20xx年沐衛(wèi)生院健教育半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 07:57本頁面
【正文】 3萬。上半年體檢中心完成各類體檢683人次，；為進(jìn)一步提高收入，我院還積極創(chuàng)新服務(wù)模式，例如開展PICC日常換藥維護(hù)、三伏貼等服務(wù)。同時，我院還邀請地方名醫(yī)姜厚文來院坐診，進(jìn)一步帶動我院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2017年我院各項支出共計1022萬元，%。我院始終將開源增收、勤儉節(jié)支作為工作主線。上半年后勤保障科通過給中央空調(diào)改造安裝定時器，極大降低了能源消耗。通過對辦公用品、耗材采購價格進(jìn)行公示，讓所有職工都能進(jìn)行監(jiān)督，為進(jìn)一步減少支出提供了保證。（六）、鄉(xiāng)村一體化管理工作1—。在積極完成日常工作、服務(wù)基層群眾的同時，全體鄉(xiāng)醫(yī)同志們還積極配合院方開展各類下鄉(xiāng)義診、體檢、家庭醫(yī)生簽約、完善居民健康檔案信息等工作，保障了院方相關(guān)工作的開展。下半年，將重新設(shè)置稽查科，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村一體化管理工作。（七）基本公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)16月份，公衛(wèi)科完成高血壓管理3329人，規(guī)范管理3296人，隨訪9888人次，規(guī)范管理率達(dá)到99%以上；糖尿病管理1357人，規(guī)范管理1340人，隨訪4020人次，規(guī)范管理率達(dá)到99%以上；腦卒中管理212人，隨訪424人次，冠心病管理371人，隨訪742人次，規(guī)范管理率95%以上；完成老年人健康體檢人數(shù)2925人；家庭醫(yī)生簽約總查體人數(shù)1662人；完成13425人的血型復(fù)核；家庭醫(yī)生簽約5104人，并已全部錄入系統(tǒng)；舉辦各類知識講座105次，健康咨詢活動5次，發(fā)放各類宣傳材料2200余份，更換宣傳欄內(nèi)容105次，音像資料播放180次，1080小時。上半年，防疫科共為1028名兒童接種一類、二類疫苗2031針次；對轄區(qū)7所幼兒園800余名兒童進(jìn)行了免疫預(yù)防接種證查驗及查漏補(bǔ)種工作；在3月下旬對全鎮(zhèn)7所幼兒園進(jìn)行了手足口病防控工作督導(dǎo)培訓(xùn)及宣傳；通過一系列工作，有效預(yù)防各類計劃免疫相關(guān)疾病及傳染病的發(fā)生。（八）、消除各類安全隱患，保障生命財產(chǎn)安全安全生產(chǎn)工作一直是我院各項工作的重中之重，為了將一切安全隱患消滅在萌芽之中，我院定期進(jìn)行對重點部門及環(huán)節(jié)進(jìn)行自糾自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。與此同時，1月份組織職工開展消防應(yīng)急逃生演練；4月份邀請消防培訓(xùn)教官來院進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)；5月進(jìn)行電梯故障解救被困人員演練；6月份組織職工進(jìn)行了消防滅火及相關(guān)消防器材使用培訓(xùn)及演練。通過一系列行之有效的措施，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，保障了職工及患者的生命財產(chǎn)安全，為醫(yī)院發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（九）、加大宣傳力度，做好市場營銷宣傳工作是提升醫(yī)院影響力的重要手段。上半年，我院進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，將醫(yī)院重點工作、科室特色項目開展、扶貧義診、志愿者服務(wù)等方面開展情況及時發(fā)布到煙臺新聞水母網(wǎng)、健康海陽、我院微信公眾平臺等媒體，通過多方式、多渠道的宣傳起到了很好的推廣作用，也帶動了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。一、存在的問題和不足一是醫(yī)院文化建設(shè)是短板，職工凝聚力、向心力有待進(jìn)一步提高。少部分人大局意識淺薄，集體利益與科室利益、個人利益處理不恰當(dāng)。二是對待病人服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，業(yè)務(wù)水平有待提高。有的醫(yī)生病例上交仍不及時，病例書寫也存在不少問題。四是科室與科室、個人與個人之間有時團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)不到位，影響工作，導(dǎo)致病人及病人家屬產(chǎn)生對醫(yī)療服務(wù)的不滿情緒。部分人貪圖安逸，存在不良攀比心理，本職工作不到位。二、下半年工作目標(biāo)和任務(wù)（一）、防微杜漸，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)一是繼續(xù)建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)衛(wèi)生、紀(jì)律檢查力度，加大各臨床科室抗菌藥物合理使用指標(biāo)、藥占比、合理用血、病歷質(zhì)量等考核力度。確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全，著力提升提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，爭創(chuàng)優(yōu)秀科室，爭創(chuàng)優(yōu)秀個人。二是繼續(xù)加強(qiáng)各項安全生產(chǎn)工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立“紅線”意識和底線思維，定期組織人員開展消防、用電、大型設(shè)備安全使用等檢查工作，把一切安全隱患消滅在萌芽之中，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院，確保全院生產(chǎn)安全。三是在各項工作穩(wěn)步推進(jìn)的同時，安排更多的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，“請進(jìn)來，走出去”，更加完善、充實我們的專業(yè)技術(shù)水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的醫(yī)療服務(wù)。（二）、明確目標(biāo)，理清思路，穩(wěn)中求進(jìn)一是穩(wěn)步推進(jìn)重點臨床科室建設(shè)。全力保持我院外科、內(nèi)科、中醫(yī)科等臨床科室的發(fā)展勢頭，大力支持相關(guān)科室相繼開展的特色創(chuàng)新項目。保持公衛(wèi)、120急救等科室在全市衛(wèi)計系統(tǒng)的領(lǐng)先位置。二是打造特色?？?、特色診療項目。進(jìn)一步打造康復(fù)理療、口腔、體檢中心等科室。針對科室不同的特點，通過多種渠道引進(jìn)更多新技術(shù)、新經(jīng)驗，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是扶持婦產(chǎn)科、五官科等科室業(yè)務(wù)開展工作。四是做好頤康養(yǎng)護(hù)中心與長期護(hù)理險結(jié)合工作。進(jìn)一步加強(qiáng)長期護(hù)理險宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，提升群眾知曉率；進(jìn)一步細(xì)化、完善長期護(hù)理險評估、服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量；做好全市長期護(hù)理險試點工作，為海陽市長期護(hù)理險發(fā)展和推廣提供好的經(jīng)驗和做法。五是降低成本、節(jié)儉開支。做好辦公設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；全面控制開支，全面降低成本；愛院如家，勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物。六是進(jìn)一步做好宣傳及市場營銷工作。及時通過上級媒體、微信平臺、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、下鄉(xiāng)宣傳等多種方式將我院新的醫(yī)療動態(tài)、技術(shù)特色和優(yōu)質(zhì)服務(wù)向社會推介，提高我院知名度和品牌影響力。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)，提升廣大職工的主人翁意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎谛l(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項工作平穩(wěn)有序開展，取得了一些成績和經(jīng)驗。但是，與其他先進(jìn)單位還有一定差距和不足，相信在全體職工共同努力下，我院下半年各項工作定能日新月異、更上一層樓。
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