調度交接班制度-資料下載頁
2024-11-15 06:33本頁面
【正文】 領導您好；明日您跟早班。調度指揮中心二〇一二年三月第五篇：交接班制度運行交接班管理制度一、運行交接班原則（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接?！八那濉保合到y(tǒng)運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清?！拔宀唤印奔矗何醋龊媒唤影鄿蕚涔ぷ鞑唤?；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。（三）接班人員對控制柜場地及設備衛(wèi)生進行檢查，衛(wèi)生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。（四）設備異常或異動后，必須到現(xiàn)場進行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。二、運行交接班內容（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛(wèi)生區(qū)域進行清掃。（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現(xiàn)場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現(xiàn)場重點檢查了解下列情況：水庫來水情況、上、下游水位變化情況；計劃負荷情況、系統(tǒng)負荷需求情況及經濟運行情況；系統(tǒng)設備運行情況；全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；設備檢修安全措施布置情況；設備檢修進度及各工作面的具體情況；繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；設備存在的缺陷情況；事故、障礙及處理情況；工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；1調度命令及上級指示；1各項工作完成情況。（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現(xiàn)場查看以下內容：設備重大缺陷；工器具、鑰匙及公用圖紙資料；異動后的設備。三、運行交接班流程（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。（二）班前、班后會每天交接班由運行值班長組織；接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)；交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；接班人員向接班組織者匯報有關情況；接班組織者安排工作，交待注意事項。四、輪班交接班管理規(guī)定（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據(jù)工作實際組織業(yè)務集中培訓。（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協(xié)調，對人員進行調整。（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。
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