【正文】 定的理論基礎(chǔ)和較豐富的工作經(jīng)驗。我的學(xué)歷是大學(xué)專科。有兩個階段在學(xué)校讀書，一次是1984年7月從玉溪農(nóng)校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)中專畢業(yè)，作為優(yōu)秀學(xué)生干部被挑選到農(nóng)業(yè)廳工作；另一次是1988年至1990年，經(jīng)成人高考，到河北廊坊農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)。在工作實踐中，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，勤于了解全省、全國的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外經(jīng)濟管理知識，不斷充實自己。在經(jīng)管站和計財處工作期間，先后到全省十六個地州市、九十多個縣開展調(diào)查研究，熟悉云南農(nóng)業(yè)資源分布和生產(chǎn)條件，曾多次參與省內(nèi)農(nóng)業(yè)區(qū)域性經(jīng)濟開發(fā)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃課題研究，獲省科技推廣和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、二等獎一次、三等獎三次，曾被農(nóng)業(yè)部評為“八五”期間全國農(nóng)業(yè)計劃先進(jìn)工作者?，F(xiàn)在重回計財處工作，可以保持工作的連續(xù)性。二是具備一定的文字能力。實踐的本身就是鍛煉和提高自己的過程。幾年前，領(lǐng)導(dǎo)安排我撰寫“云南農(nóng)業(yè)‘九五’計劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃”，初稿形成后，在領(lǐng)導(dǎo)審閱修改、專家論證、多方聽取意見和反復(fù)修改過程中，自己在文字綜合能力方面得到較大提高。寫過一些有價值的調(diào)研報告和學(xué)術(shù)文章。在農(nóng)業(yè)計劃、資源開發(fā)方面主要有：“滇東北農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃”（刊登在我廳編印的《云南種植區(qū)域綜合開發(fā)規(guī)劃》）?！对颇习倏迫珪纷珜憽霸颇限r(nóng)業(yè)區(qū)劃”條目?！霸颇鲜∝毨Эh2000年發(fā)展規(guī)劃”論證課題，獲省科技推廣成果三等獎。《九十年代云南食物結(jié)構(gòu)改革與發(fā)展綱要》課題，獨立完成“云南省以食品為主的創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃”論證報告，獲省政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎。三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，有機會在人、財、物等多個處室工作，為自己創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。在武定擔(dān)任副縣長期間，分管扶貧并組織實施全縣扶貧攻堅計劃，協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水等十二個部門落實世界銀行援助扶貧項目，成績顯著，被楚雄州委、州政府評定為扶貧攻堅先進(jìn)個人。還擔(dān)任該縣護(hù)林防火指揮部指揮長，成功地防止和撲滅過幾起森林火災(zāi)，受到有關(guān)部門和群眾的好評。在實踐中，加深了對我國政治體制和經(jīng)濟體制的認(rèn)識，實實在在地感受到黨和人民的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，從中也領(lǐng)悟到一名黨的干部肩負(fù)的責(zé)任感和使命感。四是身體健康、精力充沛，具備從事艱苦復(fù)雜工作的條件；多崗位的經(jīng)歷，磨煉出較好的心理素質(zhì)，善于辯證地、客觀地思考和處理問題。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，如果廳黨組和同志們選擇了我，我將腳踏實地、開拓進(jìn)取，不遺余力地努力工作。首先，要求自己遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，明白做人，踏實做事，以一個合格黨員干部的形象出現(xiàn)在人民群眾中間。其次是從云南農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟跨世紀(jì)發(fā)展的高度，正視自己的不足和存在的問題，努力學(xué)習(xí)，不斷加強自身建設(shè)，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。關(guān)于工作思路，作為處長的助手，我想就計財處的工作談三點想法：第一，要求自己在廳黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以實踐江澤民同志“三個代表”重要思想和落實省委、省政府發(fā)展云南的“三大戰(zhàn)略目標(biāo)”為己任，協(xié)助處長團結(jié)處內(nèi)同志，從實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，通盤考慮云南省種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)機械化管理事業(yè)。第二，在市場經(jīng)濟體制下，面對“入世”的挑戰(zhàn)和機遇，要研究和改革我們的農(nóng)業(yè)投資項目管理體制。在武定工作期間，我曾分管世界銀行援助和愛德基金等外資項目，感到國內(nèi)農(nóng)業(yè)項目由于體制上的原因，與國際接軌有較大距離。問題之一是管理體制不完善，同一個項目由幾個部分承擔(dān)，條塊分割，資金分散；問題之二是分配方案不健全，不注重分配效益，存在平均主義——美其名曰：手心手背都是肉；問題之三，決策上存在“長官”意志，帶有隨意性；問題之四，重投入輕管理，甚至挪作他用，監(jiān)督不力，風(fēng)險責(zé)任人不明確等等。為此，要研究和借鑒國內(nèi)外成功的農(nóng)業(yè)投資項目管理經(jīng)驗，逐步解決存在問題，提高投資效益，促進(jìn)種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，形成具有市場競爭能力的產(chǎn)業(yè)組合，健康地進(jìn)入市場。第三，研究政策導(dǎo)向，探索管理途徑，引導(dǎo)農(nóng)民自覺地調(diào)整種養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，鼓勵農(nóng)民積極參與加工，參與流通，多渠道推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長、城鄉(xiāng)群眾食物結(jié)構(gòu)改善、生活水平不斷提高的目標(biāo)。計財處副處長競職演講稿