【正文】 作的大局，也就成了重點(diǎn)和焦點(diǎn)，所以必須引起高度的重視。只要在難點(diǎn)上有所突破，就能夠大大提高競職的成功率。例如，一位競選綜合科科長職務(wù)的演講者，這樣闡述勤政廉政建設(shè)的問題:綜合科是黨委、政府的職能部門，只有勤政廉政，才能保持單位在社會(huì)上的良好形象。作為綜合科科長，必須以高度的責(zé)任感，加強(qiáng)自身的勤政廉政建設(shè)。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即:有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻(xiàn)；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細(xì)；二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向各科室和有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會(huì)形象。毫無疑問，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，在職務(wù)工作中，如何加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，的確是一個(gè)重要問題，同時(shí)也是一個(gè)難點(diǎn)問題。這位競職者深刻地認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，他在演講的重點(diǎn)部分里，具體地闡述了怎樣做到勤政和廉政。無論是在廉政上要做到的“三有三只”還是在勤政方面要做到的“三勤”，都實(shí)實(shí)在在，很有針對性。盡管這只是一種工作計(jì)劃的表態(tài)，但演講者畢竟正視而不是回避群眾非常關(guān)注的這個(gè)問題，而且做出了明確的承諾。這將有助于獲得廣大“選民”的信任和支持。四、適應(yīng)發(fā)展形勢施政構(gòu)想是競職者對自己今后任期內(nèi)工作的總體設(shè)計(jì)和具體謀劃，它包括近期的工作安排和遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃。因此，提出施政構(gòu)想，既要有現(xiàn)實(shí)性，又要有前瞻性。也就是說，不僅要針對迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行思考和探究，以尋求有效的對策和辦法，而且要結(jié)合部門工作發(fā)展的未來走向進(jìn)行展望和策劃，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢。只有這樣，才能真正體現(xiàn)出競職者求實(shí)創(chuàng)新的精神，并在實(shí)踐中推動(dòng)崗位工作不斷取得新的進(jìn)展。競職成功的經(jīng)驗(yàn)表明，這樣的施政構(gòu)想，一定會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的現(xiàn)場反響。例如，一位競選某實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長的演講者，這樣陳述學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃:教學(xué)生“學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活”，這就是我辦學(xué)的指導(dǎo)思想。小學(xué)不是選拔性教育，它的目的是為學(xué)生將來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，要使每個(gè)學(xué)生在不同層面上得到提高，就必須克服“應(yīng)試教育”的弊端，擺脫“以升學(xué)為圓心，以分?jǐn)?shù)為半徑”的怪圈束縛，努力營造“人人成才”的良好氣氛，促使學(xué)生在德智體美諸方面生動(dòng)活潑地全面發(fā)展。我一定要以創(chuàng)建藝術(shù)教育特色學(xué)校為契機(jī)，以科技創(chuàng)新教育為突破口，全面實(shí)施素質(zhì)教育，為把學(xué)校辦成適應(yīng)新世紀(jì)教育發(fā)展需要的“中華名?！倍^斗。小學(xué)校長是學(xué)校的主要決策者和領(lǐng)導(dǎo)人，校長的辦學(xué)思想和治校方略直接關(guān)系到學(xué)校的進(jìn)步和發(fā)展，這是不言而喻的。在上述演講中，競選者首先表明了自己“三個(gè)學(xué)會(huì)”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，接著闡述了學(xué)?！叭巳顺刹拧钡呐囵B(yǎng)目標(biāo)，最后指出了學(xué)校的總體工作思路和發(fā)展方向。可以說，這一施政構(gòu)想，既符合現(xiàn)代教育的全新理念，又適應(yīng)了小學(xué)素質(zhì)教育的發(fā)展趨勢，具有鮮明的時(shí)代特征，能給人以激勵(lì)和鼓舞。正是由于競選者站在教育發(fā)展的時(shí)代高度上談?wù)撌┱?gòu)想，所以才使他的演講充滿了強(qiáng)烈的感召力。如此，怎能不取得競選的成功呢?第五篇：總經(jīng)理競聘演講總經(jīng)理競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，大家好！首先，我對自己能工作在飛克兒建材公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)工作感到十分榮幸?！簱?dān)任xx。而且在各項(xiàng)文體活動(dòng)中也取得優(yōu)異成績，改變了以往能文不能武的狀況。今天，我競聘的職務(wù)建材公司總經(jīng)理。一、公司總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者?？偨?jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。二、總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。做為負(fù)責(zé)公司建設(shè)與維護(hù)的總經(jīng)理，對內(nèi)代表客戶想法，對外代表公司技術(shù)形象，是展示公司公司實(shí)力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，因此副總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理、對報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。之所以參加競聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值：二、我有熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作。自加入移動(dòng)公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的移動(dòng)通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、不講報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)部工作的近兩年時(shí)間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好總經(jīng)理工作所必須的基礎(chǔ)。四、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。五、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力六、最重要的一點(diǎn)，我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘛Ｒ粋€(gè)人如果沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功！以上諸多的實(shí)際情況決定了我能夠更快地進(jìn)入總經(jīng)理的角色，大力的開展工作。如果我能夠競爭上公司總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。一、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由財(cái)務(wù)部主任的具體項(xiàng)目管理工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體移動(dòng)員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開展。二、抓好“三項(xiàng)工作”。一是抓好員工執(zhí)行力工作是做出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。二是抓好計(jì)劃建設(shè)工作。根據(jù)實(shí)際，要有計(jì)劃，合理安排資源，把有限的建設(shè)資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。”謝謝大家！