比爾蓋茨對(duì)職場新人的十大忠告-資料下載頁
2024-11-15 05:21本頁面
【正文】 別的部門調(diào)了一個(gè)從來沒有做過銷售的老資格員工來坐了這個(gè)位置。聽到這個(gè)消 息，我第一個(gè)反應(yīng)就是走人。那天晚上，我很郁悶地跟老婆說了這個(gè)事情，我老婆卻把我鄙視了一頓，我這輩子都記 得。老婆問我：“你幾歲？”我說：“26 歲?！崩掀艈枺骸八龓讱q？”我說：“38 歲?！崩掀耪f：“那你想想，她 26 歲的時(shí)候在干什么？你 26 歲就已經(jīng)完成了人家 38 歲才能 完成的事情，你為什么還不知足呢？”然后她又說，我希望你離開一個(gè)地方的時(shí)候，應(yīng)該是這個(gè)地方已經(jīng)不能再容納你，而不 是因?yàn)闊o法接納一個(gè)不算那么殘酷的現(xiàn)實(shí)！這點(diǎn)小挫折都受不了，到別的地方也一樣會(huì)離開！因?yàn)槔掀诺脑?，我?jiān)持了下來，并且全力配合我的新領(lǐng)導(dǎo)，跟她建立了很好的個(gè)人關(guān)系。許多人都覺得我應(yīng)該杯葛她，把業(yè)績做砸，讓領(lǐng)導(dǎo)知道誰才是真正能干的人。但是，我 卻不這么覺得。要讓別人認(rèn)同你，未必一定要死要活地張揚(yáng)，我多能干，只需拿出行動(dòng)就可 以了。同在一個(gè)公司，誰能干，誰不能干，領(lǐng)導(dǎo)一清二楚。許多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)安排位置也要顧 及很多方面，并不是你能干，就一定要給你一個(gè)位置。我要做的是繼續(xù)完善自己，等待機(jī)會(huì)，這也是蟄伏。之后，新經(jīng)理后來晉升前跟我談過一次話，說當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不想讓我上得太快，怕我為難，26 歲當(dāng)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)幾十號(hào)人，壓力會(huì)很大，所以才把她從別的部門調(diào)過來。過來后，她最 怕我不配合她，因?yàn)樗龑?duì)銷售這塊真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。我笑著說，我從來沒有計(jì)較過這些，如果不是領(lǐng)導(dǎo)把我從幾百個(gè)人里面選中栽培，我怎 么可能有今天呢？我到這個(gè)城市來的時(shí)候，就帶了幾件衣服、一床被子，現(xiàn)在幾百萬的房子，幾十萬的車子，不都是領(lǐng)導(dǎo)給的？領(lǐng)導(dǎo)后來可能從她嘴里知道我說的這些話，給我發(fā)短消息說，他這輩子沒有交幾個(gè)朋友，我算其中一個(gè)。其實(shí)，我想說的就是感恩。那些在關(guān)鍵時(shí)刻拉我們一把的人，我們一定要學(xué)會(huì)感激。后來，我自己創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)我走，離開雖然還早了點(diǎn)，不過，趁早起飛不是壞事情。如果闖不出好名堂，那就回來，我這里副總的位置給你留著。這句話，成為我創(chuàng)業(yè)的底氣?，F(xiàn)在，我招人也都是自己面試。我考察新人的方式?jīng)]有什么特別的：第一要求是不要有太強(qiáng)的功利心。一個(gè)人做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有你 兌現(xiàn)價(jià)值的那一天。第二是肯干。我自己為什么會(huì)比同一期進(jìn)公司的人成功一點(diǎn)？就是因?yàn)槲冶葎e人叫得動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話，我無論幾點(diǎn)，都會(huì)第一時(shí)間趕到。第三就是謙卑。我不希望部下目中無人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 業(yè)務(wù)上大膽設(shè)想，但是在做人上，千萬要謙卑，越謙卑，越顯示你的氣度，越有個(gè)人魅力。
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