【正文】 45次，開展各類娛樂活動和組織員工遠(yuǎn)近旅斿達(dá)10多次，解決實(shí)際難題32個。走訪慰問傷病員工21人次。四、抓好員工政治學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)得到持之以恒。去年來，我們總支把員工的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)作為對支部工作考核的一個重點(diǎn)，在總支的要求下，各支部根據(jù)車間實(shí)際制定學(xué)習(xí)日。分廠每月下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃，布置學(xué)習(xí)要點(diǎn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料。并派專人對支部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，使這一活動得到有序開展。各支部認(rèn)真做好員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會精神，湘煤08年工作會精神，四川受災(zāi)情況和抗震救災(zāi)英雄事跡學(xué)習(xí)，公司面臨的形勢和對策的宣傳學(xué)習(xí)，全球金融風(fēng)暴影響等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)使員工對形勢政策、廠區(qū)內(nèi)部工作動態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了一定的了解，較好地提高了對形勢的正確認(rèn)識，樹立了信心。去年來，各支部共開展員工政治學(xué)習(xí)活動累計(jì)達(dá)80多次，參加人數(shù)達(dá)1210人次。三、溝通能力在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，最終使問題得到解決。能與車間班子、員工打成一片，經(jīng)常聽取基層意見，掌握員工思想動態(tài)，積極組織解決生產(chǎn)工作中存在的問題。在工作中能與兄弟單位和部門相互協(xié)作配合，遇事相互溝通，關(guān)系處理得當(dāng)。能夠處理周邊一般工農(nóng)關(guān)系和主動幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問題，例：四、工作作風(fēng)廉政建設(shè)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的法令、法規(guī)及相關(guān)政策，對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能不折不扣的完成。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大局觀念強(qiáng)，堅(jiān)持原則，能公平、公正地處理工作事務(wù)。能經(jīng)常性地深入工作現(xiàn)場聽取員工和車間意見，及時解決生產(chǎn)安全中存在的問題。能事事處處站在公司的立場和角度考慮問題，維護(hù)公司利益，廉政勤潔，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。五、存在的問題及真實(shí)性 從整個分廠情況來看：（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術(shù)力量不夠，綜合能力不強(qiáng)。（2）員工思想觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國有企業(yè)的思想觀念上。（3）制度執(zhí)行時緊、時松，規(guī)范管理和制度管理還有待完善和加強(qiáng)。（4）現(xiàn)場管理還存在不少問題，最主要的就是督促和落實(shí)不夠到位，造成工作效率不高。（5）成本和節(jié)約意識不很強(qiáng)烈，空車率和生產(chǎn)效率還沒有達(dá)到最理想的效果。從本人來分析：（1）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。（2）、工作方法單純，性格急燥。六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認(rèn)真貫徹公司工作會議精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想觀念，深入開展“擰毛巾”降成本和精細(xì)化管理活動，大力開展技術(shù)改造和創(chuàng)新，努力提高生產(chǎn)效率和精煤回收率。狠抓現(xiàn)場管理，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。工作目標(biāo)：計(jì)劃洗煤30萬噸。精煤回收率計(jì)劃50%，綜合回收率60%?？煽爻杀居?jì)劃 16 元。峰谷用電比例 %。支部工作目標(biāo)考核力爭達(dá)優(yōu)秀。七、工作措施一、抓好精煤回收率的提高一是嚴(yán)格把好原煤入廠驗(yàn)收關(guān)。分廠將加大驗(yàn)收人員力量和專職管理責(zé)任，堅(jiān)持不懈地開展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動。對每天來煤分戶分類碼放，同時每天內(nèi)部抽樣結(jié)果與質(zhì)檢科質(zhì)量對比，確保來煤質(zhì)和量的真實(shí)性。堅(jiān)持做到每天來的精煤、原煤用鏟車掀開取樣，使取樣準(zhǔn)確，確保公司利益不受損失。二是加強(qiáng)洗煤內(nèi)部管理。嚴(yán)格按照焦化對自洗煤灰份要求指標(biāo)，進(jìn)行合理調(diào)控好洗煤密控指標(biāo)，穩(wěn)定參數(shù)運(yùn)行，確保自洗煤灰份控制在規(guī)定范圍內(nèi)。三是抓好浮選回收系統(tǒng)的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調(diào)整，合理使用好藥劑量，既保質(zhì)又保量地提高浮選精煤產(chǎn)出率。四是嚴(yán)格控制中煤矸石中跑煤現(xiàn)象。洗煤前認(rèn)真做好對篩子，集料箱、旋離器等環(huán)節(jié)的檢查，使各環(huán)節(jié)暢通，開車后盡快做好洗煤快速浮沉及質(zhì)量指標(biāo)的化驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，合理控制調(diào)節(jié)最佳入洗量，確保洗煤各產(chǎn)品的質(zhì)量。三、抓好峰谷用電管理 一是用電時段安排。洗煤車間生產(chǎn)控制在夜間谷期運(yùn)行，洗煤量保證在每小時100噸范圍。轉(zhuǎn)運(yùn)車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉(zhuǎn)煤，或安排在平期轉(zhuǎn)煤，減少峰期轉(zhuǎn)煤，每小時轉(zhuǎn)煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產(chǎn)期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進(jìn)行。二是生產(chǎn)用電單耗指標(biāo)。按噸煤用電單耗制定用電標(biāo)準(zhǔn)月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 度/噸。轉(zhuǎn)運(yùn)噸煤用電量控制在 度/噸。四、抓好輔材消耗挖潛一是大力開展節(jié)約和修舊利廢活動。對機(jī)電設(shè)備易損配件定期安排有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行修復(fù)，對修復(fù)的物件先申報、入庫、價值評估管理。力爭全年修舊利廢創(chuàng)價值5~10萬元。二是嚴(yán)格材料審批領(lǐng)用管理，加大對車間負(fù)責(zé)人的輔材費(fèi)用考核，進(jìn)一步降低材料費(fèi)用，輔材費(fèi)用在去年的指標(biāo)上力爭下降20~25%。三是抓好降低介耗管理。加強(qiáng)對精磁機(jī)、篩子、循環(huán)水等環(huán)節(jié)的介耗掌握，及時進(jìn)行脫介設(shè)備部件的更換，加強(qiáng)崗位操作責(zé)任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。四是學(xué)習(xí)同類單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過走出或請進(jìn)來的辦法，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題。五、抓好煤坪定置管理一是根據(jù)煤坪存煤情況和外來情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉(zhuǎn)煤不混煤。二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉(zhuǎn)運(yùn)，遠(yuǎn)距離煤種提前轉(zhuǎn)碼堆放好集中轉(zhuǎn)運(yùn)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。六、抓好員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能考試。制定好培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟依次開展崗位操作工培訓(xùn)、電鉗工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、配電工專業(yè)操作培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)。同時對不同的工種崗位進(jìn)行現(xiàn)場技能比賽，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。八、建議和承諾