【正文】 生產隱患排查治理監(jiān)管情況進行監(jiān)督檢查，并抽查其所監(jiān)管施工單位；每次監(jiān)督檢查情況都要詳細記錄，建立檔案。七、隱患排查治理職責分工安全生產隱患排查領導小組組長是安全生產隱患排查治理第一負責人。簽訂安全生產隱患排查治理責任書，把各項責任目標逐級分解、層層落實、責任到人。八、工作進度安排2013年安全生產隱患排查治理工作分四個階段進行：安排部署階段根據(jù)安全生產責任狀有關內容要求，結合各作業(yè)區(qū)安全生產特點，研究制定各作業(yè)區(qū)安全生產隱患排查治理工作實施方案，并認真組織實施，同時督促各項目區(qū)進行隱患排查整改。自查整改階段按照有關要求，深刻吸取本單位和其他同類單位以往發(fā)生的事故教訓，結合各作業(yè)區(qū)實際制定具體方案，認真開展自查，全面治理事故隱患，短時間內難以治理的要列入計劃，落實治理責任、限期整改，并制定應急預案，加強監(jiān)控。期間，領導工作小組對各作業(yè)區(qū)得自查自改工作加強指導和監(jiān)督檢查。督促檢查階段在隱患排查治理期間，各作業(yè)區(qū)要對本作業(yè)區(qū)安全生產隱患排查治理、自查自糾情況逐一現(xiàn)場檢查。在此基礎上，工作領導小組不定期對隱患排查整治情況進行現(xiàn)場檢查。主要包括：一是檢查從業(yè)人員的積極性是否充分調動起來；二是檢查各作業(yè)區(qū)專項行動方案是否存在重點不突出、針對性不強等現(xiàn)象；三是各作業(yè)區(qū)安全生產主體責任落實情況；四是檢查隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應急措施制定情況；五是檢查各作業(yè)區(qū)安全生產事故隱患和重大危險源申報建檔監(jiān)控情況；六是檢查各作業(yè)區(qū)安全生產隱患治理整改情況；七是檢查施工單位勞動防護用品及設備使用情況；八是檢查員工安全生產教育培訓工作情況；九是檢查已發(fā)生的事故按照“四不放過”原則處理情況；鞏固階段為了鞏固安全生產隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，在對各作業(yè)區(qū)抽查驗收完畢后，各作業(yè)區(qū)要組織開展隱患排查治理“回頭看回頭查”活動，總結經驗教訓，各個層面的重大安全生產隱患排查治理制度，實現(xiàn)隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)模化。第五篇：2013年安全生產隱患排查治理實施方案耿馬南華華僑糖業(yè)有限公司酒精分廠2013/2014安全生產隱患排查治理實施方案為了深入貫徹落實安全生產“隱患治理”工作各項要求，實現(xiàn)安全生產進一步穩(wěn)定好轉，有效預防各類安全生產事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全，特制定本方案：一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，深入排查治理生產安全事故隱患，落實安全生產主體責任和監(jiān)管責任，有效防范和減少各類事故發(fā)生，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、組織領導為了明確責任，加強協(xié)調，有效促進安全生產隱患排查治理工作的順利完成，特成立廠長（陳達偉）為組長；生產副廠長（姚明魁）、廠長助理（陳榮）為副組長，各部門、車間主要負責任為成員的工作領導小組。領導小組職責：部署公司安全生產隱患排查治理工作，協(xié)調解決有關問題，負責安全生產隱患排查治理監(jiān)督及驗收工作。三、隱患排查的重點內容。分管負責人、安全管理人員、各職能機構、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。設立安全生產管理機構、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。安全生產費用提取和使用、風險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等情況；新建、改建、擴建項目依法履行安全設施“三同時”制度情況。建立健全安全培訓教育制度、保證經費情況；全員（包括農民工）培訓教育及考核情況；負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；應急救援物資、設備配備及維護情況；應急救援預案制訂及演練情況。事故報告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關人的責任追究和落實整改情況。四、工作要求提高認識，加強監(jiān)管。各部門要認真組織學習有關文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的認識，全面貫徹上級提出的安全生產“落實年”、“攻堅年”要求，把此次專項行動作為重點工作、基礎工作來抓。切實把隱患排查治理專項工作抓緊、抓細、抓實、抓好，確保隱患排查治理專項行動取得實效。制訂方案，精心組織。本次安全生產隱患排查治理專項行動由公司統(tǒng)一領導，各部門抓好具體落實。并做好相互間的工作銜接，制定切實可行的工作方案，突出重點，明確責任，狠抓落實。對各生產系統(tǒng)、每一個崗位、重點部位、生產環(huán)節(jié)進行深入全面的隱患排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。突出重點，強化督導。隱患排查治理專項行動要突出重點,加快 全技術改造，淘汰落后生產能力，提高的安全生產管理水平，增強事 故防范能力。結合實際落實隱患排查治理具體措施，發(fā)動全體人員 認真開展自查自改，全面整治隱患廣泛發(fā)動，群防群治。要充分調動職工的積極性，發(fā)動廣大員工 參與隱患排查治理工作，緊緊依靠技術管理人員和職工，發(fā)揮他們對安全生產的知情權、參與權和監(jiān)督權，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，積極主動地參加隱患治理。對舉報的事故隱患要認真進行核查，督促落實整改，并對隱患舉報人進行獎勵。建章立制，標本兼治。各部門通過隱患排查治理專項行動，掌握重大危險源以及重大隱患的具體數(shù)量、分布情況和發(fā)展態(tài)勢，實行跟蹤監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，督促落實監(jiān)控防范責任，完善監(jiān)測監(jiān)控措施，并制訂應急預案。要以這次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危險源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除當前嚴重威脅安全生產的突出隱患，又要做到標本兼治，落實治本之策，加強制度建設，建立重大危險源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機制。耿馬南華華僑糖業(yè)有限公司酒精分廠2013年七月十日