【正文】 組，逐鎮(zhèn)、逐部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查整治工作開(kāi)展情況實(shí)施跟蹤督查，確保本次檢查工作抓出成效。對(duì)于排查整治工作組織不力，工作開(kāi)展不積極，配合不緊密的單位要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)因工作不力造成本轄區(qū)、本行業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，反饋信息。各鎮(zhèn)、各部門(mén)要密切協(xié)作，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題和檢查的進(jìn)展情況。實(shí)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查整治活動(dòng)周報(bào)制度，每周及時(shí)將工作進(jìn)展情況報(bào)縣安委會(huì)辦公室（周報(bào)表樣及要求另行發(fā)文）。專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)全面結(jié)束后，各鎮(zhèn)、各部門(mén)于x月x日前，將安全檢查專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)情況書(shū)面報(bào)安委會(huì)辦公室。第五篇：“百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)”實(shí)施方案“百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)”實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)總書(shū)記重要講話精神和中化集團(tuán)“617”安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，遏制事故多發(fā)勢(shì)頭，有效推進(jìn)行為安全、本質(zhì)安全兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，經(jīng)生產(chǎn)中心研究決定，由生產(chǎn)中心HSE委員會(huì)全程督辦，下設(shè)HSE委員會(huì)辦公室（HSE部）作為日常辦事機(jī)構(gòu)，從即日起至10月底，在生產(chǎn)中心范圍內(nèi)全面開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)”。一、工作目標(biāo)突出解決領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不落實(shí)、工作不扎實(shí)的問(wèn)題；突出解決中心職能部門(mén)“一崗雙責(zé)”不落實(shí)、專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理缺失的問(wèn)題；突出解決一線管理基礎(chǔ)薄弱、本質(zhì)安全缺陷的問(wèn)題；突出解決員工隊(duì)伍安全意識(shí)不強(qiáng)、違章作業(yè)的問(wèn)題，提高執(zhí)行力，讓責(zé)任落地，促工作落實(shí)，防范事故發(fā)生。二、重點(diǎn)內(nèi)容第一，集中開(kāi)展全員安全生產(chǎn)大學(xué)習(xí)（8月20日前完成）中心總監(jiān)組織生產(chǎn)中心中層以上管理人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要講話、中化集團(tuán)“617”安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神和中化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示與要求。各職能部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)、車(chē)間人員學(xué)習(xí)中化集團(tuán)十大理念、十大作業(yè)準(zhǔn)則；中化藍(lán)天《安全生產(chǎn)十大禁令》及公司重要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。選礦車(chē)間、尾礦庫(kù)工段長(zhǎng)組織本工段的人員學(xué)習(xí)選礦車(chē)間、尾礦庫(kù)安全操作規(guī)程及近年來(lái)的事故案例；保衛(wèi)科組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)保衛(wèi)科相關(guān)制度及近年來(lái)的事故案例；采礦車(chē)間組織承包商員工學(xué)習(xí)采礦車(chē)間安全操作規(guī)程及近年來(lái)的事故案例。上述的培訓(xùn)資料由HSE部負(fù)責(zé)提供，培訓(xùn)必須留有照片，形成培訓(xùn)記錄，HSE部人員不定期參加相關(guān)培訓(xùn)。第二，在全員安全生產(chǎn)大學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上集中開(kāi)展全員安全生產(chǎn)大討論（8月30日前完成）生產(chǎn)中心組織召開(kāi)HSE委員會(huì)會(huì)議，各委員會(huì)成員結(jié)合實(shí)際情況，討論生產(chǎn)中心目前存在的重大隱患和HSE問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施。各車(chē)間負(fù)責(zé)人組織工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)圍繞本部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)討論如何做好安全生產(chǎn)工作；各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工討論如何履行好自己的HSE職責(zé)。選礦車(chē)間、尾礦庫(kù)工段長(zhǎng)利用班前會(huì)、交接班時(shí)間組織一線員工討論本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，排查工作崗位中存在的安全隱患，落實(shí)屬地管理職責(zé)；保衛(wèi)科組織本部門(mén)員工討論本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，排查工作崗位中存在的安全隱患，落實(shí)屬地管理職責(zé)；采礦車(chē)間組織承包商員工討論本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，排查工作崗位中存在的安全隱患，落實(shí)屬地管理職責(zé)。要求通過(guò)大討論，找到影響部門(mén)、車(chē)間HSE管理提升的真正原因，制訂針對(duì)性措施加以提高。討論要形成記錄并要有結(jié)論和改進(jìn)措施，改進(jìn)措施要做到任務(wù)（內(nèi)容）明晰、責(zé)任明確。HSE部人員不定期參加各部門(mén)的HSE討論。第三，集中開(kāi)展全員安全生產(chǎn)隱患大排查（10月20日前完成）公司總經(jīng)理組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，隱患排查結(jié)合前期學(xué)習(xí)、討論成果，認(rèn)真分析并明確隱患排查和管理提升方向和重點(diǎn)，分頭、分塊實(shí)施排查，隱患排查本著“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”的原則。各職能部門(mén)緊緊圍繞本部門(mén)分管領(lǐng)域擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，從思想、制度、能力、履職以及分管領(lǐng)域的問(wèn)題隱患等方面查找不足；生產(chǎn)車(chē)間從生產(chǎn)安全管理、工藝安全管理、自動(dòng)化（聯(lián)鎖）控制、人員、培訓(xùn)、應(yīng)急、現(xiàn)場(chǎng)管理、重大危險(xiǎn)源控制等方面，全方位排查當(dāng)前在安全生產(chǎn)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題；HSE部從安全生產(chǎn)管理機(jī)制與體制、工作作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)與履職、隱患整改、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面，系統(tǒng)梳理當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的突出問(wèn)題和隱患。對(duì)于查出的問(wèn)題和隱患HSE部按照“五定”原則（定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改責(zé)任人、定整改驗(yàn)收人）制定整改措施并列入隱患管理檔案，進(jìn)行跟蹤整改，確保隱患治理到位。第四、圍繞公司HSE管理重點(diǎn)工作，持續(xù)、深入開(kāi)展行為安全改善工作，規(guī)范員工行為企業(yè)總結(jié)上半年以來(lái)行為安全改善工作推行情況，及時(shí)修訂并完善年初制定的行為安全管理改善計(jì)劃，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理三項(xiàng)工作重點(diǎn)，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)“四堅(jiān)持、四必須、七帶頭”、落實(shí)直線責(zé)任“三必須、三清楚、四落實(shí)”、細(xì)化屬地管理“三要素、三環(huán)節(jié)”工作內(nèi)容，通過(guò)各項(xiàng)工具的良好運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，降低“三違”現(xiàn)象發(fā)生頻次直至杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，不拖延、不打折、不應(yīng)付，直線領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在行動(dòng)計(jì)劃上進(jìn)行簽名確認(rèn)。生產(chǎn)中心實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與職能部門(mén)人員帶班巡查制度，每天帶班巡查人員做好STOP觀察，每月統(tǒng)計(jì)、分析STOP觀察情況，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性制定管理改善、提升計(jì)劃。公司HSE部8月份編制完成《目視化管理手冊(cè)》，企業(yè)根據(jù)《目視化管理手冊(cè)》要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)識(shí)，明確標(biāo)識(shí)內(nèi)容，確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完好、規(guī)范和有效。第五、開(kāi)展自動(dòng)化控制提升專(zhuān)項(xiàng)工作，全面提升本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)安斜井提升系統(tǒng)改造工程。（運(yùn)管部，9月30日完成）脈沖式自動(dòng)給藥系統(tǒng)。（選礦車(chē)間，10月20日完成）第六、開(kāi)展承包商HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，進(jìn)一步規(guī)范承包商管理 10月20日前，生產(chǎn)中心HSE部聯(lián)合承包商主管部門(mén)對(duì)目前生產(chǎn)中心所有承包商單位進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果納入下承包商選用和錄用的重要參考依據(jù)，凡是評(píng)估不合格及整改問(wèn)題不達(dá)標(biāo)的承包商一律納入管理“黑名單”，施行“一票否決”。第七、固化、推廣職業(yè)健康試點(diǎn)工作成果，11月底前完成十二個(gè)要素建設(shè)充分借鑒藍(lán)天環(huán)保職業(yè)健康試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合職業(yè)健康自評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格按照職業(yè)健康基礎(chǔ)建設(shè)工作方案，針對(duì)責(zé)任體系、規(guī)章制度、前期預(yù)防等十二個(gè)要素全面開(kāi)展職業(yè)健康基礎(chǔ)建設(shè)。第八、強(qiáng)化HSE隊(duì)伍建設(shè)，提升HSE整體素質(zhì)根據(jù)公司HSE專(zhuān)業(yè)序列人員評(píng)級(jí)，落實(shí)學(xué)習(xí)地圖TT2層級(jí)人員的專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)商院課程培訓(xùn)。8月份，生產(chǎn)中心杜邦管理推進(jìn)專(zhuān)員前往中化藍(lán)天集團(tuán)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目和承包商HSE管理培訓(xùn)。三、有關(guān)要求生產(chǎn)中心各車(chē)間、部門(mén)以專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，建立并嚴(yán)格落實(shí)“兩項(xiàng)機(jī)制”要求：逢會(huì)講安全機(jī)制生產(chǎn)中心召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議，凡參會(huì)人員在3人以上的，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)會(huì)還是系統(tǒng)會(huì)，開(kāi)會(huì)必講安全，會(huì)前必有安全分享。雙向溝通、交流和反饋機(jī)制各部門(mén)與車(chē)間在周報(bào)中要反映本部門(mén)與車(chē)間每周活動(dòng)開(kāi)展情況，中心HSE部每周對(duì)中心活動(dòng)總體情況進(jìn)行小結(jié)。對(duì)于活動(dòng)開(kāi)展的項(xiàng)目存在困難的車(chē)間與部門(mén)積極與HSE部進(jìn)行溝通，由HSE部提供支持和協(xié)助。