【正文】 組，逐鎮(zhèn)、逐部門對安全生產(chǎn)專項檢查整治工作開展情況實施跟蹤督查，確保本次檢查工作抓出成效。對于排查整治工作組織不力，工作開展不積極，配合不緊密的單位要進行通報批評，對因工作不力造成本轄區(qū)、本行業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，要嚴格實行責任追究。加強聯(lián)絡(luò)，反饋信息。各鎮(zhèn)、各部門要密切協(xié)作，加強信息溝通，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的新問題和檢查的進展情況。實行安全生產(chǎn)專項檢查整治活動周報制度，每周及時將工作進展情況報縣安委會辦公室（周報表樣及要求另行發(fā)文）。專項整治活動全面結(jié)束后，各鎮(zhèn)、各部門于x月x日前，將安全檢查專項整治活動情況書面報安委會辦公室。第五篇：“百日安全生產(chǎn)專項整頓活動”實施方案“百日安全生產(chǎn)專項整頓活動”實施方案為深入貫徹落實總書記重要講話精神和中化集團“617”安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，認真吸取事故教訓，遏制事故多發(fā)勢頭，有效推進行為安全、本質(zhì)安全兩項重點工作，經(jīng)生產(chǎn)中心研究決定，由生產(chǎn)中心HSE委員會全程督辦，下設(shè)HSE委員會辦公室（HSE部）作為日常辦事機構(gòu)，從即日起至10月底，在生產(chǎn)中心范圍內(nèi)全面開展“百日安全生產(chǎn)專項整頓活動”。一、工作目標突出解決領(lǐng)導干部認識不到位、責任不落實、工作不扎實的問題；突出解決中心職能部門“一崗雙責”不落實、專業(yè)安全生產(chǎn)管理缺失的問題；突出解決一線管理基礎(chǔ)薄弱、本質(zhì)安全缺陷的問題；突出解決員工隊伍安全意識不強、違章作業(yè)的問題，提高執(zhí)行力，讓責任落地，促工作落實，防范事故發(fā)生。二、重點內(nèi)容第一，集中開展全員安全生產(chǎn)大學習（8月20日前完成）中心總監(jiān)組織生產(chǎn)中心中層以上管理人員重點學習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要講話、中化集團“617”安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神和中化集團公司領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的指示與要求。各職能部門、車間負責人組織本部門、車間人員學習中化集團十大理念、十大作業(yè)準則；中化藍天《安全生產(chǎn)十大禁令》及公司重要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。選礦車間、尾礦庫工段長組織本工段的人員學習選礦車間、尾礦庫安全操作規(guī)程及近年來的事故案例；保衛(wèi)科組織本部門人員學習保衛(wèi)科相關(guān)制度及近年來的事故案例；采礦車間組織承包商員工學習采礦車間安全操作規(guī)程及近年來的事故案例。上述的培訓資料由HSE部負責提供，培訓必須留有照片，形成培訓記錄，HSE部人員不定期參加相關(guān)培訓。第二，在全員安全生產(chǎn)大學習的基礎(chǔ)上集中開展全員安全生產(chǎn)大討論（8月30日前完成）生產(chǎn)中心組織召開HSE委員會會議，各委員會成員結(jié)合實際情況，討論生產(chǎn)中心目前存在的重大隱患和HSE問題，制定切實可行的整改措施。各車間負責人組織工段長、班組長圍繞本部門的安全生產(chǎn)職責及存在的問題，重點討論如何做好安全生產(chǎn)工作；各職能部門負責人組織本部門員工討論如何履行好自己的HSE職責。選礦車間、尾礦庫工段長利用班前會、交接班時間組織一線員工討論本崗位的安全生產(chǎn)責任，排查工作崗位中存在的安全隱患，落實屬地管理職責；保衛(wèi)科組織本部門員工討論本崗位的安全生產(chǎn)責任，排查工作崗位中存在的安全隱患，落實屬地管理職責；采礦車間組織承包商員工討論本崗位的安全生產(chǎn)責任，排查工作崗位中存在的安全隱患，落實屬地管理職責。要求通過大討論，找到影響部門、車間HSE管理提升的真正原因，制訂針對性措施加以提高。討論要形成記錄并要有結(jié)論和改進措施，改進措施要做到任務(wù)（內(nèi)容）明晰、責任明確。HSE部人員不定期參加各部門的HSE討論。第三，集中開展全員安全生產(chǎn)隱患大排查（10月20日前完成）公司總經(jīng)理組織開展全員安全生產(chǎn)隱患大排查活動，隱患排查結(jié)合前期學習、討論成果，認真分析并明確隱患排查和管理提升方向和重點，分頭、分塊實施排查，隱患排查本著“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的原則。各職能部門緊緊圍繞本部門分管領(lǐng)域擔負的安全職責，從思想、制度、能力、履職以及分管領(lǐng)域的問題隱患等方面查找不足；生產(chǎn)車間從生產(chǎn)安全管理、工藝安全管理、自動化（聯(lián)鎖）控制、人員、培訓、應(yīng)急、現(xiàn)場管理、重大危險源控制等方面，全方位排查當前在安全生產(chǎn)管理中存在的各類問題；HSE部從安全生產(chǎn)管理機制與體制、工作作風、隊伍建設(shè)與履職、隱患整改、重點工作推進等方面，系統(tǒng)梳理當前安全生產(chǎn)工作的突出問題和隱患。對于查出的問題和隱患HSE部按照“五定”原則（定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改責任人、定整改驗收人）制定整改措施并列入隱患管理檔案，進行跟蹤整改，確保隱患治理到位。第四、圍繞公司HSE管理重點工作，持續(xù)、深入開展行為安全改善工作，規(guī)范員工行為企業(yè)總結(jié)上半年以來行為安全改善工作推行情況，及時修訂并完善年初制定的行為安全管理改善計劃，有序推進各項工作。狠抓有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理三項工作重點，踐行有感領(lǐng)導“四堅持、四必須、七帶頭”、落實直線責任“三必須、三清楚、四落實”、細化屬地管理“三要素、三環(huán)節(jié)”工作內(nèi)容，通過各項工具的良好運用，強調(diào)領(lǐng)導帶頭，全員參與，降低“三違”現(xiàn)象發(fā)生頻次直至杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實個人安全行動計劃內(nèi)容，不拖延、不打折、不應(yīng)付，直線領(lǐng)導每月對落實情況進行監(jiān)督檢查，并在行動計劃上進行簽名確認。生產(chǎn)中心實行領(lǐng)導與職能部門人員帶班巡查制度，每天帶班巡查人員做好STOP觀察，每月統(tǒng)計、分析STOP觀察情況，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對性制定管理改善、提升計劃。公司HSE部8月份編制完成《目視化管理手冊》，企業(yè)根據(jù)《目視化管理手冊》要求，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標識，明確標識內(nèi)容，確保標識標牌完好、規(guī)范和有效。第五、開展自動化控制提升專項工作，全面提升本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)科技強安斜井提升系統(tǒng)改造工程。（運管部，9月30日完成）脈沖式自動給藥系統(tǒng)。（選礦車間，10月20日完成）第六、開展承包商HSE風險評估工作，進一步規(guī)范承包商管理 10月20日前，生產(chǎn)中心HSE部聯(lián)合承包商主管部門對目前生產(chǎn)中心所有承包商單位進行HSE風險評估，評估的結(jié)果納入下承包商選用和錄用的重要參考依據(jù)，凡是評估不合格及整改問題不達標的承包商一律納入管理“黑名單”，施行“一票否決”。第七、固化、推廣職業(yè)健康試點工作成果，11月底前完成十二個要素建設(shè)充分借鑒藍天環(huán)保職業(yè)健康試點工作經(jīng)驗，結(jié)合職業(yè)健康自評結(jié)果，嚴格按照職業(yè)健康基礎(chǔ)建設(shè)工作方案，針對責任體系、規(guī)章制度、前期預防等十二個要素全面開展職業(yè)健康基礎(chǔ)建設(shè)。第八、強化HSE隊伍建設(shè)，提升HSE整體素質(zhì)根據(jù)公司HSE專業(yè)序列人員評級，落實學習地圖TT2層級人員的專業(yè)課培訓及網(wǎng)絡(luò)商院課程培訓。8月份，生產(chǎn)中心杜邦管理推進專員前往中化藍天集團學習工程項目和承包商HSE管理培訓。三、有關(guān)要求生產(chǎn)中心各車間、部門以專項整頓活動為契機，建立并嚴格落實“兩項機制”要求：逢會講安全機制生產(chǎn)中心召開各類會議，凡參會人員在3人以上的，無論是專業(yè)會還是系統(tǒng)會，開會必講安全，會前必有安全分享。雙向溝通、交流和反饋機制各部門與車間在周報中要反映本部門與車間每周活動開展情況，中心HSE部每周對中心活動總體情況進行小結(jié)。對于活動開展的項目存在困難的車間與部門積極與HSE部進行溝通，由HSE部提供支持和協(xié)助。