【正文】 ，加強(qiáng)合同管理是施工企業(yè)重要的管理手段。以上為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要方面，風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理等等，總之工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理永無(wú)止境，不斷提高仍須探索最后做為直屬項(xiàng)目部的管理者我想應(yīng)該記住以下幾點(diǎn)：一、要完全了解整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。二、要時(shí)刻了解手中能夠使用的資源。三、項(xiàng)目計(jì)劃至少要做三套：對(duì)上級(jí)或業(yè)主、對(duì)下屬、對(duì)自己。四、了解每位項(xiàng)目成員的能力、特長(zhǎng)。五、分配工作時(shí)按成本從底向上。六、安全質(zhì)量決定成本，成本決定利潤(rùn)。安全第一，質(zhì)量先行。七、檢查和確認(rèn)要比報(bào)告更有效，也是保證工期的唯一方法。浙江宏坤建設(shè)有限公司八、采用先進(jìn)技術(shù)是為了控制成本、提高質(zhì)量或工作效率。九、學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)、分析、積累。十、記住重中之重的原則：管理的最高宗旨是成本控制。第五篇：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度項(xiàng)目部管理規(guī)章制度總 則為提高項(xiàng)目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項(xiàng)目部工作秩序，特制定本制度。項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范：忠誠(chéng)企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團(tuán)結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛(ài)護(hù)環(huán)境，舉止文明。項(xiàng)目部各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，根據(jù)項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過(guò)制定項(xiàng)目管理制度，加快效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一章 部門(mén)工作職責(zé)一、施工技術(shù)部在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制施工調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審。參加設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和管理方案的技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及各項(xiàng)施工記錄。在總工的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。按照進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。組織重要施工部位、特殊過(guò)程和隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)發(fā)重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)工作，及向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報(bào)工作。完成變更設(shè)計(jì)及配合計(jì)劃完成變更索賠工作。做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。二、安全、質(zhì)量部認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項(xiàng)目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，建立完備的個(gè)人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。實(shí)行工程安全、質(zhì)量責(zé)任追究制度，按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢、安檢要求建立健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理臺(tái)帳。認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目和重點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司旁站監(jiān)控辦法，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。編寫(xiě)安全事故救援預(yù)案，及時(shí)解決安全工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出防范措施，并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。實(shí)行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理工作，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度進(jìn)行考核。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查和檢查評(píng)比與考核。負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。三、計(jì)劃成控部根據(jù)施工總計(jì)劃，參考施工組織設(shè)計(jì)，編制工點(diǎn)、季度、月施工計(jì)劃，明確各隊(duì)完成工程量及進(jìn)度要求。辦理公司內(nèi)部和工點(diǎn)內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下經(jīng)濟(jì)合同的管理。辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算，編制單項(xiàng)追加預(yù)算及其他索賠資料，增補(bǔ)合同造價(jià)。按公司和甲方要求編制各類(lèi)報(bào)表并按時(shí)報(bào)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)完善對(duì)內(nèi)、對(duì)外撥付工程款手續(xù)，負(fù)責(zé)竣工決算的辦理工作。負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，適時(shí)地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級(jí)指示以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理。會(huì)同計(jì)劃合同等有關(guān)部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，提出措施，改進(jìn)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，管好、用好各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)辦理工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放工作，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)以及審核工作。辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。保管好各種憑證、帳薄、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算、報(bào)告。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。五、后勤部根據(jù)施工技術(shù)部及計(jì)劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，加工訂貨計(jì)劃，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度便保證物資設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)時(shí)，了解工程施工期間的價(jià)格，掌握市場(chǎng)信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評(píng)價(jià)選擇，進(jìn)行驗(yàn)收的規(guī)定，簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理及制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。按計(jì)劃采購(gòu)的建材，要及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)、及時(shí)記帳、及時(shí)核銷(xiāo)，防止盲目采購(gòu)，造成積壓。認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項(xiàng)規(guī)章制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。按時(shí)完成各項(xiàng)物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。平時(shí)做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時(shí)辦理退料等手續(xù)。保障臨時(shí)用電和施工用電的供應(yīng)安全。盡其所能，配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。六、資料室負(fù)責(zé)落實(shí)《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評(píng)價(jià)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會(huì)議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量信息。各部門(mén)草擬紅頭文件以及電報(bào)、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國(guó)家的法律法規(guī)、方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。第二章 規(guī)章制度一、日常生活管理項(xiàng)目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，具體上下班時(shí)間以項(xiàng)目部通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時(shí)，無(wú)正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽。禁止在工作時(shí)間進(jìn)行與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動(dòng)。搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。愛(ài)護(hù)機(jī)械沒(méi)備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財(cái)物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度調(diào)離或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要交回的一律交回。搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門(mén)窗，外出鎖門(mén)，嚴(yán)防被盜和丟失；對(duì)重點(diǎn)要害部門(mén)(位)要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動(dòng)及其它違紀(jì)違規(guī)活動(dòng)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。待人禮貌和氣，對(duì)外來(lái)客人熱情周到；對(duì)外來(lái)施工隊(duì)來(lái)項(xiàng)目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問(wèn)題。二、考勤管理項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人統(tǒng)一考勤，項(xiàng)目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。按月進(jìn)行考勤，項(xiàng)目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，按考勤表要求對(duì)所屬入員出勤情況據(jù)實(shí)進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰?！犊记诒怼酚诋?dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作為計(jì)發(fā)員工工資獎(jiǎng)金的依據(jù)。項(xiàng)目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時(shí)工)，必須經(jīng)項(xiàng)目部分管施工員同意。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度三、請(qǐng)假制度項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)假外出3天之內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示以便現(xiàn)場(chǎng)人員安排；請(qǐng)假超出3天，需提前2天向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。未請(qǐng)假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。四、日常學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識(shí)學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間由項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實(shí)施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級(jí)檢查。同時(shí)規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長(zhǎng)必須來(lái)項(xiàng)目部開(kāi)質(zhì)量、安全、工期例會(huì)，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識(shí)到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤(rùn)”項(xiàng)目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度五、食堂生活管理按時(shí)開(kāi)飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開(kāi)飯時(shí)間。對(duì)上工地歸來(lái)較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，避免浪費(fèi)。管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。炊事員應(yīng)定期進(jìn)行體檢。注意搞好個(gè)人衛(wèi)生，上班時(shí)間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒(méi)有衛(wèi)生標(biāo)記，沒(méi)有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開(kāi)儲(chǔ)藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費(fèi)。餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。六、接待工作管理重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度項(xiàng)目部各種會(huì)議和上級(jí)檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。項(xiàng)目部召開(kāi)的大型會(huì)議接待工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。會(huì)議申辦及會(huì)務(wù)。會(huì)議召開(kāi)前，由主辦部門(mén)將會(huì)議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照標(biāo)準(zhǔn)做好會(huì)務(wù)工作。堅(jiān)持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀念，按照下管一級(jí)，嚴(yán)格逐 級(jí)報(bào)告制度。七、車(chē)輛管理實(shí)行派車(chē)單或登記制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員用車(chē)時(shí)，要提前申請(qǐng)說(shuō)明用車(chē)方向、時(shí)間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車(chē)、派車(chē)，提高車(chē)輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗，嚴(yán)禁私自占用車(chē)輛或不服從協(xié)調(diào)。未經(jīng)車(chē)輛調(diào)度派車(chē)，個(gè)人私自駕車(chē)外出或?qū)④?chē)輛交給他人駕駛時(shí)，對(duì)司機(jī)罰款200～1000元，同時(shí)在項(xiàng)目部全體員工大會(huì)上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時(shí)給以調(diào)離本項(xiàng)目工作處理。如果造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。各部門(mén)因工作需要長(zhǎng)途用車(chē)，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機(jī)執(zhí)行任務(wù)，司機(jī)要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度在非工作期嚴(yán)禁申請(qǐng)用車(chē)外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車(chē)。司機(jī)外出駕車(chē)須攜帶齊全隨車(chē)證件，系好安全帶，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。第三章 勞務(wù)分包制度勞務(wù)分包必須以合同的形式來(lái)約束雙方；勞務(wù)班組必須服從項(xiàng)目部管理人員的安排；勞務(wù)班組每個(gè)工作人員進(jìn)場(chǎng)必須到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，將體檢報(bào)告單交于項(xiàng)目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進(jìn)場(chǎng)上班。對(duì)特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。積極配合項(xiàng)目部人員做好進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底?？偠灾?xiàng)目部所有人員共同努力爭(zhēng)取將此項(xiàng)目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。重慶洪源建筑集團(tuán)有限公司 2013年2月20日