【正文】 條沙礫路說：“你每走一步就撿一塊石頭放進去，我在路的另一頭等你，” 過了一會我兒，那人走到了頭，哲人問他有什么感覺。那人說：“越來越覺和沉重?！闭苋苏f：“是啊。當我們來到這個世界上時，我們每個人都背著一空簍子，然而我們每走一步都要從這個世界上撿一樣東西放進去。”那人問：“可以減輕一點嗎？”“這里有愛情、工作、家庭、友誼，那么你要拿哪一樣呢？”那人不語。哲人說：“我們每人的簍子里裝的不僅是精心從這個世界上尋找來的東西，而且還有責任?！辟u 水 變 富 翁19世紀中葉，美國加利福尼亞州一帶出現(xiàn)尋金熱，17歲的農夫亞默爾也準備去碰碰運氣。他家里很窮，買不起船票，只好跟著大篷邊餐風露宿奔向加州。不久，亞默爾發(fā)了大財，他一下子變成了大富翁，可是他不是挖金子，而是賣涼水。原來，金礦里氣候干燥，水源奇缺,找金子的人最痛苦的就是沒有水喝。因此，許多人一邊尋金礦，一邊抱怨：“要是有一壺涼水，我情愿給他一塊金子?！边@些人的抱怨，給了亞默爾一個非常有用的信息。他想，如果我賣水給找金子的人喝，也許比找金子賺錢更快，于是他挖渠引水，經(jīng)過過濾，之后變成了清涼可口的飲用水，賣給找金子的人們。在短短的時間內，不僅解決了尋金者的飲水問題，而且，自己也賺一筆不小數(shù)目的錢，成了富翁。在當今的商品經(jīng)濟社會，只要你善于洞察市場行情、商品共求的狀況，適當?shù)卣{節(jié)生產(chǎn)，我想不久以后，你也會成為富翁。死路與活路一次，我到河邊釣魚，遇到一個捕蟹的老人，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出于好心，提醒老說：“大伯，你的蟹簍忘了蓋上?！崩仙洗认榈乜戳宋乙谎?，說：“小伙子謝謝你的好意，但我想告訴你：蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來，別的蟹就會把它鉗住，結果誰都跑不掉?！庇腥司秃芟裥?。記得某地發(fā)生大地震，有個小煤礦的工人誰也不甘落后，爭先恐后往外擠。由于坑道口太小，把出口堵死了，結果也無法逃生。而在附近也有一個小煤礦，隊長當時很鎮(zhèn)定，他大聲咸道：“大家不要擠，一個一個來人來！”他自己并不急不逃生，而是留在后面指揮，結果二十多個礦工會都安全逃了出來，他自己也脫離了險境。生活往往就是這樣：你不給別人活路，最終將會自斷生路；你給別人機會，其實也等于給自己機會。第四篇：開晨會的勵志小故事開晨會應該講哪些勵志的小故事呢，大家整理好了嗎？下面小編為大家分享開晨會的勵志小故事吧！《目標激勵――獵殺駱駝》有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“答對了?！敝贫繕硕墚a(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化有關晨會勵志小故事分享有關晨會勵志小故事分享。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的。對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進?！犊茖W分工――發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵》一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的，管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降?！冻趺撁报D―對別人寬容、給自己機會》春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快飲一場有關晨會勵志小故事分享勵志故事。”眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王?！叭朔鞘ベt，孰能無過?！焙芏鄷r候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創(chuàng)造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。第五篇：為什么開晨會你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬于企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業(yè)文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎么適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．其實成功就是一種狀態(tài)，同樣員工每天的工作也是一種狀態(tài)，特別是銷售人員，如果狀態(tài)不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．舉例我們公司的晨會，讓員工保持良好的狀態(tài)去對待工作和對待客戶．，并確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．并由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經(jīng)落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業(yè)務人員明確一天的目標和計劃后效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪里去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什么事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網(wǎng)了！公司的每一 個崗位設置的原因是一定要創(chuàng)造價值的．每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括后勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛(wèi)生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業(yè)的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎么樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什么問題？客戶有什么抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現(xiàn)在周轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現(xiàn)，我們會在晨會給機會他分享成功經(jīng)驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．，同事成功經(jīng)驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數(shù)多就分成部門夕會．上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！