20xx年卡楊項目部創(chuàng)建四好班子實施方案-資料下載頁
2024-11-15 07:51本頁面
【正文】 ，堅持把工作做到一線，滲透到班組員工，來強化文明單位建設(shè)的全過程，黨支部切實擔負起抓文明單位建設(shè)工作的領(lǐng)導責任，充分發(fā)揮指導，協(xié)調(diào)和管理職責。行政組織自覺做到“兩手抓”，運用管理手段，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把管人、管事同管理思想有機統(tǒng)一起來，工會組織運用活動載體和文化陣地，把創(chuàng)建活動拓展到項目部的每一個角落。逐步形成了全體黨員干部職工在內(nèi)的，共建雙文明的新格局。三是工作責任到位。項目部黨支部在安排工作的同時，把文明單位建設(shè)作為一項主要內(nèi)容。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。使精神文明創(chuàng)建活動這項工作深入人心，同時，增強了廣大黨員干部職工對精神文明創(chuàng)建活動的責任意識。三、突出重點，不斷加大文明單位建設(shè)的力度一是堅持抓教育，把思想作風建設(shè)放在首要位置。針對市場經(jīng)濟的不斷深入，項目部領(lǐng)導為積極引導廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強責任感、緊迫感、危機感，盡快適應改革發(fā)展的需要。積極組織開展了職工市場形勢教育和改革形勢教育。利用業(yè)余時間進行崗位技術(shù)培訓，大力開展改革形勢的宣傳教育活動。同時，積極開展公民道德建設(shè)綱要的宣傳學習，使廣大黨員干部職工對公民道德建設(shè)綱要有了更進一步的了解，加深了學習，激發(fā)了職工愛祖國、愛單位、愛崗位的熱情，增強了職工的道德觀念，提高了職工的業(yè)務素質(zhì)。二是狠抓黨建，注意發(fā)揮黨支部和黨員干部在文明單位建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。項目部黨支部在組織建設(shè)中，堅持把“抓好一個班子，帶好一支隊伍，培養(yǎng)一名好職工”作為黨建工作的重要任務，開展了以“抓管理、看落實、比責任；抓作風、看表現(xiàn)、比實干；抓兩紀、看標準，比素質(zhì)；抓質(zhì)量、看成績、比貢獻”為內(nèi)容的“四抓、四看、四比”活動。同時，認真落實黨的建設(shè)的各項任務，強化各項黨內(nèi)生活制度，在全項目部開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育準備工作活動，以黨的建設(shè)推動文明建設(shè)建設(shè)。三是狠抓投入，不斷改善職工生活條件、凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，為文明單位建設(shè)奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。四、注重實效，不斷提高文明單位建設(shè)水平一是職工隊伍素質(zhì)不斷提高。經(jīng)過長期系統(tǒng)的思想道德、職業(yè)道德教育和市場形勢的教育，職工的思想覺悟、思想道德素質(zhì)明顯提高。項目部結(jié)合實際，針對卡楊工程現(xiàn)狀，開展了“我靠項目部生存，項目部靠我發(fā)展”的大討論，通過學習、討論，進一步提高了廣大黨員干部職工團結(jié)奮斗，全面推進項目部改革與發(fā)展的信心，就卡楊項目部職工目前好學上進，吃苦為樂，奉獻為榮的風氣越來越濃，項目部內(nèi)學技術(shù)的多了，無所事事的少了；遵章守紀的多了，違章違紀的少了；文明禮貌的多了，粗言穢語的少了；積極進取的多了，安于現(xiàn)狀的少了。二是以文明生產(chǎn)為目標，現(xiàn)場管理不斷加強。為了使項目部創(chuàng)建文明單位工作順利開展，突出創(chuàng)建工作的全員性，達到安全文明生產(chǎn)的目的。項目部加大投入，在資金困難的情況下，為生產(chǎn)現(xiàn)場職工統(tǒng)一著裝，發(fā)放各種勞動個保護和職工日用生活用品。規(guī)范了文明現(xiàn)場安全質(zhì)量揭示牌、宣傳欄、圖片欄，對項目部各部門直屬隊的工作制度和管理標準重新進行了修訂，并對崗位職責和工作標準統(tǒng)一上墻。三是為了做好人口與計劃生育工作，項目不班子領(lǐng)導親自抓，親自管。推行了項目經(jīng)理代表計劃生育責任制，健全了項目部計劃生育管理體制，簽訂逐級責任制。使計生工作做到了標準化管理。四是內(nèi)部安全生產(chǎn)環(huán)境得到很大改善。項目部始終堅持“標本兼治，突出防范”的原則和“誰主管誰負責”的原則，健全了組織機構(gòu)。一方面，把安全治理工作納入黨政工作的重要議事日程，項目部與各部門都要簽訂責任狀，落實到一線崗位和個人。2011年，卡楊項目部在文明單位建設(shè)工作中做了大量的工作，取得了一定的成績，促進了項目部的各項工作不斷跨上了新的臺階。這些成績的取得與分局領(lǐng)導的正確指導是分不開的。但還應看到，項目部職業(yè)道德建設(shè)的狀況，與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求、與公司、分局的要求和職工的希望還有一定的差距。`項目部領(lǐng)導班子決心在前一段工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，結(jié)合施工特點，把兩個文明建設(shè)推向新階段，在上級的領(lǐng)導下，2012年卡楊工程項目部為兩個文明建設(shè)做出新的貢獻卡楊工程項目部2011116
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