【正文】 組進(jìn)行考核。第三十六條：每月10日前將各考核部門(mén)的考核結(jié)果匯總于醫(yī)務(wù)科，按照考核情況、計(jì)分結(jié)果、整改措施及整改落實(shí)情況抽查等內(nèi)容編印《醫(yī)療質(zhì)量通訊》，發(fā)至醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室，并報(bào)財(cái)務(wù)科作為計(jì)發(fā)主診醫(yī)療組績(jī)效工資的依據(jù)。第七章主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的績(jī)效分配第三十七條：各主診醫(yī)療組的收入、支出項(xiàng)目核算，按照醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案的統(tǒng)一口徑核算；公共成本費(fèi)用的分?jǐn)?，按照主診醫(yī)療組住院日占該科住院床日的比例分?jǐn)偂５谌藯l：主診醫(yī)療組的績(jī)效工資計(jì)算方法如下：先根據(jù)醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案計(jì)算出科室績(jī)效工資總額，再扣除科主任、護(hù)士長(zhǎng)和科室護(hù)理人員的績(jī)效工資后，即為各主診醫(yī)療組的績(jī)效工資總和。主診醫(yī)療組的績(jī)效工資總額=該主診醫(yī)療組結(jié)余/科室總結(jié)余該科各主診醫(yī)療組的績(jī)效工資總和。第三十九條：為了調(diào)動(dòng)實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的積極性。第四十條：成立科室經(jīng)濟(jì)管理小組，由科主任、科副主任、護(hù)士長(zhǎng)、名主診醫(yī)療組組長(zhǎng)組成?？剖医?jīng)濟(jì)管理小組按照本科室的分配方案，根據(jù)考核情況對(duì)各主診醫(yī)療組及科室其他人員進(jìn)行二次分配。試點(diǎn)科室護(hù)理人員的績(jī)效工資根據(jù)工作數(shù)量和質(zhì)量考核計(jì)發(fā)。第四十一條：各主診醫(yī)療組組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)各下級(jí)醫(yī)師的貢獻(xiàn)大小、工作質(zhì)量好壞進(jìn)行二次分配，但順經(jīng)過(guò)科室經(jīng)濟(jì)管理小組討論通過(guò)。原則上主診醫(yī)療組各級(jí)醫(yī)師的績(jī)效系數(shù)為：。第八章附則 第四十二條：本管理辦法適用于實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的科室，并隨著主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的不斷完善。第四十三條：本管理辦法由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。第五篇：急診科主診醫(yī)師工作計(jì)劃急診科主診醫(yī)師工作計(jì)劃醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制的管理模式，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，在管理上以科主任為核心，在分配上仍然存在“大鍋飯”、“平均主義”現(xiàn)象，為進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化以“病人為中心”的理念，明確各級(jí)醫(yī)生職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)醫(yī)生的工作積極性，不斷提高工作效率、醫(yī)療質(zhì)量和病人滿(mǎn)意率,促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展。急診科積極響應(yīng)院部號(hào)召實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，真正發(fā)展為集院前急救安全轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急診、重癥監(jiān)護(hù)治療病房為一體的綜合性的急救中心。受院、科領(lǐng)導(dǎo)的委派我于2008年至2009年到北京朝陽(yáng)醫(yī)院急診科及重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，由于本人刻苦學(xué)習(xí)、堅(jiān)持不懈，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，受益匪淺，深刻領(lǐng)悟到各種危重癥的邏輯診斷思維和正確評(píng)估、處理方法，熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)、氣管插管、深靜脈置管、各種有創(chuàng)無(wú)創(chuàng)監(jiān)測(cè)、洗胃機(jī)、除顫儀、呼吸機(jī)、血液凈化等操作技術(shù)，使自己的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能有了很大提高，作為急診科主診醫(yī)師之一會(huì)全力支持醫(yī)院和科室的發(fā)展，具體計(jì)劃如下：，動(dòng)態(tài)管理，從醫(yī)療質(zhì)量效率、病人的滿(mǎn)意率、工作數(shù)量等指標(biāo)予以量化考核，使醫(yī)務(wù)人員能把更多的精力集中到臨床一線(xiàn)工作，更好地提高技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)檔次。對(duì)考核不合格者予以警告，限期整改，直至淘汰。主診醫(yī)師負(fù)責(zé)本診療組的全面事務(wù)，對(duì)本組醫(yī)生有獎(jiǎng)懲權(quán)，在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作向科主任負(fù)責(zé)。住院醫(yī)師的工作向主診醫(yī)師負(fù)責(zé)。“平均主義”逐步拉開(kāi)了不同層次人員、由原來(lái)的“大鍋飯”、同層次工作量不同人員的收入差距。按照診療組各級(jí)醫(yī)生的總工作量統(tǒng)計(jì)，細(xì)化到主診組，醫(yī)護(hù)分開(kāi)核算。堅(jiān)持科主任領(lǐng)導(dǎo)下的原則，出臺(tái)二次分配指導(dǎo)原則，主診、副主診、住院醫(yī)生按不同比例分配，使得責(zé)、權(quán)、利更加統(tǒng)一。，向病人所想、急患者所急，不分時(shí)段、班次熱情接待來(lái)診的患者，經(jīng)常換位思考加強(qiáng)醫(yī)患溝通，建立醫(yī)療告知制度，增進(jìn)醫(yī)患信任，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕投訴；加強(qiáng)本組人員業(yè)務(wù)技能提高、夯實(shí)本專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和依法執(zhí)業(yè)的觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)行以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；認(rèn)真執(zhí)行十一項(xiàng)核心制度、重大災(zāi)害事故上報(bào)制度及傳染病的上報(bào)登記等各種醫(yī)療制度，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，并做到持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)院前急救與院內(nèi)急救的密切銜接，醫(yī)護(hù)人員的相互協(xié)調(diào)，與病房的交接班；認(rèn)真做好各種醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)、記錄，要求書(shū)寫(xiě)工整、認(rèn)真、及時(shí)；認(rèn)真執(zhí)行診療常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范，從而規(guī)范操作，規(guī)范流程，努力提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，定期三基考核； 有效利用醫(yī)療資源，合理檢查、合理用藥、合理治療；總而言之，隨著搬入新大樓，急診重癥監(jiān)護(hù)治療病房的工作量會(huì)比去年增加100%，接診危重癥患者范圍覆蓋各科急危重癥、中毒、多發(fā)生復(fù)合傷等。新技術(shù)由血漿置換、血液灌流、消化道毒物清除、臨時(shí)心臟起搏器在急診當(dāng)中的應(yīng)用等逐漸完善和健全來(lái)促進(jìn)亞專(zhuān)業(yè)建設(shè)。急救中心安小峰2011728