【正文】 條沙礫路說(shuō)：“你每走一步就撿一塊石頭放進(jìn)去，我在路的另一頭等你，” 過(guò)了一會(huì)我兒，那人走到了頭，哲人問(wèn)他有什么感覺。那人說(shuō)：“越來(lái)越覺和沉重。”哲人說(shuō)：“是啊。當(dāng)我們來(lái)到這個(gè)世界上時(shí)，我們每個(gè)人都背著一空簍子，然而我們每走一步都要從這個(gè)世界上撿一樣?xùn)|西放進(jìn)去。”那人問(wèn)：“可以減輕一點(diǎn)嗎？”“這里有愛情、工作、家庭、友誼，那么你要拿哪一樣呢？”那人不語(yǔ)。哲人說(shuō)：“我們每人的簍子里裝的不僅是精心從這個(gè)世界上尋找來(lái)的東西，而且還有責(zé)任。”賣 水 變 富 翁19世紀(jì)中葉，美國(guó)加利福尼亞州一帶出現(xiàn)尋金熱，17歲的農(nóng)夫亞默爾也準(zhǔn)備去碰碰運(yùn)氣。他家里很窮，買不起船票，只好跟著大篷邊餐風(fēng)露宿奔向加州。不久，亞默爾發(fā)了大財(cái)，他一下子變成了大富翁，可是他不是挖金子，而是賣涼水。原來(lái)，金礦里氣候干燥，水源奇缺,找金子的人最痛苦的就是沒有水喝。因此，許多人一邊尋金礦，一邊抱怨：“要是有一壺涼水，我情愿給他一塊金子?！边@些人的抱怨，給了亞默爾一個(gè)非常有用的信息。他想，如果我賣水給找金子的人喝，也許比找金子賺錢更快，于是他挖渠引水，經(jīng)過(guò)過(guò)濾，之后變成了清涼可口的飲用水，賣給找金子的人們。在短短的時(shí)間內(nèi)，不僅解決了尋金者的飲水問(wèn)題，而且，自己也賺一筆不小數(shù)目的錢，成了富翁。在當(dāng)今的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，只要你善于洞察市場(chǎng)行情、商品共求的狀況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)生產(chǎn)，我想不久以后，你也會(huì)成為富翁。死路與活路一次，我到河邊釣魚，遇到一個(gè)捕蟹的老人，身背一個(gè)大蟹簍，但沒有上蓋。我出于好心，提醒老說(shuō)：“大伯，你的蟹簍忘了蓋上?！崩仙洗认榈乜戳宋乙谎郏f(shuō)：“小伙子謝謝你的好意，但我想告訴你：蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來(lái)，別的蟹就會(huì)把它鉗住，結(jié)果誰(shuí)都跑不掉?！庇腥司秃芟裥贰Ｓ浀媚车匕l(fā)生大地震，有個(gè)小煤礦的工人誰(shuí)也不甘落后，爭(zhēng)先恐后往外擠。由于坑道口太小，把出口堵死了，結(jié)果也無(wú)法逃生。而在附近也有一個(gè)小煤礦，隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)時(shí)很鎮(zhèn)定，他大聲咸道：“大家不要擠，一個(gè)一個(gè)來(lái)人來(lái)！”他自己并不急不逃生，而是留在后面指揮，結(jié)果二十多個(gè)礦工會(huì)都安全逃了出來(lái)，他自己也脫離了險(xiǎn)境。生活往往就是這樣：你不給別人活路，最終將會(huì)自斷生路；你給別人機(jī)會(huì)，其實(shí)也等于給自己機(jī)會(huì)。第四篇：開晨會(huì)的勵(lì)志小故事開晨會(huì)應(yīng)該講哪些勵(lì)志的小故事呢，大家整理好了嗎？下面小編為大家分享開晨會(huì)的勵(lì)志小故事吧！《目標(biāo)激勵(lì)――獵殺駱駝》有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。”父親搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。”父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。”父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地說(shuō)：“答對(duì)了。”制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化有關(guān)晨會(huì)勵(lì)志小故事分享有關(guān)晨會(huì)勵(lì)志小故事分享。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)?！犊茖W(xué)分工――發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵》一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。《楚王脫帽――對(duì)別人寬容、給自己機(jī)會(huì)》春秋時(shí)期，楚王請(qǐng)了很多臣子們來(lái)喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來(lái)，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機(jī)揩油，摸了許姬的玉手。許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說(shuō)：“剛才有人乘機(jī)調(diào)戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點(diǎn)起蠟燭來(lái)，看誰(shuí)沒有帽帶，就知道是誰(shuí)了?！背趼犃?，連忙命令手下先不要點(diǎn)燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說(shuō)：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來(lái)，大家都把帽子脫了痛快飲一場(chǎng)有關(guān)晨會(huì)勵(lì)志小故事分享勵(lì)志故事。”眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰(shuí)的帽帶斷了后來(lái)楚王攻打鄭國(guó)，有一健將獨(dú)自率領(lǐng)幾百人，為三軍開路，斬將過(guò)關(guān)，直通鄭國(guó)的首都，而此人就是當(dāng)年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王?！叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)?！焙芏鄷r(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會(huì)，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。保全下屬的尊嚴(yán)，有時(shí)也是一種有效的激勵(lì)。第五篇：為什么開晨會(huì)你首先要明確你開晨會(huì)的目的，不能為了晨會(huì)而晨會(huì)．晨會(huì)是屬于企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，很多大公司都把晨會(huì)當(dāng)成一種制度，包括很多世界500強(qiáng)公司，企業(yè)文化是要靠形式導(dǎo)入，當(dāng)然，剛開始員工是不怎么適應(yīng)的！可能會(huì)感覺是形式主義，但是一定要堅(jiān)持，一般三個(gè)月就會(huì)出效果！在公司就會(huì)得到認(rèn)同的．其實(shí)成功就是一種狀態(tài)，同樣員工每天的工作也是一種狀態(tài)，特別是銷售人員，如果狀態(tài)不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會(huì)和這種人簽單的．一個(gè)員工如果每天工作都是曼無(wú)目的，沒有目標(biāo)，效率很低，那也不是公司想要的．舉例我們公司的晨會(huì)，讓員工保持良好的狀態(tài)去對(duì)待工作和對(duì)待客戶．，并確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)的策略和方法．這些都要寫出來(lái)．每人有專門的筆記紀(jì)律目標(biāo)．并由部門主管簽字確認(rèn)．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經(jīng)落實(shí)好第二天的工作計(jì)劃，比如市場(chǎng)人員，你今天說(shuō)要見某某老總，那在晨會(huì)的時(shí)候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說(shuō)我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動(dòng)了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標(biāo)是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說(shuō)我等下找，那今天都是在浪費(fèi)時(shí)間在找名單的工作上了，這樣業(yè)務(wù)人員明確一天的目標(biāo)和計(jì)劃后效率就會(huì)很高，不會(huì)拿著包出去就不知所措，不知道往哪里去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標(biāo)，你今天要做什么事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網(wǎng)了！公司的每一 個(gè)崗位設(shè)置的原因是一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的．每天晨會(huì)控制在30分鐘以內(nèi)，公司全員參與，包括后勤和老總．晨會(huì)流程，每天有值日主任，負(fù)責(zé)檢查公司各崗位的衛(wèi)生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)處罰，在我們公司叫”成長(zhǎng)贊助”，流程背誦企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵(lì)同事表達(dá)自己．下午下班前我們公司還有個(gè)夕會(huì)，主要是檢查早上制定的目標(biāo)達(dá)成情況．，比如說(shuō)你今天早上制定了一個(gè)目標(biāo)是見某某老總，目的是收款20萬(wàn)，那夕會(huì)時(shí)候就會(huì)要結(jié)果，結(jié)果怎么樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什么問(wèn)題？客戶有什么抗拒點(diǎn)？那你董回答嗎？比如說(shuō)客戶說(shuō)現(xiàn)在周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)．那你不懂回答，在夕會(huì)的時(shí)候大家一起幫你想辦法解決這個(gè)問(wèn)題，下次遇到相同的問(wèn)題就會(huì)容易了．還有哪個(gè)同事完成目標(biāo)或者有特殊的表現(xiàn)，我們會(huì)在晨會(huì)給機(jī)會(huì)他分享成功經(jīng)驗(yàn)．我們公司每個(gè)市場(chǎng)人員包括電話營(yíng)銷人員夕會(huì)的時(shí)候都要填寫一個(gè)工作表，今天見了幾個(gè)客戶，見客戶的目的，結(jié)果，下一部行動(dòng)方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負(fù)責(zé)人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機(jī)抽查，杜絕造假．，同事成功經(jīng)驗(yàn)分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來(lái)共同解決．夕會(huì)時(shí)間一般控制在15分鐘左右，人數(shù)多就分成部門夕會(huì)．上面是我公司的晨會(huì)和夕會(huì)制度的一些東西，簡(jiǎn)單的說(shuō)一下而已！