與設(shè)備運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目合同，主動(dòng)復(fù)查，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題： 1，招標(biāo)前對(duì)服務(wù)項(xiàng)目考慮不夠全面。江蘇大劇院衛(wèi)生保潔與設(shè)備運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目涉及內(nèi)容多、又正值大劇院項(xiàng)目建設(shè)初期，需要開(kāi)荒保潔、設(shè)備設(shè)施清點(diǎn)、工程系統(tǒng)熟悉與完善的內(nèi)容較多，我們工程部在投標(biāo)前對(duì)這些問(wèn)題考慮不夠全面。2，招標(biāo)中尋價(jià)范圍不夠廣泛。在對(duì)衛(wèi)生保潔與設(shè)備運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目尋價(jià)時(shí)，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，我們尋價(jià)范圍比較局限，很多具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司并沒(méi)有考慮，造成尋到的價(jià)格普遍較高。3，對(duì)運(yùn)維人員管理制度不夠完善因管理方法不同，與鐘山劇服在前期工作存在很多分歧，各項(xiàng)考核制度存在漏洞。在經(jīng)歷了一年的運(yùn)行后，通過(guò)激勵(lì)和完善考核制度，使其管理層的理念與我們始終保持一致。并且逐步細(xì)化管理措施，確定責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間。凡是能立即整改的問(wèn)題，采取果斷措施整改到位。暫時(shí)受條件限制一時(shí)解決不了的，認(rèn)真研究整改方案，排出時(shí)間計(jì)劃和步驟圖，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好推進(jìn)和落實(shí)。對(duì)需要行程長(zhǎng)期有效機(jī)制的，通過(guò)加強(qiáng)制度體系建設(shè)，確保整改到位。二，加強(qiáng)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)。部門開(kāi)設(shè)專題討論會(huì)，對(duì)部門人員是否遵章守紀(jì)、廉潔自律進(jìn)行自我排查，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決維護(hù)公司利益，禁止用職權(quán)或職務(wù)上的影響為自己或他人謀取不正當(dāng)利益，絕不允許將公司財(cái)務(wù)占為己有、損公肥私等行為；嚴(yán)禁利用工作便利性或公司資源為他人從事牟利活動(dòng)；禁止員工或與他人合伙開(kāi)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體與大劇院發(fā)生物資采購(gòu)、租憑等交易；禁止員工或與他人合伙開(kāi)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體作為非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的合作對(duì)象，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易，謀取利益等。三，強(qiáng)調(diào)部門作風(fēng)建設(shè)，提高部門人員執(zhí)行力。部門加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省十項(xiàng)規(guī)定，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，緊密結(jié)合實(shí)際工作，堅(jiān)持自身帶頭，抓落實(shí)、當(dāng)表率；堅(jiān)持以解決突出問(wèn)題為導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并研究提高工作執(zhí)行力。加強(qiáng)督促檢查，持之以恒地把作風(fēng)建設(shè)抓下去，確保中央八項(xiàng)規(guī)定不折不扣落到實(shí)處，確保每年每個(gè)階段都有新進(jìn)展、新成效。不能有“老好人”思想，加強(qiáng)原則性，對(duì)于施工方和物業(yè)公司，該批評(píng)就批評(píng)，該罰款就罰款。在規(guī)章制度與劇院經(jīng)營(yíng)管理、人情世故發(fā)生沖突時(shí)，對(duì)規(guī)章制度落實(shí)到位，不能缺乏監(jiān)督和考核，杜絕在制度執(zhí)行過(guò)程中“走過(guò)場(chǎng)，走程序”，建立完善的工作責(zé)任制，明確責(zé)任主體以及責(zé)任追究的具體內(nèi)容。責(zé)無(wú)旁貸地做好各項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造無(wú)愧于劇院、無(wú)愧于集團(tuán)的工作業(yè)績(jī)。
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