【正文】 ”的意識(shí)，樹立“責(zé)任明確、落實(shí)制度”為核心的管理理念。職工隊(duì)伍建設(shè)以提高技能，提高專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。初步設(shè)想是確定季度考核目標(biāo)，將考核考試分?jǐn)?shù)與崗位系數(shù)相聯(lián)系，充分發(fā)揮高級(jí)技師和技師的作用，促進(jìn)年輕職工學(xué)習(xí)。、班后交班會(huì)的組織、記錄。記錄要求全面，以排查為重點(diǎn)，分崗分人安排任務(wù)和安全工作。班后交班是傳遞管理壓力的一個(gè)途徑。班組長(zhǎng)把各崗每個(gè)班的安全、生產(chǎn)情況逐一匯報(bào)，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)安排處理。，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)分工種，分片包保。干部上講臺(tái)：崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，理論知識(shí)成體系地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)：以操作中、設(shè)備使用維護(hù)中存在的問題為主，現(xiàn)場(chǎng)觀察、現(xiàn)場(chǎng)定題、重點(diǎn)培訓(xùn)。、討論主要形式：月底例會(huì)上各班隊(duì)長(zhǎng)全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標(biāo)。108皮帶事故反思會(huì)上大家進(jìn)行了積極踴躍的發(fā)言，大家都能意識(shí)到這次事故的原因歸根結(jié)底是缺失責(zé)任心。會(huì)上作出了總結(jié)并已交至安監(jiān)站。、工作會(huì) 科領(lǐng)導(dǎo)、班隊(duì)長(zhǎng)、辦事員、監(jiān)督員都參加會(huì)議，主要討論獎(jiǎng)罰，重點(diǎn)安排工作中突出的問題，并對(duì)參加會(huì)議人員發(fā)言進(jìn)行記錄，會(huì)末對(duì)會(huì)議議程進(jìn)行舉手表決，最終形成統(tǒng)一規(guī)范文件下發(fā)通知。二．存在問題，表現(xiàn)在交接班不嚴(yán)細(xì)，設(shè)備維護(hù)不到位，班中巡檢不嚴(yán)格。其主要責(zé)任還是在管理層，各管理人員需逐步做實(shí)各自的工作。，凹凸不平，為防止進(jìn)一步惡化，望廠領(lǐng)導(dǎo)給予修復(fù)考慮。，全是舊設(shè)備上淘汰下來的，為了加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，望能解決一兩臺(tái)電腦。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在安全生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性、保障性作用。為了努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我車間提出狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一安全工作思路。一．人的行為職工培訓(xùn)做到規(guī)范化，以三大規(guī)程和紅線制度為標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到提高職工安全意識(shí)的目的。同時(shí)，崗位巡檢要規(guī)范和落實(shí)。必須有現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)次數(shù)的具體要求；必須有現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)班次或時(shí)段要求，尤其是夜班和交接班前后的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理；必須有現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)時(shí)間跨度的標(biāo)準(zhǔn)要求；必須有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理的過程和結(jié)果進(jìn)行精細(xì)化考核的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。二．設(shè)備管理 做到檔案式管理并以機(jī)電設(shè)備管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施保證完好有效。建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致。明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”。制定設(shè)備的大、中型修理計(jì)劃，設(shè)備的大、中型修理按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。三．作業(yè)環(huán)境班中巡檢要有現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)區(qū)域范圍的標(biāo)準(zhǔn)要求，消滅作業(yè)環(huán)境上的盲區(qū)、空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。以現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的定量指標(biāo)，并做好排查記錄。從而，確保設(shè)施的完好和安全運(yùn)行。四．規(guī)范制度認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對(duì)存在的違規(guī)行為作出嚴(yán)厲處罰。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項(xiàng)工作都達(dá)到安制度管理運(yùn)行。五．儀器、藥品的管理儀器電壓必須與額定工作電壓相符，電源、電線需與設(shè)備功率匹配，要使用專用插座。精密儀器需要有穩(wěn)壓。要時(shí)常檢查電線、開關(guān)、燈頭、插頭和一切電器用具是否完整，稍有毛病應(yīng)馬上修理，決不能遷就使用。所有藥品都應(yīng)有標(biāo)簽，嚴(yán)禁在容器內(nèi)裝入與標(biāo)簽不相符的物品。建立化學(xué)試劑儲(chǔ)存臺(tái)帳和出入庫(kù)記錄，領(lǐng)用人和保管人要在出入庫(kù)記錄上簽字。常用化學(xué)藥品要有使用計(jì)劃，按計(jì)劃采購(gòu)，不可超量存儲(chǔ)。有毒氣體、液體應(yīng)注意排放，過期試劑和廢舊藥品容器不能亂丟亂放。以上為我車間2013年上半年所做工作、存在的問題和努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的工作思路。雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評(píng)指正，在接下來的工作中我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實(shí)干,勇挑重?fù)?dān),完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。XX選煤廠煤質(zhì)科X年X月X日